土木工程管理與工程造價的有效控制

李青 山東旭欽建設工程有限公司 許冬冬 山東正達實業集團有限公司

隨著現代社會的發展，土木工程結構正逐步向大型化、復雜化方向發展，特別是超高層建筑和復雜地鐵系統的建設，增加了土木工程管理的難度。雖然土木工程建設越來越復雜，建設成本越來越高，但它能直接反映一個城市的經濟發展狀況，也能為人們的生產生活提供一個舒適、實用的空間。因此，科學合理地管理土木工程建設，采取有效措施，將工程造價的理念貫穿于土木工程建設的始終，可以提高土木工程建設的效率，使土木工程的發展滿足現代設計發展的需要。

一、土木工程管理與工程造價的概述

土木工程管理是土木工程項目的靈魂，是土木工程企業追求利潤的出發點。在項目實施的全過程中，嚴格控制土建工程的進度和質量，確保在預算內完成項目目標建設。土建工程造價通常是指一個工程預計或實際支出的固定資產投資總成本。土木工程人力物力成本的計算包括一般土木工程預算成本、建筑安裝工程預算成本、路橋工程預算施工價格和國際工程造價介紹。

二、土木工程管理與工程造價存在的問題

1.成本管理的監督權不到位。目前，國內很多建設項目在成本管理過程中監管不到位，必須在沒有強力監管的情況下投產，但目前在審批報銷、資金申請等相關運營部門的監管中，還存在一些問題，但還不夠的是，有的審批流程基本上是擺設，浮在表面，不能起到監督督辦的作用，在相關負責人沒有嚴格審核的情況下，可以通過申請。

2.管理人員素質不高。隨著近年來國家土木工程項目的不斷發展，國內從事工程造價管理的人員也在逐年增加。雖然工作程序相對簡單，但其具體內容仍然較為復雜和具體，尤其是在許多土木工程造價基礎工作中，由于缺乏專業的人才資源，經常出現重復勞動現象，容易產生對工作崗位的疲勞厭惡，從而減緩了進度。由于人員流動頻繁，人員隊伍不穩定，許多基礎會計人員集中在財務共享服務中心，不再招聘基礎會計人員。這將導致會計人員不能直接掌握施工單位的工程造價信息，施工單位對工程造價風險的認識不直觀、不具體，也會增加土建工程管理的風險。

3.管理制度不完善。雖然很多土木工程項目名義上都有“工程造價管理部”，但項目部卻有造價人員。我國大部分集團企業還處于發展初期，融資渠道比較單一，主要是銀行貸款。單一的融資渠道難以滿足集團企業的融資需求，不利于集團企業的進一步擴張。缺乏資金流動管理意識，企業與財務信息之間缺乏聯系和整合，從購買生產資料到生產銷售產品，都存在資金流動。對于集團企業來說，這些環節可能存在不合理的資金流動和資金沉淀。

三、土木工程管理有效開展策略

（一）人員管理策略

由于從土建到施工階段的各種影響和制約，這些因素是導致土建工程質量問題或管理工作不能有效開展的關鍵原因，甚至可能直接限制土建工程的施工進度和效率，并大大降低土木工程對社會和企業的實際效益。土木工程施工人員是眾多影響因素和限制因素的重要組成部分。施工人員的能力、素質和工作效率直接決定著土木工程的整體素質。因此，施工企業需要對施工人員進行有效的管理，以保證土建工程的質量。首先，在施工現場設立人事管理部門。該部門的主要任務是對施工現場的所有人員進行實時管理，確保所有施工人員都能按照各自的工作職責進行施工，從而保證土建工程的質量。其次，在施工現場，所有施工人員可分為不同的小組，每個小組選出一名施工人員作為組長，組長負責所有成員的日常管理。這樣既能幫助管理人員分擔工作壓力，又能有效避免施工人員在工作中發生糾紛。最后，由于施工現場的高度流動性，這對土建工程管理是一個特殊的隱患。當施工人員在施工現場頻繁更換時，不能保證所有人員的能力、意識和思想處于同一水平。有可能是一些施工人員沒有準確的施工安全意識，在施工過程中由于缺乏安全意識而發生事故。在這種情況下，管理人員應全面提高施工人員日常工作的正確意識，督促施工人員把自身安全作為工作重點，使施工人員在土建施工中格外小心，從而有效減少土木工程事故的發生。

（二）物料管理策略

在土木工程中，工程質量、工程管理與建筑材料密切相關。主要原因是建筑材料的質量將直接決定土木工程的質量和人員的安全。因此，管理者需要對建筑材料進行有效的管理，以促進土木工程建設的順利發展。在實際的建材管理中，可以通過以下幾點來實現。一是在土建工程所需材料的采購中，科學選用有資質、有檢驗合格證的優質材料。所有建筑材料都必須經過嚴格、全面的質量檢驗。建筑材料質量檢驗的主要內容是材料的結構、質量和功能。經管理人員全面檢驗合格的建筑材料。第二，施工材料使用時，必須對使用的材料進行二次檢驗，確保施工人員使用的所有材料的質量。在土建施工階段，如因施工材料質量問題不能施工時，管理人員應立即更換有缺陷的材料，然后對同一批施工材料進行全面檢查，確定質量問題的主要原因建筑材料。如果是由于供應商的問題，應立即與供應商聯系，以完全防止任何有質量問題的建筑材料進入施工現場。

四、結束語

土建工程管理與工程造價密切相關。只有提高土建工程的管理水平，才能使工程造價更加順暢，數據更準確。因此，施工企業應加強對土建工程的管理水平，有效控制工程造價，貫穿于整個土建工程施工中，提高施工企業的經濟效益，使施工企業更加健康快速地發展。