新時代經濟背景下對電力施工企業經營管理的思考

趙瑋瑋 姜洋 山東電力建設第三工程有限公司

目前，新時代已然來臨，我國的經濟建設工作邁入了良性發展軌道，電力施工企業在發展過程中也面臨著激烈的市場競爭，我國的電力施工企業想要在這樣的市場環境當中脫穎而出，就要將經營以及管理手段方面的創新與改良工作重視起來，有效節省電力施工企業的資金成本，提升管理人員的專業能力。

一、工程施工前期經營管理

（一）預控項目資金

在電力施工工程的施工準備階段，對工程的投資成本進行預估與掌控在工程管理工作當中是難度最大的環節，并且其中涉及諸多繁雜的細節。施工企業管理部門要將施工設計圖作為基礎依據，依照工程項目開展的時間、單個項目的內容和工期、單位工程等提前分配工作。企業內部資金預算計量人員要依照施工圖紙對施工現場開展實地考察工作，系統的統計其中的人力、物力、機械器具等部分的工作強度以及數量，并依照施工圖中規定的預算資金狀況對資金成本具體應用方式進行細致、合理的規劃。此后，要依照施工圖中的整體預算成果開展工程施工招標活動，對投標企業的具體資料、資質狀況、財務情況依照相關規范進行詳細的核查，有效提升核查工作的精準度。另外，企業內部的財務管理部門要對投標企業進行有效的監督，保證投資的合理性，并在工程項目預算計量工作中提出有效的建議。工程施工人員要依照工程的具體施工圖紙設計和規劃施工具體方案，編寫和制作組織設計工作，工程管理單位要對施工方案的科學性以及可行性進行細致的審閱，并與項目預算規劃人員進行及時的溝通與協商，并對資金投入狀況進行有效的分析，逐步完善施工具體方案，有效提升企業經營管理工作的效率。

（二）采購的核算

電力施工企業管理人員在開展企業經濟管理工作時，要強化對施工材料、儀器設備等的管理工作，從而有效控制企業施工的資金成本。當前，我國的電力施工企業在開展工作時，常常會出現由于對管理工作的重視程度不足，產生大量施工問題的狀況。想要有效解決這一問題，相關管理人員就要建立健全施工物資管理經濟制度，將權責落實到相關部門以及個人身上。在電力施工工作開展初期，相關工作人員要依照施工圖紙對施工材料進行合理的規劃，對于一些規模較大的物資采購工作，可以使用招投標制度，并派遣相關財務管理人員對整體過程進行有效的監察。在施工材料進入施工場地之前，工程管理人員要對施工材料進行細致的檢測與核查，保證施工材料符合相關標準，充分保證施工材料的質量。企業內部的核算工作人員需要承擔簽訂材料采購合同的工作，并對采購工作進行有效的管理，制定相應的管理制度。在開展采購工作時，工程采購人員要嚴格依照企業的物資供應制度開展工作，對企業物流進行有效管理。在選取施工現場倉庫建設地點以及施工材料輸送線路時，要綜合考慮路線周邊的地形情況、路徑遠近以及具體運輸條件，從而有效保證工程的正常有序開展。

二、施工階段經營管理

（一）施工中資金預控

在電力施工過程中開展資金預控工作，主要是對工程設計方案的變動狀況進行有效控制，對工程價款進行動態結算、制定合適的投資控制目標以及資金成本應用方案等，高度重視工程承包合同的基礎性作用，合理的制定施工過程中各個階段的資金管理目標，從而選取和使用最為有效的資金結算方法。

（二）施工中期進度管理

對施工工程開展進度管理工作是工程管理工作中的重要組成部分，能夠有效提升施工成本控制工作的有效性，從而有效保障企業的經濟效益。電力施工管理人員要對施工現場的實際狀況進行階段性管理，綜合考慮施工方式、組織形式以及施工技術等因素，依照當前的資源以及工程具體目標，設計與規劃電力施工項目的具體方案，其中涵蓋了安全計劃方案、施工質量維護以及資金成本掌控等方面的計劃方案以及圖紙等。在實際實施電力工程項目計劃時，工程項目管理工作的領導人員要實時關注項目的具體開展狀況，及時解決各個項目之間的矛盾與沖突。

（三）選擇施工方案

電力工程項目在制定施工規劃方案的過程中，要高度重視施工現場的勘探與考察工作，詳細了解施工現場的人力資源需求量、氣候條件、地質狀況等，并以此為依據制定合理的施工規劃方案，從而有效優化電力施工人員的工作效果，有效節省施工工程的資金成本。

三、工程竣工后的經營管理

（一）結算管理

當電力工程施工工作結束之后，需要對工程開展結算管理工作，其中涵蓋了合同內容具體執行情況、竣工結算依據有效性、內控程序履行狀況等一系列內容，想要有效防止工程項目以及費用被虛列，電力工程企業結算人員要對結算管理工作的內容以及步驟進行細致的審查與核對，保證結算工作順利完成。

（二）工程審計

當電力工程施工工作完成后，要對相關審計制度進行改良與完善，強化審計工作的獨立性，有效提升審計工作人員的專業能力以及綜合素養，強化對工程建設工作的細節跟進以及管理工作，實時掌控和了解工程建設的信息資料，實時監察工程建設的各個環節，有效推動工程審計工作的開展，將審計工作在電力工程經營與管理工作中的意義徹底發揮出來。

四、結束語

總而言之，在新時代經濟背景之下，我國的電力工程經營與管理部門以及工作者要重視經營管理思想的有效革新，重點關注工程建設過程中的各個環節以及細節，強化對電力工程施工成本的掌控，建立健全相關監督以及管理制度，將審計工作在電力工程經營管理中的重要性充分發揮出來，有效推動我國電力施工企業的持續、穩定發展。