企業財務會計中集中核算問題及對策

王金東 黑龍江大興安嶺韓家園林業局財務科

財務會計工作在企業經營管理中扮演著關鍵性角色，與企業的效益水平以及內部資源的合理配置有著緊密聯系。因此對集中核算的要點與方向進行進一步探討，對提高財務管理效率與質量有積極影響。

一、財務會計中集中核算的難點問題

（一）制度體系不健全

有些企業在實際發展中會將大量的精力與時間投入到項目活動管理或產品生產制造上，而在會計集中核算體制的完善上有所忽視，導致體系機制的落實效果一直達不到理想狀態，阻礙了財務工作的有序開展。部分企業還會因領導層的傳統觀念而沒有及時調整落后的集中核算制度體系，使得財務工作與市場發展存在脫節現象，給企業經濟效益的維持帶來了不利影響。若沒有對體制中存在的不足之處進行科學優化，也會在一定程度上增加集中核算工作的難度。

（二）集中核算監管力度不高

導致集中核算監管力度不高的原因有很多，在外部監管和內部監管上都會存在干擾因素。如在內部監管方面，企業對會計集中核算監管工作的重視度不夠，使得一些存在僥幸心理的會計人員沒有約束好自身財務行為，導致財務風險問題的引發。在外部監管上，企業若沒有積極配合監管部門，如提供了虛假的財務數據或信息，那么就會給企業未來發展造成負面影響。

（三）缺少專業的會計人才

有些企業會因缺少專業的會計人才資源而在集中核算隊伍的建設上受到干擾，如區域內經濟條件的限制因素、企業內部人員管理制度和崗位設置不合理等，都是導致會計人才流失的原因，對財務會計工作的推進有很大阻礙。

二、財務會計中集中核算的強化對策

（一）完善集中核算體系機制

要想讓集中核算在財務會計工作中發揮出更大價值，企業管理層就要在其體系機制的完善提高重視，主要可以從以下幾點入手。首先，要對當下財務會計運行機制與集中核算機制的差異性特點和共通性進行全面了解，根據企業財務管理特點與未來發展方向補充機制中缺失的環節，從而為核算體系的構建奠定堅實基礎。其次，對于集中核算機制中存在的漏洞問題，如規章制度落后，不能滿足當下財務會計工作需求等，除了要及時對此類規章制度進行更新處理，還要結合市場經濟發展來完善傳統的規章制度。最后，管理層要對集中核算體系機制的落實情況進行階段性的考察，根據內部財務管理結構的變化調整相對應的核算體系，這樣才能更好的跟進企業發展步伐，為集中核算創造良好環境。

（二）創新集中核算管理模式

死板固化的集中核算模式已經不能滿足新時期下企業財務會計工作的需求，所以企業要將創新理念融入集中核算管理模式的選擇、轉變與落實中，來為財務工作的高效開展帶來更多可能。如企業在長期經營中會出現一直采用一種集中核算管理模式情況，導致會計人員在日常工作中逐漸產生麻木心理，在影響自身工作心態和思想觀念的同時，降低了核算工作準確性和專業性。因此，企業要在不同階段內靈活轉集中核算管理觀念，如根據短期發展計劃和長期發展計劃選擇不同形式的管理方式，在調動會計人員工作積極性的基礎上發揮各管理模式的利用價值，從而提升核算工作整體質量。

（三）強加集中核算監管水平

有些企業會因集中核算工作中存在隱患問題而引發了財務風險，不僅給后期財務會計工作的管理增加了難度，還威脅到了企業的經濟利益。為了提高集中核算工作的規范性、穩定性和安全性，企業需要對其監督管理工作加以關注。首先，針對集中核算的運作流程和工作性質等，要先對監督管理方案進行科學規劃，保證監管機制的可實施性滿足財務工作需求。其次，企業要協調好集中核算和監督管理之間的關系，使兩者互不影響又能相互制約，從而實現內部財務環境的良性循環。最后，企業可以借助先進的技術手段來輔助監管工作開展。如可以將信息化或計算機技術融入集中核算和監管系統中，這樣核算階段中所產生的財務數據和信息就能有效的傳輸到財務信息系統中，監管團隊也能根據所上傳信息來掌握集中核算各環節的實施情況，降低財務風險出現的概率。

（四）構建專業化集中核算團隊

集中核算工作中需要大量人才資源的支持，而構建專業的集中核算團隊也需要會計人才具備較高的工作能力和綜合素質，未來企業的可持續發展注入寶貴力量，因此管理層要注意以下幾點。第一，在集中核算隊伍的職責劃分上，除了要保證會計人員崗位與職能的融合性符合當前財務工作運行規律，還要明確各會計人員的職責范圍，以免出現職責沖突或崗位重復現象，間接增加集中核算管理的壓力與負擔。第二，企業可以通過定期開展培訓活動的方式來提高會計人員專業技能和水平，使其在深造學習中逐漸掌握集中核算工作的要點與技巧，并將相關理論知識落實到實際工作中，以此來提高核算團隊整體工作水平。第三，針對集中核算團隊要制定人性化的管理方案，保證相關考核機制和激勵機制的充分落實，在凝聚隊伍力量的基礎上發揮會計人員職能價值。

三、結論

如今，很多企業在發展中都提高了對財務會計集中核算的重視。為了發揮集中核算的利用價值，企業管理層不僅結合內部經營協調特點以及外部市場環境需求，對會計工作的體制機制以及財務管理理念等進行了改進，還優化了財務部門組織結構。對于集中核算過程中存在的細節問題，財務部門也能及時發現問題所在，并制定出具有針對性的處理方案，以此來預防財務風險問題。