科技公司研發(fā)人員激勵制度研究

錢玟潔 中國人民大學

員工工作的積極性與企業(yè)的發(fā)展有很大關(guān)聯(lián)，在科技公司中，研發(fā)人員就是公司永葆競爭力的核心。若是企業(yè)不能用合理的激勵制度調(diào)動員工的積極性，那么企業(yè)在市場競爭中將處于不利地位。尤其是對科技公司來說，研發(fā)人員失去積極性的后果會更加嚴重。因此，科技公司應(yīng)當結(jié)合自身實際經(jīng)營的基礎(chǔ)上，制定出完整的激勵制度，以此為自身市場競爭力的提高上一道“保險”。

一、激勵制度的構(gòu)成分析

激勵研發(fā)人員的重要意義不言而喻，但是科技公司要采用怎樣的方式對研發(fā)人員進行激勵呢？下面將對現(xiàn)行激勵制度作出簡要分析，以便為合理的激勵架構(gòu)搭建提供依據(jù)。

（一）物質(zhì)激勵

1.薪酬激勵

薪酬激勵可以說是最常見、最古老的激勵方式，薪酬待遇直接影響到員工的切身利益，科學的薪酬管理制度能夠讓員工在日常工作中表現(xiàn)出高度積極性，能夠讓員工認識到自身的付出得到了回報和認可。在合理的薪酬激勵下，員工對企業(yè)的歸屬感將會與日俱增。不過需要注意的是，薪酬激勵對員工的影響是基礎(chǔ)性的，若是員工認為自己的努力沒有得到合理的薪酬回報，那么員工很有可能會離開企業(yè)另謀就處。

2.績效考核

績效考核是公司人力資源管理的產(chǎn)物，這種物質(zhì)激勵方式很大程度上體現(xiàn)出企業(yè)對員工工作狀況的評價。實施績效考核制可以對員工產(chǎn)生一定的激勵作用，一般績效考核都會按月發(fā)放獎勵。

3.福利激勵

福利激勵指的是公司在特殊的日期為員工發(fā)放的福利，如公司周年慶、春節(jié)、中秋節(jié)等。公司將會根據(jù)實際情況做出調(diào)整，給員工發(fā)放福利，如中秋節(jié)給員工送月餅、購物卡等。

4.股權(quán)激勵

股權(quán)激勵指的是企業(yè)將股份作為激勵物品授予員工，接受股份的員工將會與公司產(chǎn)生更多的共同利益，從而構(gòu)成利益共同體。如此一來，員工的積極性和忠誠度都將顯著得到提高。

（二）精神激勵

1.工作環(huán)境激勵

良好的工作環(huán)境可以為員工帶來諸多益處，不僅是員工的工作變得更加便利，其心理狀況也會相應(yīng)的改善。常見的工作環(huán)境獎勵包括提供良好的辦公環(huán)境、高質(zhì)量的工作設(shè)施等，在優(yōu)越環(huán)境的作用下，員工的工作效率和積極性也會有所提升。

2.榮譽獎賞激勵

榮譽獎勵是對員工工作的充分肯定，人在滿足物質(zhì)需要的同時也會在精神方面有所追求。通常來說，榮譽獎勵多會伴隨著物質(zhì)獎勵，當員工在物質(zhì)、精神上都獲得滿足后，就在企業(yè)中獲得了成就感和歸屬感。

3.職業(yè)發(fā)展計劃

職業(yè)發(fā)展計劃可以簡單的理解為職位晉升，企業(yè)應(yīng)當為員工提供公平、穩(wěn)定的晉升途徑，讓員工在工作中有奔頭，相信自己的付出最終能換來升職的獎勵。否則員工就會因為晉升機制的問題陷入消極狀態(tài)。

二、科技公司中常見的激勵制度問題

（一）激勵管理脫離實際

中小型企業(yè)的激勵管理制度往往存在著或多或少的問題，這主要是因為這些企業(yè)在構(gòu)建激勵制度時只是簡單地將大型公司的激勵制度挪過來用，可能這些制度在其他企業(yè)能夠有序運行，但是到了自己這邊卻有些“水土不服”。若是企業(yè)不及時做出調(diào)整，這些激勵制度就會隨時間推移滋生出各種問題。

（二）薪酬差異化不明顯

細化、差別化是薪酬體系發(fā)展的主要方向，但是縱觀國內(nèi)科技公司的薪酬體系狀況，可以發(fā)現(xiàn)除基本工資、年終獎、研發(fā)獎金和績效考核以外，很多研發(fā)人員再沒有接觸過其他激勵措施，即使是福利的發(fā)放與否也有著隨機性。在這種情況下，同工同崗的員工收入基本沒有差別，這就讓員工主觀地認為認真工作的回報有限。

（三）績效考核不妥當

績效考核制度難以落實到個人，只是采用整體績效考核的話，研發(fā)人員的辛勤付出就很容易不被肯定。這種狀況如果不能及時剎止，研發(fā)部門工作效率低下的狀況就無可避免。

（四）福利不人性化

公司福利措施過于單一，福利項目主要還是體現(xiàn)在節(jié)假日慰問金和禮品方面，在員工宿舍、補充醫(yī)療、辦公車輛等方面的完善水平還不甚理想。此外，很多公司的福利發(fā)放不顧員工實情，只是將物品發(fā)放到員工手里，完全不考慮是否符合員工的實際需要，所以這樣的福利激勵也難以發(fā)揮效果。

