論現代企業財務管理目標的選擇

徐晶 重慶化醫控股集團財務有限公司

財務管理是企業經營、決策、發展中極為重要的一環，也是企業能夠在瞬息萬變的經濟環境中始終保持市場競爭力的核心因素。財務管理的本質在于通過對企業資金的掌握和管控，來協助企業全方位管理和運營，并保證企業的一切生產活動得以順利進行。既然財務管理對于企業有著舉足輕重的作用，那么企業如何選擇自己的財務管理目標也顯得尤為重要。

一、企業財務管理目標

財務管理目標，也就是企業所有的財務管理活動希望實現的結果。財務管理目標是評價企業所有的理財活動是否積極、有效的一個最基本標準，是企業所有財務管理工作的行為導向。設置的財務管理目標，應符合企業的整體發展戰略，體現企業的發展戰略的意圖。對于企業應以什么作為自己的財務管理目標，最具代表性的觀點有三種：利潤最大化、每股收益最大化以及企業價值最大化，我國理論界目前最為推崇的是企業價值最大化。企業價值指的是一個企業的市場價值，從金額上看，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值之和。現代企業是多邊契約關系的總和，股東作為企業的所有者、投資人，在企業中處于最高地位，股東獲得最多的權利和報酬，同時也承擔著最大的義務和風險。此外，員工、債權人、客戶、供應商和政府也各自承擔著一定的風險。因此，企業在確定其財務管理目標時，必須同時考慮這些相關利益群體。否則，不僅不能實現企業價值的最大化，還可能會危害企業，甚至帶來致命的打擊。以企業價值最大化作為目標，要求企業在權衡相關者利益的前提下實現股東權益的最大化。這一目標要求企業在保證其長期穩定發展的基礎上，在企業價值增值的過程中，滿足以股東為主的企業各利益相關群體的利益。

二、財務管理目標的作用分析

（一）為企業的生產經營提供保障

財務管理目標的確立不僅能起到提高企業資金利用效率的作用，同時也是保障企業生產經營目標得以實現的重要手段，為企業的健康有序發展作出積極貢獻。財務管理對于企業生產經營活動的保障作用主要體現在以下四點：首先，財務管理通過籌資、融資渠道的合理選擇，能夠幫助企業降低生產和運行成本，從而在激烈的市場競爭中處于有利地位；其次，財務管理的預警功能系統能夠幫助企業有效識別和預測外部經濟環境中的不確定因素（如稅收政策、匯率變化、國際市場價格變動等），從而增強企業的風險和危機意識，提高企業的生存能力；再其次，財務管理中的計算和反饋工具，為企業的生產經營及內部管理提供有效信息和數據，從而為企業生產經營決策的指定提供依據；最后，財務管理的監督職能可以隨時對企業的生產活動、內部控制、集體決策、人員操作進行監控和管理，并對制度漏洞和執行不足進行觀察和反饋，從而使企業的生產經營得以正常、安全、有效執行。

（二）激勵鼓舞作用

企業是一個整體，一個團隊，而不是少數人操控的組織。因此，如果明確財務管理目標，企業上下能夠沿著同一個方向、同一個目標而努力。尤其是管理目標中的激勵機制，能夠起到振奮人心的作用，能夠調動廣大員工的生產工作積極性，齊心協力為企業發展作出積極貢獻。由此可以看出，財務管理目標也屬于企業文化的重要組成部分，它在構建和諧的企業經營氛圍方面發揮著不可替代的重要作用。通過目標的引領和帶動，企業全體員工能夠融入企業這個大環境、大家庭當中，進而幫助企業渡過難關而迎來曙光。

（三）評估考核作用

企業的經營發展離不開清晰明確的績效考核指標，而財務管理目標恰恰為績效考核指標提供了一個標準框架，在這一框架下，企業職能部門各項工作的展開才能有章可循。同時，企業管理者可以根據財務管理目標對部門內部的管理者與員工開展績效考核工作，對超額完成目標指標的員工予以相應的獎勵，對在規定時限內未完成目標指標的員工可以根據內部獎懲機制進行處罰。正是這種獎罰分明的管理格局才能促進企業經營績效的提升，進而實現經濟效益指標。由此可見，企業借助于財務管理目標能夠對員工的工作業績進行有效評估與考核，對企業的良性發展具有積極的促動作用。

三、如何選擇企業的財務管理目標

（一）適應市場經濟發展的需要

外部宏觀環境對于企業財務管理目標的選擇起到舉足輕重的影響，只有適應經濟社會的發展需要，企業才能正確選擇適合且有助于自身發展的財務目標。比如當處于一個競爭激烈、高速發展的市場環境中時，企業就應該將利潤最大化或股東價值最大化作為發展目標，從而保持自身的盈利能力和市場競爭力；而當社會經濟進入較為發達的階段，市場運行趨于平穩，企業就可以選擇相關者利益最大化或社會利益最大化作為發展目標，從而實現企業經濟效益和社會效益的有機結合，促進企業的長遠發展。

（二）考慮企業自身的成本效益問題

成本效益原則是指對于企業而言，一項活動產生的收益必須大于其成本，在財務管理目標的選擇上也應當如此。因為企業存在的根本目的還是盈利，若盲目追求道德價值而導致自身的入不敷出，企業就難以維持其存在和發展。所以成本效益問題是企業在選擇財務管理目標時必須考慮的根本性因素。

四、結束語

當前，在國內外經濟形勢多變的大環境下，各企業紛紛實施了穩扎穩打戰略，從企業財務管理目標的合理設置為著眼點，并依托于企業財務核心能力及時改變經營策略、優化管理流程、調整工作方向，設定小目標，憧憬大格局，為企業的持續健康發展積蓄了更多能量。