建筑施工企業財務風險分析與防范措施研究

王芳 太原市城北市政工程有限公司

在日益激烈的市場經濟競爭下，各行各業的企業都在奮力尋求優化改進之良策，推動自身穩定發展，在市場中占據有利位置，建筑企業作為我國支柱行業也不例外，當前許多建筑企業都認識到財務風險防控是企業實現可持續發展的重要元素，因為他可能會出現在建筑企業每一項工程的某個環節，直接影響企業的經濟效益水平。

一、強化建筑施工企業財務風險控制的意義

所謂的財務風險是指企業在生產經營過程中受到外界政策、金融利率及內部管理等因素的影響，使企業的經營成果出現不可預見性，最終使企業在融資、投資、經營、分配等工作中出現損失的風險。目前從行業整體來看，許多企業基本都是處于不同程度的高壓狀態，很多建筑施工企業容易陷入一種高度風險的運營環境中，出現工程資金周轉不開的情況較多。就現在的建筑行業發展來看，多數企業的規避風險意識不強，加之企業為了獲得工程資金以維持資金周轉，很容易就會鋌而走險，很對企業只是將把控重點放到工程技術上，忽視了對財務管理工作進行實時監控，進而就會導致大量墊資、拖欠工程款的情況出現，雖然保證了工程質量，但卻使財務管理工作陷入高風險的惡性運營環境中。因此建筑施工企業要始終堅持以風險管理為導向，結合企業戰略發展目標與階段性經營策略來制定風險管理計劃，對經營管理過程中存在的風險點進行識別評估，分類處理。對于風險系數低的可控風險，要建立風險預案進行防范、跟蹤、并制定應對措施，對于風險系數高的風險要梳理企業現有制度，及時發現需要補充完善的地方，有針對性的進行完善。在對流程制度的不斷梳理與完善過程中確保控制目標的實現，并跟蹤風險管理流程，定期開展檢查評估，切實提升企業風險管理水平。

二、加強建筑施工企業財務風險防范的措施研究

（一）建筑施工企業內部應樹立正確的財務風險防范意識

建筑施工企業管理層應提高對財務風險防范工作重視度，并為企業培養、選拔合格的風險管理人才，使其在開展財務風險管理的過程中有效發揮自身的作用，站在主動方面，對企業財務風險進行全面掌控。企業首先要提升對財務風險防范的重視度，通過培訓的方式提升財務管理人員的業務能力，制定科學的財務管理制度，保證財務審核流程的公開性和透明度，強化財務核算的監控力度，從而有效控制財務風險。

（二）完善財務管理制度建設

建筑施工企業只有充分了解項目的具體運行情況，才能管控好項目各個環節的成本，因此企業必須認識到財務管理對企業運營的重要性，只有有效做好財務管理工作，控制好財務風險，才能保證工程項目有充裕的資金鏈支持，確保工程項目可以在規定的時間內進行移交，企業也可以從中發現自身發展存在的弊端，從而改善財務管理工作中的不合理之處。企業可以以管理制度的實際應用效果作為切入點，深入分析內部資源的持有情況，完善財務管理制度，保證財務管理工作能夠支撐工程項目正常運行。引進責任追究制度，通過量化工作任務，將工作任務具體到財務管理部門的個人，這樣工程項目在運行中，如果出現資金核算問題，企業可以迅速找到第一責任人。通過引進責任追究制度明確權責，增強制度的威懾力，讓財務工作人員在工作中可以按財務管理制度開展工作，增強財務管理在項目應用中的合理性與科學性，從而杜絕財務風險的發生。

（三）加強對項目投資的風險管控能力

建筑企業的工程項目投資一般金額都比較大，因此投資的風險系數也比較高。在工程項目的投標過程中，企業要對工程項目的具體信息進行全面的了解和分析，才能避免在后期項目的運行期間出現資金鏈中斷導致的項目無法正常開展的情況，所以，企業必須加強對項目投資的風險管控能力，在項目周期的基礎上開展風險評估，掌握會影響項目運行的內外因素，利用綜合監控制定出合理的防控措施，最大限度的降低項目風險，保證企業能夠從投資項目中得到收益。

（四）規范建筑施工企業合同管理

規范建筑施工企業合同管理，使施工合同更加合法、更加規范，從而杜絕由合同不規范引發的財務風險。因此，建議施工企業在簽訂施工合同前應就法律相關事宜與律師進行溝通，特別是將無法收到工程款、修改工程預算等涉及施工企業經濟利益的事項以條款形式進行明確。同時，在施工項目招標前，應指派材料采購、財務等部門對施工材料價格等信息進行廣泛的調研，以保證制定的指標預算更加符合實際。此外還要積極聘用一些具備較多工作經驗以及專業能力的工作人員來進行合同制定，對于合同規定中的所有款項均進行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對于合同中的內容完全認可。

（五）加強對財務人員素質的提升

建筑項目的投資一般都比較大，而且投資的周期也比較長。工程的運行中包含比較多的項目作業，所涉及的財務管理方面的工作也很多，為了確保工程項目不因財務工作因素而被迫停工，不給企業造成巨大經濟損失，財務管理部門必須提高財務數據的準確性。此外，企業風險管理部門必須與其他部門進行有效的溝通和交流，相互配合，員工之間相互協作，促進企業財務風險管理能力的持續發展。同時企業要重視對財務人員開展財務知識培訓，更要加強其他綜合知識的培訓，比如計算機知識，不斷地完善財務人員的知識體系，提高他們的綜合素質，提高財務工作質量，降低財務風險的發生。