建筑工程管理的現狀分析及控制措施

張長龍 寧夏新創藝實業有限公司

近年來，隨著我國經濟的穩定發展，建筑行業空前繁榮，建筑工程的規模不斷擴大，建筑施工技術水平不斷提高，工程量也在不斷增長。在這種情況下，更要加強建筑工程管理，提高管理水平，通過科學合理的管理工作，保證建筑工程施工建設的安全進行，從而有效控制工期和造價，節約成本，提高經濟效益和社會效益，這對促進建筑企業以及建筑行業的規范發展，具有不可忽視的重要作用。同時，良好的建筑工程管理工作，對提高建筑工程施工質量，也發揮著至關重要的作用。在新經濟形勢下，建筑企業必須加強建筑工程管理建設，在思想上要提高重視，在行動上要積極引進先進的管理技術，吸納優秀管理人才，建立完善的管理機制，使建筑工程管理充分發揮作用，在給建筑企業帶來更多利益的同時，也為我國建筑行業和社會經濟的規范發展、可持續發展起到重要的推動作用。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）人員管理存在的問題

在建筑工程管理的過程中，主要存在的問題是人員管理的問題。建筑行業的種種特性，導致對施工人員的需求量較大，在建筑工程施工的過程中通常會具有人口流動性大，并且施工人員文化水平不高等特點，所以勞動人員的管理具有一定的難度。在當前建筑工程施工的現狀中，由于人員多來自農村務工人員，技術工少、普通工多、中老年工人多、青年工人少，所以其專業性常常不能滿足建筑工程現代化的標準，缺乏對建筑施工問題正確應對和解決的能力，這些是管理故障的一大誘因。而且由于管理上的問題常常會導致人員缺乏安全意識和自我安全保護措施，從而在危險事故發生時不能進行良好的自我保護，無法做到規范化施工，影響管理工作的落實，不利于建筑工程施工工作的推進。而且一些單位沒有對新進場工人進行培訓，致使工人無正確的勞動意識，導致管理工作無法進行。此外，在建筑行業中缺乏管理和技術的相關人才，所以導致管理的效率低下，無法為建筑工程管理提供高素質人才的保障，實現對建筑工程管理的支持作用。

（二）管理人員的綜合素質有待提高、管理制度標準規范有待進一步完善

雖然建設工程管理尤為重要，但目前一部分工程管理人員沒有重視建筑工程管理工作。部分工程管理人員只是為了應付上級的命令，未將管理工作有效落實。由于管理人員的綜合素質不高，缺乏全壽命周期管理意識，甚至一部分管理人員片面認為技術可以解決建筑的所有問題，缺乏管理目標和管理細則，導致建筑過程中出現管理不當，從而引發各項問題。同時，我國建筑工程管理制度標準規范有待進一步完善，無法全面推進工程管理實現標準化、規范化、科學化的狀態，制約建筑企業的可持續發展。

（三）監督管理不到位

雖然在建筑工程施工中，已經有了一定程度上的安全管理制度，然而在實際作業中，安全管理根本不到位，現場實際管理人員與工人不遵守規章制度，常常出現違章操作、違章指揮、違反勞動紀律等行為，造成安全隱患。雖然目前根據各方面的調查得到，我國地基基礎施工技術已經達到一定水平，甚至遠超國外一些國家，可是在具體的施工質量管理中卻很少出現這些專業的技術水準，施工單位的質量管理粗制濫造，沒有嚴格按照規范技術標準執行，致使管理不到位，造成材料浪費、人員窩工、成本增加等損失。

二、控制措施

（一）提高重視，加大管理力度

要有效優化建筑工程管理水平，首先必須在思想上對建筑工程管理工作給予充分的重視，正確認識建筑工程管理工作的重要性。建筑企業領導必須充分發揮帶頭作用，對建筑工程管理工作加大建設力度，深化管理，積極應用現代化管理技術，實現電子化管理和精細化管理。比如運用工程管理軟件、APP 等實現過程管理，從而有效增加管理深度，提高管理效率和管理質量。

（二）加強工程安全管理

在整個施工現場定期進行日常施工安全檢查，并且對整個施工項目流程進行安全定期檢查。建立安全生產管理制度，確定各級安全生產責任人。實時審查和監督應急準備和響應預案的編制和實施。加強安全意識教育，動員所有企業施工安全團隊提高施工安全意識。

（三）加強工程質量管理

工程質量管理應堅持缺陷預防的原則，嚴格按照PDCA 的循環方式進行系統運作。施工企業應對施工質量實施過程動態管理，及時調整相關文件及監督方式，項目管理機構應在質量控制的過程中，跟蹤、收集、整理實際數據，與質量要求進行比較，分析偏差，采取措施，予以糾正和處置，并對處置效果復查。

（四）加強工程成本管理

建筑工程在投標階段可以實行量、價分離的模式，降低預期造價成本與實際偏差過大。施工企業需保證工程質量以及項目預算，讓施工企業組織專業人員進行成本估測，作為項目參考依據。在施工過程中，現場管理人員需要對各個環節的經濟成本做好把控，任何一個環節都會造成額外施工成本的增加。對于各個環節加強管理，能夠有效控制整體的施工成本。例如在采購階段，合理選擇現場施工材料設備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。在工程造價定額中，需充分體現權威與科學，定額中所包含的內容以及方式和標準，不能由于個人的觀念而寬松性的執行。工作人員首先需確認工程名稱和建設內容與施工圖紙保持完全一致，接著核對在工程建設中是否存在找平層、防水層等部分重復套用。

三、結語

建筑行業的發展是一項長期且緩慢的過程，由于現代化的發展對建筑工程的要求越來越高，所以加強建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理過程中存在人員管理、技術管理以及缺乏合理的制度等問題，所以促進建筑工程管理的完善，需要加強對建筑工程管理理念的創新，并且制定規范周詳的管理工作，升級施工管理的技術等，實現建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩定發展。