（五）員工晉升困難

員工對職業(yè)發(fā)展的期望是支持員工積極工作的重要因素，但是很多企業(yè)只關(guān)心員工創(chuàng)造的短期效益，沒有對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作出合理考量。有些部門的職位長期不變動，基層員工面對狹窄的晉升途徑，只會逐漸在工作中看淡對企業(yè)的認同感和忠誠度。

（六）忽視精神激勵

精神獎勵對員工的激勵作用不可忽略，但是很多科技企業(yè)在這方面做得不是很到位，甚至可以說對精神激勵不屑一顧。對于研發(fā)人員來說，物質(zhì)財富是維系生活的必要條件，但是創(chuàng)新所帶來的成就感也是令研發(fā)人員努力研究的重要原因，企業(yè)激勵管理工作若是忽視了這點，就很容易打擊研發(fā)人員的熱情。

三、關(guān)于研發(fā)人員激勵機制的構(gòu)建思考

（一）合理提高薪酬水平

優(yōu)厚的薪資條件是吸引人才最有效的方式，企業(yè)如果想要控制勞動力成本，就要在提高人力資源利用效率方面有所作為，而不是盲目的縮減研發(fā)人員的薪資。因此，科技公司要加大對薪酬方面的投入，讓員工的期望得到滿足。不過需要注意的是，提高薪酬待遇需要以企業(yè)經(jīng)營實際為出發(fā)點，盡可能找到員工滿意和公司成本間的平衡點。

（二）擴大工資可調(diào)整范圍

通常來說，正常員工薪酬的增加都要依賴業(yè)績的改善和職位的升遷，但是研發(fā)工作具有特殊性，不能簡單的用業(yè)績做出評價，并且研發(fā)部門的管理崗位有限，不可能每個員工都能按照預(yù)期時間升職。所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，既然無法從傳統(tǒng)的方式給予研發(fā)人員發(fā)展空間，那就另辟蹊徑，構(gòu)建出彈性工資制度。比較合理的方法應(yīng)該是，公司按照崗位對等級進行劃分，不同等級的薪資待遇略有差別。在這種制度下，如果研發(fā)人員能夠長時間保持優(yōu)秀的狀態(tài)，那么就算他的職位沒變，薪酬也會逐漸提升，這也會給員工帶來成就感。

（三）設(shè)置特別獎勵

研發(fā)人員的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生強有力的促進作用，科技公司應(yīng)當對有科研產(chǎn)出的員工設(shè)置特別獎勵。為了彰顯對科研創(chuàng)新的重視程度，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合物質(zhì)與精神層面給予員工獎勵，物質(zhì)層面的獎勵最好能含有股權(quán)獎勵，這樣就能提高科研產(chǎn)出與公司的黏性；精神層面的獎勵除了改善科研環(huán)境以外，還可以給員工榮譽獎勵，將員工評選為“優(yōu)秀員工”，為員工定制“創(chuàng)新設(shè)計獎”的獎杯，讓研發(fā)人員感受到成就感與獲得感。

（四）福利制度更加人性化

福利激勵可以讓員工感受到公司的關(guān)懷，但若只是一股腦將物品塞到員工手中，員工就未必能感受到溫暖和關(guān)懷。為了更大限度地調(diào)動員工的工作熱情，科技公司應(yīng)當主動了解員工，想員工之所想，將員工真正需要的東西當作福利作為獎勵。例如員工租住區(qū)域離公司比較遠，平常不方便出行，這時公司可以根據(jù)人員規(guī)模給出相應(yīng)的出行福利。當人員數(shù)量比較多的時候，公司可以考慮安排專車定時接送員工上下班；對于研發(fā)任務(wù)比較重的工作人員，公司可以為員工提供健身運動或者娛樂方面的福利項目，讓員工在沉重的工作之余獲得放松。

（五）將職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

改進職業(yè)生涯規(guī)劃是提高激勵效果的必要途徑，研發(fā)人員在進入科技公司時，除了對現(xiàn)有薪資條件進行考慮以外，還會考慮自身在企業(yè)中的發(fā)展。對于研發(fā)人員來說，職業(yè)時間是有限的，如果不能在有限的時間內(nèi)取得理想的價值，那么就很難找到在企業(yè)中發(fā)展的意義。因此，企業(yè)要設(shè)身處地地為員工著想，考慮員工是否能與本企業(yè)的發(fā)展保持步調(diào)一致。實際上，保證職業(yè)生涯規(guī)劃的有效性既是激勵員工的有效手段，也是保障企業(yè)長期利益的有效措施。因為企業(yè)培養(yǎng)研發(fā)人員需要投入大量資金，并且研發(fā)人員的離職會對企業(yè)造成不小的損失，所以企業(yè)務(wù)必要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工用更加積極的態(tài)度迎接工作。

四、結(jié)束語

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家的綜合實力，科技公司應(yīng)當在認識到研發(fā)人員的重要性作用，然后再結(jié)合企業(yè)實際運營狀況，為研發(fā)人員提供優(yōu)厚的物質(zhì)條件和合理的激勵措施，讓研發(fā)人員的每一分付出都能夠有所回報，并且在長時間的工作中與企業(yè)建立深厚的情感，從而提升核心研發(fā)人員對企業(yè)的忠誠度，讓企業(yè)擁有更加穩(wěn)定、高效的研發(fā)團隊。