中小企業財務風險管理
——以北京JS有限公司為例

張匯洋 西安財經大學

伴隨著經濟全球化和國家供給側改革的推進，我國較好的完成了既定的經濟增長目標，使得國內經濟健康發展，并邁向全面小康社會。當然，國家經濟的健康高速發展離不開中小企業，多元化的中小企業可以促進市場經濟的健康發展。但由于中小企業普遍技術偏低、自身實力不足、抗風險能力差等缺點，使得中小企業破產率一直居高不下。因此，本文以科技型企業——北京JS有限公司為例，發現公司在生產經營中面臨的財務風險，并針對發現的問題提出了相關意見和建議，希望能夠為中小企業可持續發展提供一定的理論參考依據。

一、北京JS有限公司存在的財務風險管理問題

（一）財務風險意識不足

風險意識不足是我國企業普遍存在的問題。北京JS有限公司也沒有意識到內部控制和風險預防管理的重要性，主要存在的問題是部分領導對財務風險防范缺乏戰略性，沒有充分認識到財務風險防范是企業管理的核心，沒有將財務風險防范意識與企業戰略相結合起來，沒有根據企業實際情況做出企業預算管理，財務控制制度未能及時根據企業發展情況加以完善。加之企業財務人員缺乏現代財務風險防范意識，財務風險防范的觀念較為滯后，缺少對應收賬款的風險預防措施，很容易給企業造成損失和資金鏈斷裂的意外狀況發生。

（二）內部控制與財務風險預防管理組織結構不完善

北京JS有限公司的內部控制制度和財務風險預防管理結構不夠完善。企業的眾多決策由總經理直接進行判斷和決定，無疑存在巨大的隱患和風險，這種決策很可能導致公司投資或經營失敗，情況嚴重時更會發生惡化甚至破產；業務風險評估由總經理辦公室和內審部門進行；財務投資由董事會下設的審計委員會決定等等不合理顯現存在。為確保企業內控和財務風險管理的進行，企業的組織結構必須細分權責需要相互獨立又相互牽制，需要建立一個直接向股東大會或董事會提交意見的內部控制委員會或風險預防管理中心。

（三）財務風險預警機制及風險評估機制缺乏

目前，北京JS有限公司仍沒有建立一個完整的風險預警機制，企業跨級核算制度方面主要實行收付實現制，這種會計核算最大缺陷為資產價值不真實，資產賬面價值與實際不符。企業固定資產的折舊雖然尤為重要，但公司產品多為電子產品根據市場波動較大，在這種情況下公司連自己企業資產的真實狀況也不能擁有一個合理的數值，風險管理則更為復雜。該公司的資產流失情況也較為嚴重，產品一旦損壞不能修復就粉碎處理，不能回收二次利用零部件，使得企業資產處置的隨意性較強，資產的風險較大。

二、優化企業內部控制及財務風險防范措施

（一）創建風險文化，強化風險意識

風險預警文化在一個企業當中占據著很重要的作用。領導者應以身作則為全體員工樹立榜樣，進而實現全體員工的個人價值觀與企業的風險文化意識理念不謀而合的愿景，全員的風險意識可以體現在工作的任何細節中，加強整個企業應對風險的能力。可以從企業組織架構的優化、員工日常規章制度的建立與完善、風險文化的建立與意識的樹立等方面建立有效的風險文化。此外，還需要提高企業組織的支持、強化財務風險意識、加強內部審計、提高員工素養等多方面輔助措施。

（二）建立良好的內部控制環境，完善風險評估機制

首先，中小企業的風險評估機制需要能準確識別出企業存在或潛在風險，并合理估計出一個該風險帶來的后果及相應的金額，以對該風險進行分類控制并盡可能的將后果降到最低；其次，不僅要估計企業未來可能出現的風險，還需要對之前的風險進行分析，并制定相應的對策，以防日后再次發生時因無法應對而再次造成傷害；最后，對已經識別出來的風險進行科學合理的分析，并根據重要性對其分類關注，根據公司現狀提出解決對策，從而規避風險，將風險降到最低。

（三）建立財務風險預警系統

企業財務風險預警可以幫助企業準確認識到企業目前的現狀，預料未來的發展趨勢，使企業能提前做好防范措施。首先要加強信息管理，保信息來源的真實性、及時性與可靠性。此外，企業是一個有機的整體，財務預警系統應該與其他子系統保持和諧的合作關系。應當考慮不同子系統的數據傳遞和各個子系統對各種數據的不同要求，實現企業數據共享，使各子系統之間的關系變得更加和諧。

（四）制定企業財務戰略，增強企業經營管理水平

企業發展戰略的制定需要結合內外環境變化及財務戰略管理，并且需要提出多個可實現方案，綜合考慮后選出最優方案。在制定企業戰略目標時應該將企業的收益與風險作為重點，衡量企業實現的可能性，并在后期要根據當時的情況做出細節化的調整，以目標為大的走向，控制財務狀況。總言之，財務戰略管理是企業發展戰略管理的出發點，制定合理、完善的財務戰略管理能提高企業的運營管理能力，提升企業的競爭力。

（五）加強財務報表分析在企業財務風險管理方面的應用

財務報表分析能提高企業各項決策的實用性與科學性，有效降低財務風險。企業在制定企業發展戰略時，除考慮市場的競爭情況、公司的盈利前景和風險的抵抗能力、相關法律政策等，更要重視財務報表分析。通過建立財務報表分析工作體制，科學應用財務報表各項指標來優化應用措施，有助于企業實現長期可持續發展。

三、結束語

隨著國民經濟的快速增長、人類知識力量的發展，越來越多的中小企業開始崛起，制定一個適合中小企業的內部控制制度和財務風險防范措施，對中小企業未來的發展起到了不言而喻的作用，是中小企業可持續發展的重要手段。本文以北京JS有限公司為例，發現企業目前存在的財務風險并提出了相應的防范措施。但目前的優化意見還遠遠不夠，需要從根源上進行管理風險，從企業運營的各個角度更深層次進行，最終實現中小企業管理風險的目標。