企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

徐麗仙 青岡縣委黨校

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的有機(jī)與科學(xué)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)管理的手段。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可從兩方面開(kāi)展工作，一是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，二是管理工作，經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)各項(xiàng)管理的核心內(nèi)容，科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可極大的提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)與活力，為企業(yè)決策提供相應(yīng)資料，從而選擇正確的發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也可提高企業(yè)的資源利用率有企業(yè)的服務(wù)水平，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供了保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性、覆蓋性、決策性等特征。復(fù)雜性是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及內(nèi)容較多；覆蓋性是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)；決策性是指現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是站在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供數(shù)據(jù)參考。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部更加科學(xué)有序進(jìn)而規(guī)避企業(yè)發(fā)展中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題

（一）企業(yè)主要管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)不強(qiáng)，觀念落后

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)來(lái)看，一些企業(yè)的管理者或經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)的主要目的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這樣就導(dǎo)致一些企業(yè)的管理者把主要精力放在提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)效率上，而忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這些人對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不夠，簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是保存一些數(shù)據(jù)或資料，在需要時(shí)拿來(lái)就可以，而不對(duì)資料進(jìn)行分析和研究，不能對(duì)這些數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行挖掘，這與經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)極不相符。而還有些企業(yè)，只是重視內(nèi)部成本的控制，而沒(méi)有對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，使內(nèi)外不能有機(jī)相結(jié)合，沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，當(dāng)有不利因素出現(xiàn)時(shí)，會(huì)讓企業(yè)遭受巨大損失。還有些企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中，也可能會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但許多管理者確不能給予足夠的重視，長(zhǎng)期如此，會(huì)拖累企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不高，人才缺乏

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員為企業(yè)其他部門人員充當(dāng)或兼職，直接從事經(jīng)濟(jì)管理的人才較少，而這些轉(zhuǎn)崗或兼職的經(jīng)濟(jì)管理人員短時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)入角色，加之有些人員本身所學(xué)專業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理不相關(guān)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下，與現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。另外，有的企業(yè)雖然也引進(jìn)了高學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)管理人員，但長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使得相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員自身的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與技能不能提升，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著積極的促進(jìn)作用。目前有些企業(yè)沒(méi)有制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，或雖然制度了企業(yè)的管理制度，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但經(jīng)濟(jì)管理制度只是象征性的制度，內(nèi)容不充實(shí)，沒(méi)有明確相關(guān)人員的職責(zé)，沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，真正遇到風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題時(shí)，無(wú)章可循，企業(yè)各部門之間沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)一盤散沙現(xiàn)象，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平相應(yīng)策略

（一）相關(guān)人員一定要提高認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。更新理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、實(shí)控人和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，才能夠正確對(duì)待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性規(guī)劃，設(shè)置專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)人員、領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)管人員，做好日常的管理和監(jiān)督工作，并進(jìn)一步將經(jīng)濟(jì)管理工作納入日常考核，從而提升企業(yè)從上到下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)極重要因素，理念落后，跟不上節(jié)奏與時(shí)代，注定會(huì)被時(shí)代所淘汰。企業(yè)要學(xué)習(xí)或引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，改變固有觀念，勇于創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理真正的起到作用，為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾。

（二）引進(jìn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，定期組織培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力

專業(yè)的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)重視人才的發(fā)展與培養(yǎng)，明確經(jīng)濟(jì)管理人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向好發(fā)展的要素和前提，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，通過(guò)有效途徑引進(jìn)專業(yè)人才。從發(fā)展的角度，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適合人才發(fā)展的考核機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)管理人才能夠充分發(fā)揮其所能，并在企業(yè)發(fā)展中使這些人員能夠得到足夠的鍛煉，提高個(gè)人素養(yǎng)和能力，反過(guò)來(lái)這些經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展又有促進(jìn)作用。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)多加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)管理人員的交流，對(duì)在生活中遇到的問(wèn)題給予幫助，提升他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，從而充分展示他們的人才優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，更新他們的理論知識(shí)與操作技能，以增強(qiáng)他們的實(shí)際業(yè)務(wù)能力，更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，做好風(fēng)險(xiǎn)防控

現(xiàn)代化的企業(yè)，管理制度也一定是先進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，讓制度來(lái)約束相關(guān)人員對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是符合我國(guó)憲法和相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)該是科學(xué)合理的，并在實(shí)際過(guò)程中加以細(xì)化，豐富其內(nèi)容，并做好風(fēng)險(xiǎn)防控相應(yīng)機(jī)制，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等，當(dāng)真正有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作予以足夠的重視，制度相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，使企業(yè)能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。