建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張長(zhǎng)龍 寧夏新創(chuàng)藝實(shí)業(yè)有限公司

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)空前繁榮，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工技術(shù)水平不斷提高，工程量也在不斷增長(zhǎng)。在這種情況下，更要加強(qiáng)建筑工程管理，提高管理水平，通過科學(xué)合理的管理工作，保證建筑工程施工建設(shè)的安全進(jìn)行，從而有效控制工期和造價(jià)，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，具有不可忽視的重要作用。同時(shí)，良好的建筑工程管理工作，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量，也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，在思想上要提高重視，在行動(dòng)上要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀管理人才，建立完善的管理機(jī)制，使建筑工程管理充分發(fā)揮作用，在給建筑企業(yè)帶來更多利益的同時(shí)，也為我國(guó)建筑行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）人員管理存在的問題

在建筑工程管理的過程中，主要存在的問題是人員管理的問題。建筑行業(yè)的種種特性，導(dǎo)致對(duì)施工人員的需求量較大，在建筑工程施工的過程中通常會(huì)具有人口流動(dòng)性大，并且施工人員文化水平不高等特點(diǎn)，所以勞動(dòng)人員的管理具有一定的難度。在當(dāng)前建筑工程施工的現(xiàn)狀中，由于人員多來自農(nóng)村務(wù)工人員，技術(shù)工少、普通工多、中老年工人多、青年工人少，所以其專業(yè)性常常不能滿足建筑工程現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)建筑施工問題正確應(yīng)對(duì)和解決的能力，這些是管理故障的一大誘因。而且由于管理上的問題常常會(huì)導(dǎo)致人員缺乏安全意識(shí)和自我安全保護(hù)措施，從而在危險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)不能進(jìn)行良好的自我保護(hù)，無法做到規(guī)范化施工，影響管理工作的落實(shí)，不利于建筑工程施工工作的推進(jìn)。而且一些單位沒有對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)，致使工人無正確的勞動(dòng)意識(shí)，導(dǎo)致管理工作無法進(jìn)行。此外，在建筑行業(yè)中缺乏管理和技術(shù)的相關(guān)人才，所以導(dǎo)致管理的效率低下，無法為建筑工程管理提供高素質(zhì)人才的保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的支持作用。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)有待提高、管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有待進(jìn)一步完善

雖然建設(shè)工程管理尤為重要，但目前一部分工程管理人員沒有重視建筑工程管理工作。部分工程管理人員只是為了應(yīng)付上級(jí)的命令，未將管理工作有效落實(shí)。由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏全壽命周期管理意識(shí)，甚至一部分管理人員片面認(rèn)為技術(shù)可以解決建筑的所有問題，缺乏管理目標(biāo)和管理細(xì)則，導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)，從而引發(fā)各項(xiàng)問題。同時(shí)，我國(guó)建筑工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有待進(jìn)一步完善，無法全面推進(jìn)工程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的狀態(tài)，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）監(jiān)督管理不到位

雖然在建筑工程施工中，已經(jīng)有了一定程度上的安全管理制度，然而在實(shí)際作業(yè)中，安全管理根本不到位，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理人員與工人不遵守規(guī)章制度，常常出現(xiàn)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，造成安全隱患。雖然目前根據(jù)各方面的調(diào)查得到，我國(guó)地基基礎(chǔ)施工技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一定水平，甚至遠(yuǎn)超國(guó)外一些國(guó)家，可是在具體的施工質(zhì)量管理中卻很少出現(xiàn)這些專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，施工單位的質(zhì)量管理粗制濫造，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使管理不到位，造成材料浪費(fèi)、人員窩工、成本增加等損失。

二、控制措施

（一）提高重視，加大管理力度

要有效優(yōu)化建筑工程管理水平，首先必須在思想上對(duì)建筑工程管理工作給予充分的重視，正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮帶頭作用，對(duì)建筑工程管理工作加大建設(shè)力度，深化管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化管理和精細(xì)化管理。比如運(yùn)用工程管理軟件、APP 等實(shí)現(xiàn)過程管理，從而有效增加管理深度，提高管理效率和管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)工程安全管理

在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行日常施工安全檢查，并且對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目流程進(jìn)行安全定期檢查。建立安全生產(chǎn)管理制度，確定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人。實(shí)時(shí)審查和監(jiān)督應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案的編制和實(shí)施。加強(qiáng)安全意識(shí)教育，動(dòng)員所有企業(yè)施工安全團(tuán)隊(duì)提高施工安全意識(shí)。

（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持缺陷預(yù)防的原則，嚴(yán)格按照PDCA 的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施過程動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件及監(jiān)督方式，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤、收集、整理實(shí)際數(shù)據(jù)，與質(zhì)量要求進(jìn)行比較，分析偏差，采取措施，予以糾正和處置，并對(duì)處置效果復(fù)查。

（四）加強(qiáng)工程成本管理

建筑工程在投標(biāo)階段可以實(shí)行量、價(jià)分離的模式，降低預(yù)期造價(jià)成本與實(shí)際偏差過大。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量以及項(xiàng)目預(yù)算，讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行成本估測(cè)，作為項(xiàng)目參考依據(jù)。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本做好把控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)造成額外施工成本的增加。對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，能夠有效控制整體的施工成本。例如在采購階段，合理選擇現(xiàn)場(chǎng)施工材料設(shè)備，做好施工材料的檢驗(yàn)工作，能夠有效降低施工成本。在工程造價(jià)定額中，需充分體現(xiàn)權(quán)威與科學(xué)，定額中所包含的內(nèi)容以及方式和標(biāo)準(zhǔn)，不能由于個(gè)人的觀念而寬松性的執(zhí)行。工作人員首先需確認(rèn)工程名稱和建設(shè)內(nèi)容與施工圖紙保持完全一致，接著核對(duì)在工程建設(shè)中是否存在找平層、防水層等部分重復(fù)套用。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期且緩慢的過程，由于現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)建筑工程的要求越來越高，所以加強(qiáng)建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理過程中存在人員管理、技術(shù)管理以及缺乏合理的制度等問題，所以促進(jìn)建筑工程管理的完善，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并且制定規(guī)范周詳?shù)墓芾砉ぷ?，升?jí)施工管理的技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。