企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理對策

鄧志華 北控城市服務(wù)（山西）有限公司尖草坪分公司

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理就是對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的支出進(jìn)行管理，通過核算，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要想在競爭日益激烈的市場中取勝，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理就顯得尤為重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理目前存在的問題

（一）會(huì)計(jì)成本管理的核算方法落后

目前國內(nèi)大部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，仍然采用均攤法。在均攤法中，只能對產(chǎn)成品進(jìn)行成本的核算，并不會(huì)將企業(yè)銷售原材料、半成品的收益展示出來，而是將這些收益算入了生產(chǎn)成本中，因此使用均攤法算出的結(jié)果與企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營管理的情況會(huì)存在較大的出入，長此以往，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

除此之外，大部分企業(yè)仍然采用手工記賬的方式來進(jìn)行成本管理，這樣就無法對未來的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，對于控制成本方面信息難以及時(shí)地得到反饋。因此，應(yīng)對學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，對企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的核算方法進(jìn)行改革，來適應(yīng)飛速發(fā)展的信息社會(huì)。

（二）會(huì)計(jì)成本管理體系仍需進(jìn)一步完善

企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理需要建立一個(gè)完整的體系。目前，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，由于對會(huì)計(jì)成本的構(gòu)成缺乏全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識，導(dǎo)致只關(guān)注到產(chǎn)品本身，而對生產(chǎn)該產(chǎn)品的人力、租金、宣傳等一系列費(fèi)用沒有進(jìn)行核算，根據(jù)核算數(shù)據(jù)很難對成本進(jìn)行有效的控制。此外，對企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算忽略了事前的監(jiān)督，只是一味地在事后反思總結(jié)。

對生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管不到位，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)部門的人員在進(jìn)行核算時(shí)是單方面的，相關(guān)部門的業(yè)務(wù)水平和能力仍然有待提高，對于產(chǎn)品的定價(jià)等缺乏科學(xué)的理論知識，沒有充分地認(rèn)識到成本管理的重要性，而只是把它看成單純的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)全體成員的參與度不高，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)完成后無法達(dá)到預(yù)期的利潤，當(dāng)成本管理影響到企業(yè)的利益和發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)被破壞，損失也不可避免。因此，企業(yè)高層管理者應(yīng)意識到成本管理的意義，建立一套完備的管理體系，只有同時(shí)做好財(cái)務(wù)的管理兩方面，才能夠科學(xué)地控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更高的收益，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

（三）企業(yè)生產(chǎn)成本控制難度大

國內(nèi)一些食品企業(yè)，一味地追求生產(chǎn)成本的降低，而忽略了對消費(fèi)者健康存在的安全隱患，在生產(chǎn)原材料的加工、制作中降低成本費(fèi)用，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的不合格，影響到企業(yè)的銷售和經(jīng)濟(jì)效益，損害了消費(fèi)者的身體健康，也給企業(yè)的名譽(yù)帶來嚴(yán)重的影響。

例如，在車間班組中由于工人的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中制作加工材料存在差異，容易發(fā)生一些安全事故，從而大大地增加了生產(chǎn)的成本。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的優(yōu)化對策

（一）對成本核算的方法進(jìn)行創(chuàng)新

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，采用傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)如果想要控制成本，不僅需要在各個(gè)環(huán)節(jié)中減少不必要的花銷，更需要在激烈的市場競爭中對成本核算的方法進(jìn)行創(chuàng)新，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，突破原有的核算方法，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。對批量的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一核算，防止核算多次造成資源的浪費(fèi)，使各項(xiàng)成本聯(lián)系在一起，采用先進(jìn)的管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況以及對創(chuàng)新成本核算方法的重要性和必要性的權(quán)衡，來決定是否應(yīng)采用新型的成本核算方法，保證企業(yè)管理的有效性。

（二）建立健全的會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制

應(yīng)將企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程中，事先做好監(jiān)督和管控，對于會(huì)計(jì)成本的信息及時(shí)地把握和反饋，通過各部門的協(xié)調(diào)配合，來進(jìn)一步地完善會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部賞罰分明，將管理監(jiān)督的責(zé)任具體到每一個(gè)員工身上，確保能夠?qū)⒊杀竟芾碜龅阶詈??？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一個(gè)企業(yè)的信息資源可以共享的平臺，從生產(chǎn)再到經(jīng)營，將成本管理的理念貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段，再加上對不必要的行政費(fèi)用的縮減，部門內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，能更有效地進(jìn)行成本管理。

（三）對生產(chǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，控制生產(chǎn)成本

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，大都需要經(jīng)過一系列復(fù)雜的操作，在會(huì)計(jì)成本核算過程中存在著較大的困難。第一，應(yīng)加大企業(yè)成本的利潤。足夠的利潤空間使企業(yè)在管理發(fā)展的過程中更加科學(xué)地、有效地進(jìn)行成本控制。第二，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的核算?？梢园凑漳攴莼蛘呒径?，對生產(chǎn)過程中需要用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，防止成本核算超額。第三，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在計(jì)算成本時(shí)采用定額法。這樣有利于對那些消耗量較大的原材料進(jìn)行把控，讓全體員工都盡到自己的一份責(zé)任，參與到成本管理中去。除此之外，還有分批法、品種法和分步法等，分別適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營狀況的企業(yè)。第四，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，應(yīng)加大安全教育的宣傳力度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工序進(jìn)行，保證員工的個(gè)人安全，減少能夠避免的會(huì)計(jì)成本。第五，平衡好產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的關(guān)系，不能一味地追求成本的減少，也不能只看到利益的最大化。

（四）提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

目前，財(cái)會(huì)部門工作人員的綜合素質(zhì)仍然有待提高。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，讓員工對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理中去，監(jiān)督生產(chǎn)成本整個(gè)的核算過程。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意及時(shí)地對財(cái)會(huì)部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考核，舉行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)大會(huì)，讓大家各司其職，最大限度地對人力資源進(jìn)行有效的配置，提高財(cái)會(huì)部門人員的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，就必須要做好會(huì)計(jì)成本管理。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，改變傳統(tǒng)的觀念，選擇合適的核算方法，建立一套完整的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制，對成本進(jìn)行有效的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，獲得更大的利潤。