李肖南 內黃縣公路管理局
近年我國公路企業不斷學習國外的優秀管理理念和方法,不斷對內部各項管理工作進行改革與完善,以求能夠增加自身在全球市場上的競爭力。內部審計管理是指內部審計機構對審計活動所進行的計劃、組織和控制,而內部審計作為有計劃地對公路企業經營和管理活動進行的監督檢查,是實現公路企業經營目標的強有力的保障[1]。
目前,大多數企業在我國政府審計機關的大力推進下,已經紛紛組建內部審計部門,這些機構和部門將在企業的日常經營管理工作中對企業的管理行為和經營活動進行嚴格的科學性監控與監督,并及時指出企業運營過程中的潛在漏洞與弊端并提出建設性意見。企業審計工作包括內部審計與外部審計兩個方面,都是服務于我國審計機構的,從根源上來講都是國家審計工作的重要補充,其工作表現傾向于突發性、強制性,只有這樣才能保障內部審計管理工作的公正與公平。
公路企業實現的統一規劃和科學的指導是內部審計工作得以順利推進的前提條件,內部審計工作一般是在公路企業的統一計劃與指導下進行的,不過在我國公路企業中,工作重點不突出,工作人員主觀因素摻雜過多,使得企業對內部的審計工作過程缺乏有效的監管。因此導致審計工作沒有方向,同時工作重點也處于缺失狀態,極大削弱了內部審計管理工作的職能。
獨立的內部審計在預測和解決財務風險方面發揮重要的作用。不過我國當前許多公路企業沒有在內部審計獨立性方面予以充分的關注,在這一點上可以分為兩個方面,一是內部審計機構獨立性問題,二是內部審計機構專業工作人員的獨立性問題。前者是由于企業內部高層管理人員對內部審計部門工作的約束和干擾造成的,后者則是由于機構工作人員直接隸屬于企業管理層,需要聽從領導層命令而造成的在工作中需要對領導言聽計從。這樣一來,勢必會使內部審計工作的最終結果有失公允,無法及時發現企業內部存在的各類問題,增加企業的財務風險。
我國公路企業對內部審計不夠重視,內部審計在企業的地位不高,很難接收到優秀的人才,從而導致內部審計管理工作人員的專業素質與實踐技能水平長期處于停滯狀態,另外,忽視企業內部審計管理工作專業人才的開發與引進,不能為工作人員提供豐富、高層次的培訓學習機會,以及為內部審計工作提供公正、公平、良好的工作環境,為內部審計工作的順利開展奠定堅實的基礎。
要想讓內部審計管理工作在企業內部得以順利開展,領導層勢必要從自身做起,讓自己對內部審計工作的認知程度不斷加深,將內部審計工作作為企業發展過程中的重要內容,充分尊重內部審計的職能。從自身的發展現狀出發,準確定位內部審計工作,讓內部審計能夠服務于企業管理,并不斷完善企業的內部審計制度。
首先,要在企業內部加強對內部審計管理工作的重要性宣傳,使企業自上而下認識到內部審計工作開展的必要性,從而配合審計工作的開展與進行,保障審計工作的順利進行;其次,要在建立獨立、公正、透明的審計工作環境的基礎上明晰每一位工作人員的職責與工作范圍,并設置專門的審計機構,避免工作人員身兼數職或是一人多用的現象發生;最后,要以企業的整體經濟狀況作為審計的全部內容,提高審計工作覆蓋范圍。
為提高內部審計工作的科學性與先進性,必須綜合考慮審計部門工作量、投資花費、工作時間等實際問題,并詳細制定工作計劃,確保內部審計工作有條不紊地向前推進。首先,要對每一項審計事項具體分析,確定注意方面與審計可行性等;其次,要在系統掌握考慮企業的長遠目標、對審計資源的開發與合理利用以及企業正常運轉的內在規律的基礎上,整體規劃審計的具體步驟與先后次序;最后,要廣泛聽取企業各個部門的意見與建議,使企業內部審計管理工作既不影響企業的正常發展,又可以實時根據實際情況的轉變調整工作計劃與工作方式[2]。
人才是創新的基礎,是提高工作能力與工作效率的根本保障,因此必須加強專業審計人才的開發與引進。通過展示企業形象、發展目標、企業文化、福利待遇的形式,提高企業審計職位對高校人才的吸引力,充實內部審計管理工作人才儲備。
綜上所述,在我國不斷加強的市場經濟體制改革工作的推動下,現代企業的內部審計工作也得到了不斷的完善。引進審計方法與工作系統,要想從根本上提高企業的內部審計水平,對企業的風險進行可控化管理,務必要不斷增強內部審計工作人員的專業能力與責任感,并加大企業內部審計部門的技術與成本投資力度,不斷學習國內外先進的工作系統與工作方法,逐步引導內部審計工作向著科學化、高效化、精確化方向發展,為企業各項經營活動的開展提供強有力的保障,穩步提升企業市場競爭力。