建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策

劉國賓 滄州市建設工程施工安全服務中心

隨著我國經濟的快速增長，建筑工程行業的發展勢頭正盛，而建筑工程中安全管理占據著重要的位置，加強安全管理工作也具有著多個方面的重要意義。為此，我們必須重新審視導致安全管理存在問題的因素，積極探索出提高建筑工程安全管理的相關措施，從而保證建筑工程項目的順利實施，全面地提升建筑工程質量，促進建筑企業的進一步發展。

一、建筑施工安全管理工作中存在的問題

（一）現場的安全管理和安全隱患整改不到位

相關的工作人員在對高層建筑進行施工的時候，對施工現場進行妥善的安全管理是十分重要的一個步驟。一方面，能夠在最短的時間內發現建筑施工方面所存在的一些問題和不足，另一方面還能夠發現建筑圖紙自身的缺陷，以此來讓建筑施工變得更加完善。在施工單位之中，雖然施工現場也配備了專責的安全管理人員，但是由于這些工作人員自身的工作理念以及對于問題的認識還存在進步的空間，導致不能夠迅速地對發生的安全隱患進行整改，長此以往，就特別容易出現更為嚴重的問題。

（二）缺少完善的施工方案、存在重大危險源頭

目前很多施工單位都缺少完善的施工方案，使施工現場作業缺少一定的安全保障。另外很多管理人員對于一些重要危險源并沒有重視到。例如高空墜落、高壓觸電以及重物打擊等，同時在事故分析、經驗總結、措施制定以及安全專項防護方面都存在缺陷，使整體施工安全缺少一定的保障，最終留下較大的安全隱患。

（三）施工現場安全管理不規范

建筑施工需要高空作業，在施工過程中通常會出現高空墜物、觸電、墜落等安全事故。對施工現場加強安全管理，它能有效規范施工秩序，保證安全施工。施工安全標志懸掛不規范、不明顯等現象時有發生。部分施工工人在施工的過程中，并沒有嚴格按照相關施工要求、施工標準進行安全作業，自我防護工作不到位，這些問題的出現都會引發安全問題，使得安全事故發生率不斷提高。

二、建筑施工安全管理工作中存在問題的對策

（一）業務技能的有效培訓

具體的施工與操作是直接影響到事故安全的，施工現場技術的操作在施工的過程中尤為重要。對員工進行全方位的職業技術培訓，防止因技術原因造成的安全事故的發生。對于一些存在一定危險性的工程，在實施操作前都要進行精準的方案、周密的計劃，加強對施工方案的計劃與討論，從施工現場實際出發，針對可能出現的各種狀況都有可以應對的方案措施，保證施工安全。加強施工現場的安全檢查也是確保施工安全的重要因素。一些設備的使用是否規范，是否及時進行整改，都必須按照相應要求進行查看。對施工現場具體實際的把握，結合當地的實際情況，協調把握好各方面的關系，把握住施工環節的薄弱環節，實現全方位多層次的有效控制，才能確保施工現場的杜絕安全隱患的發生。

（二）完善施工方案，加強全員參與施工安全管理工作

在施工前期，需落實各專業施工方案的編制。沒有施工方案、沒有技術交底不得施工。本項目結構復雜，在編制施工方案時需考慮高處作業安全措施、結構焊接安全措施或者攀登作業安全措施等，將施工項目實施階段的安全事故概率降到最低，減少關于人員、機械、環境中一些不確定因素的狀態，使施工作業順利實施和進行。在安全管理制度實施時需要注意，其不僅是施工單位一方面的責任擔當，而是要多方單位一同進行管理和防護，例如監理單位、建設單位等，并且施工安全管理計劃是否能夠有效運行也需要多個項目參與方的共同努力，結合各自工作特點實施各自的安全管理工作，相互溝通和寫作，為項目的安全實施作出其應具備的貢獻。

（三）制定全面統一的安全施工標準

部分企業在施工之前并沒有建立完善的施工安全標準，致使相關管理工作人員在管理的過程中無法嚴格按照標準進行管理。在施工過程中制定全面的安全施工標準，能使得相關的施工人員嚴格按照標準進行施工，促使工作人員切實認識到安全的重要性。在具體工作過程中，一定要制定全面統一的安全施工標準，這就需要對施工現場進行合理規劃，將施工中可能影響安全的各因素進行充分考慮，如衛生、交通、消防等。同時也要加大對施工現場的管理力度，施工時要嚴格按照施工計劃進行施工，對施工現場進行嚴格把控，做好預防工作，在相關區域內懸掛警示牌，提醒施工人員注意安全。

（四）提升安全技術管理，推廣先進適用技術

積極的尋找先進的技術，并對這些技術加以推廣和使用同樣不容忽視。除了學習先進技術和經驗之外，還需要引導那些有條件的企業構建自身的建筑工程安全管理評價體系，借此提高建筑安全管理的級別。在對建筑工程安全管理評價體系搭建完畢以后，相關人員要以其作為基礎，構建能夠與其完全適應的安全管理制度。比如，在對安全技術這個問題進行管理的時候，務必要投入更多的時間來培訓工作人員的安全意識，通過對他們不斷進行培訓，來讓其掌握全新的安全生產技能。通過采取這樣的辦法，在一定層面上可以有效降低工作人員操作失誤的次數，進而也就降低了出現安全事故的概率。相關的工作人員要從系統的角度來對安全生產管理工作進行重視，在開展各項工作的時候保持高度負責任的態度，從而給建筑企業的利益提供充分的保障，最終為社會的和諧和穩定發展創造更大的價值。

三、結語

施工安全的控制與管理必須從外包施工團隊管理出發，時刻保持安全第一的思想理念。在實際操作中不斷地總結并發現真正適合自身施工團隊的安全管理辦法，提高自身公司建筑施工的安全和施工工作者的技能，才能在滿足在不斷提高的施工管理同時，保障施工安全。