論集約化電費核算及電費電價管理

劉珂 國網河南省電力公司平頂山供電公司

電能是我國企業生產與經營的主要動力源泉，在企業的發展中占據重要地位。新時代的背景下實施集約化的電費核算工作是當前供電管理部門提出的一種比較新穎的供電管理模式，是關系到社會穩定發展的重要事件。在實施的過程中供電管理部門應該能夠根據實際的情況綜合制定妥善的措施實現經濟效益和社會效益的統一增長。

一、實行集約化電費核算及電費管理的必要性

集約化電費核算與電費管理在電力行業中的應用能夠對電力企業的發展起到促進作用。隨著國民用電需求的加劇，電力行業的競爭不斷加大，集約化作為經濟管理的一種方式，能夠幫助企業最大化的實現經濟效益。電力作為資源產業所耗費的資源是巨大的，在回收效益達不到標準時，企業發展會受到限制，且近年來隨著環境的不斷變化，政府部分對能源型企業施行了相關的調控政策，以促進電力能源企業的科學運轉，使其與國民用電需求相適配。電力是生活中的基礎設施，電力能源能夠幫助國民日常生活的開展，電費、電價作為衡量電力企業科學運轉的重要途徑，要進行科學、合理的設置并執行透明化的收費標準，電費的收取是電力企業取得經濟效益的主要途徑，因此企業要實行集約化電費核算與電費管理，更好的實現企業效益。

二、集約化電費核算及電費電價管理中存在的問題

（一）電費核算控制手段不完善

一是受制于通貨膨脹的影響以及我國經濟發展速度的加快，導致傳統的電費控制手段無法適應時代發展的要求，同時由于電費核算工作存在較為復雜的環節，致使核算系統的運行出現極大的不確定性，在一定程度上引發供電企業運營成本持續增加，造成電費核算管理缺乏足夠的科學化；二是對于供電企業而言，與其存在經濟關聯的單位眾多，導致在一定程度上增加了核算難度；三是供電企業為建立起一套科學合理的電費核算與控制手段，并且缺乏科學、嚴謹的管理控制機制，致使電費控制力度薄弱，控制手段不多，對供電企業的長遠發展存在嚴重影響。

（二）沒有制定標準規范的電價執行和均價的準則

各個地方的電價和電費制定應該根據當地的實際經濟發展水平去設定，同時還應該參考國家的規定，同行業內部的規范和售電的模式，在綜合了解分析之后再去制定電價，但是當前很多的供電公司沒有根據實事求是的工作原則很多的電力企業無法遵循科學，合理的供電標準，因此年終的指標通常都是不科學的。

三、集約化電費核算及電費電價管理策略

（一）加強電費核算的規范性

在進行電費核算過程中，應積極制定標準的抄表管理方法和抄表管理制度，以此有效確保抄表數據的準確性、真實性和完整性，使電費核算管理的整體水平得到有效提高。同時，可以考慮建立專項賬本管理部門，通過專項賬本管理部門對賬本核算和賬本保管進行區分，以此有效避免電費核算過程中出現篡改賬本等不利現象。在進行電費賬本管理過程中，也要嚴格執行相關制度和管理辦法，使電費核算管理中的不利因素得到有效控制，進一步提高電費核算工作的整體效益。

（二）落實集約化電費核算體系，實現電費電價管理的統一

新時期背景下的電力企業必須落實集約化電費核算體系，制定稽查監控機制，通過稽查監控機制，提升電力企業管理工作的效率和質量，為集約化電費核算體系的落實提供保障。在集約化電費核算體系中，加強對新時期高度發達的信息技術應用，提升用戶電能供應數據的統計與管理效率，并保證數據統計的精準性，為集約化電費核算提供快速、精準的數據支持。

（三）電費核算與電費管理進行區間設置

不同家庭之間的電力需求各不相同，因此電力企業要按照國家的相關政策實行區間管理標準。隨著智能化體系的不斷運用，電費核算開始朝著自動化、智能化發展，這也在一定程度上提高了電費核算的精準性。在生活中，各家庭對電力需求各有所需，因此在電費使用量、電費單價等方面都是各不相同的，工作人員在進行電費核算與電費管理工作時，要按照用戶的用電量去進行分析，按照使用電量的具體情況設置相應的區間，以更加科學的進行電費核算與電費管理工作。

（四）電費電價管理措施

（1）財務核算工作的管理。在當前的網絡環境下，網絡部門應該能夠將自身的系統應用并且延伸到電力的營銷部門，將財務部門和營銷的部門充分結合起來，只有這樣財務部門才能夠順應當前的變化和發展趨勢，做到快速查詢用戶用電數據的效果。（2）信息掌控平臺的全面應用。電價掌控平臺可以為當前的電價集約化管理提供一個強有力的技術幫助，因為這個信息平臺的主要工作原理是能夠進行全自動化的預售核算，編制，分析和測算的功能，不僅能夠最大程度上優化部門內部的人員組成結構，同時更加大大地減少了對于時間和能源的浪費程度，避免很多不必要的財務風險的發生。

（五）加強業務培訓，提高核算人員隊伍素質

一是核算人員發生崗位變動時，首先由縣區局根據崗位適應性要求及時組織開展相關培訓，因機構改革、大規模換崗等原因造成集體調崗的情況，由地市局組織開展集中或專項培訓，并做好培訓資料的留底；二是對于經過分散復核仍然造成差錯的事件，同一基層單位連續超過三次發生同類型錯誤，由地市局組織對基層單位相關核算人員進行培訓，培訓結束后，由培訓對象填寫培訓輔導情況表，由雙方進行簽字確認；三是對于電費復核、電費差錯等熱點情況，例如，因增減容工單現場勘查配圖有誤導致漏計基本電費等集中性事件，由地市局根據影響范圍，不定期地開展培訓，以提高電費核算人員隊伍建設，進一步增強核算人員的業務素質。

四、結語

集約化管理能為電力企業實現高效率科學化管理，同時盡可能控制能源消耗的量以及提升經濟效益，使得電費核算體制能在長期發展的過程中逐步提升業務質量，進一步加強企業整體素質，促進電力企業的技術進步，使其能在現有的市場環境之中不斷提升自身的競爭力。