國企管理會計應(yīng)用中存在的問題及完善策略

楊景惠 山西焦煤集團財務(wù)有限責任公司

財務(wù)管理是企業(yè)治理的重要組成部分。內(nèi)部會計系統(tǒng)的實施可以對業(yè)務(wù)流程的集成管理產(chǎn)生積極影響，從而有助于企業(yè)的發(fā)展。因此，CFM部門需要清楚地了解內(nèi)部會計制度的含義和目的，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容制定有針對性的審計計劃，以便對企業(yè)內(nèi)部的所有部門進行全面審計。內(nèi)部財務(wù)審查過程的監(jiān)督可以改善企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)在市場上更具競爭力，并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計的含義

管理會計，完全稱為管理會計，分為兩個部分：成本會計和管理控制。通過注冊和分析企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，向企業(yè)的管理部門提供信息，幫助制定計劃和制定最佳決策，他們在改善業(yè)務(wù)管理和盈利能力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會計是企業(yè)會計的一個分支，價值的創(chuàng)造和維持是管理會計的主要概念，也是實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行和財務(wù)管理相結(jié)合的主要工具[1]。

二、管理會計的作用

管理會計不是單純的會計核算，它通過分析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來，在經(jīng)營國有企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。管理會計主要是企業(yè)價值管理的核心。管理會計的最終目標是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)價值管理基于為企業(yè)管理提供信息支持，參與企業(yè)管理決策并確保為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供可靠保證。其次，通過業(yè)績責任考核，能夠?qū)崿F(xiàn)對管理人員的監(jiān)督與激勵。管理會計不僅可以為企業(yè)管理提供決策，還可以監(jiān)視和評估績效。管理會計為建立決策計劃和進行必要的調(diào)整提供了客觀依據(jù)，方法是建立一個完整的控制系統(tǒng)并制定完整的評估措施，以正確評估企業(yè)的內(nèi)部工作。

三、加強管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

（一）財務(wù)管理人員應(yīng)努力提高其專業(yè)素質(zhì)，以滿足管理會計要求。

財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)和技能直接影響到管理會計的應(yīng)用。在國有企業(yè)中，財務(wù)管理和會計部門的職責不能完全分開。許多財務(wù)管理人員也是會計師。這也要求財務(wù)人員工作不能僅僅是記錄和核算，要努力成為真正意義上的管理會計師。要建立管理會計的概念，加深對管理會計的理解，對預(yù)算管理、成本管理進行充分挖掘，將財務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策性工作中來，積極參與企業(yè)的管理決策，進行投資項目的考核評價，風(fēng)險管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供支持，滿足管理會計的要求[2]。

（二）全面落實內(nèi)部審計機制

要想財務(wù)管理會計內(nèi)控制度得以順利實施，就必須落實內(nèi)部審計機制。為此，應(yīng)從財務(wù)部門中將審計部門分離出來，提升審計部門工作內(nèi)容和工作環(huán)境的獨立性，使審計人員在不受外界因素干擾的情況下對企業(yè)的會計工作和財務(wù)管理活動進行嚴格的監(jiān)督。同時，管理者應(yīng)放寬對于審計部門權(quán)利的限制。比如規(guī)定審計結(jié)果與員工以及該部門的整體績效以及年終獎掛鉤。這樣一來，就可以加強企業(yè)員工對審計工作的重視，進而積極配合審計人員的工作。管理者還應(yīng)賦予審計人員調(diào)取各個部門經(jīng)濟工作的權(quán)利，以此來避免徇私舞弊、挪用公款等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，管理者還需要對企業(yè)的全體員工進行審計方面的教育，糾正員工對以往審計工作的錯誤認識，使審計工作可以得到全體的支持。

（三）建立健全國有企業(yè)財務(wù)管理制度和體系

要加強國有企業(yè)的內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，加強事前評估、事后監(jiān)督和事后復(fù)核的工作。加快對監(jiān)督機制的改革，確保國有企業(yè)財務(wù)信息的真實性，構(gòu)建全新的財務(wù)管理體制。要加快財務(wù)與管理會計的融合，建立可靠的管理會計工作平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部信息與企業(yè)決策管理的有機融合，切實滿足管理會計的要求。滿足并實施管理會計系統(tǒng)的有效運作。

（四）明確劃分內(nèi)控工作的職能

在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，員工責任互相推諉的情況時有發(fā)生，究其原因是職責劃分不明確所致。鑒于這種情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)針對不同崗位的特點，將職責加以明確，避免權(quán)責不明現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而對審計結(jié)果造成影響。同時，管理人員應(yīng)詳細解釋員工的職責，以便他們理解工作的核心內(nèi)容和必須承擔的職責，以糾正他們對工作的態(tài)度并激發(fā)他們的工作熱情。

（五）提高管理會計的信息化管理水平

信息化的發(fā)展給國有企業(yè)的財物管理提出了更高的要求，管理會計的信息化的建設(shè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然要求。要提高管理會計信息化建設(shè)的創(chuàng)新性，對管理會計的內(nèi)容和形式根據(jù)企業(yè)實際情況進行不斷更新，明確管理會計信息化的建設(shè)方向，努力實現(xiàn)國有企業(yè)之間財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，提高管理會計信息化的實用性。企業(yè)管理會計工作人員也要培養(yǎng)信息化意識，提高信息化處理能力，并要增強網(wǎng)絡(luò)安全意識，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢[3]。

四、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的今天，管理會計通過財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，能夠幫助國有企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標。目前我國很多國有企業(yè)都已經(jīng)開始重視管理會計的應(yīng)用，為企業(yè)的決策管理提供了強有力的支持，但是其應(yīng)用并不完善，需要進一步的總結(jié)和升華。未來國有企業(yè)還需要加強對管理會計的重視，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，建立完善的管理會計體系，提升信息化管理水平，進行社會責任的目標創(chuàng)新，促進我國國有企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的提升，最終實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。