企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的結合

陳輝 中鼎國際工程有限責任公司

一、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理相結合的重要作用

（一）為企業發展提供人才供給

企業作為一個以營利為目標的社會性群體，公司能不能營利，能不能在高效地工作，能不能保證任務完成的質量，這些歸根結底都是以“人”為主體，作為員工，是一個企業能否高效運轉的關鍵?；谶@一點，人的思想政治和道德準則方面的好壞，就直接影響到了企業的發展前景。因此，只有加強企業基層黨建思想政治工作，才能保證其生產經營管理的良序發展，只有提升企業員工素質，加強黨內組織和員工人才隊伍建設，才能為企業的長足發展提供人才供應支持，只有思想建設的基礎打牢，才能保證員工工作效率，強化工作意識，提高工作素質，實現企業快速向前發展，在當前市場經濟環境中占據有利地位，提高企業競爭力。

（二）是企業綜合管理能力的展現

企業基層黨建工作是每一個企業管理者和經營者的“必修課”，黨組織作為企業建設中不可或缺的重要力量，對企業的未來發展方向起著重要的引領作用。在任何一家企業中，領導者的決策，對項目的實施和完善具有決定性的作用[1]。企業作為生產經營的主體，通過內部思想的黨風建設、領導班子的帶頭引導和發展，給員工樹立一個立足根本，勇于開拓企業文化，培養優秀的管理層干部，和高效自強的人才隊伍，這些都是管理者“內控”工作做得好的表現，這是企業發展的靈魂，也是企業經營發展的寶貴財富，屬于“無形資產”。雖然企業是以營利為目的，但是如果缺少了正確的價值觀的指引，企業內部也不會形成凝聚力，集體沒有形成團結一致的合作精神，在思想上不能認同企業文化，那么在行動上，在工作中將失去主動性和積極性。因此，企業基層黨思想政治工作與經營管理的結合，是企業綜合管理能力的展現，同時也是實現企業發展的關鍵因素。

（三）調整企業內部工作作風

在一些企業經營過程中，一些工作人員為了自身利益，棄集體利益于不顧，出現一些工作作風不正、工作思想懈怠、工作目的不純、工作質量低下的情況，不僅不利于企業正常工作的開展，還對整個集體造成不良的誘惑，引發貪污腐敗行為，產生“形式主義”“官僚主義”“享樂主義”的工作環境。損害了員工利益和集體利益，不僅打散了公司員工的凝聚力，還讓企業整體競爭力急速下滑。從這一角度來說，企業既要有黨建思政工作，又要有經營管理能力，只有二者相互融合才能實現高質量發展。

二、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的具體結合策略

（一）找準基層領導和企業員工的“合力點”

一家企業經營的好壞，員工之間是否能形成凝聚力，關鍵就在于企業的管理者能不能與員工們形成思想上的高度統一，只有在思想上是一致的，行為上才能統一，否則只能形成“言行不一”的工作效果，不僅效率低，質量差，還容易引發管理層和基層員工的矛盾。因此，要找準領導和員工的合力點，這是實現黨建思想政治工作和生產經營管理的第一步。首先，在作決策之前，管理層的領導者們要實現統一想法，相互協商對策并工作開展事宜，在戰略部署上明確職責，實現思想上、目的上的統一，保證員工的提問權和發展權，確保每個人想法和意見都能得到公平合理的對待，科學、合理地安排工作，讓員工真正想要去做事，想要按照領導的戰略部署去開展工作，只有這樣，才能讓員工自發地形成工作“內驅力”，減少矛盾的產生。

（二）學習黨建政策

企業的基層黨建工作企業發展有著重要的作用和意義，因此，組織員工認識和學習黨建工作是極其重要的。首先，作為黨委組織來講，要加強管理，定期組織員工開展理論學習，加強黨風黨紀建設，加強員工思想道德建設，樹立一個健康、積極的企業文化，培養員工價值觀的建立，讓基層員工對國家政策、企業政策、組織規范、員工準則有著明確的認識，不僅僅是“做做樣子”，只有活動的舉行而沒有實際理論含量和思想教育效果的活動，應該及時進行整改或者直接剔除，只有這樣才能管理層和基層員工上下形成合力，真正實現思想上的統一，行為上的一致，才能提高企業凝聚力，為企業的生產經營作出貢獻。

（三）創新基層黨建的工作新模式

經過企業長時間的經營與管理，已經形成了一套獨屬于自己企業的黨建工作模式[2]。但是，經過時間的推移，時代變遷，形勢也在不斷更新和改變，之前的黨建模式未必仍然適用于現在，因此，作為企業管理者，要創新發展黨建工作載體。利用更加新穎的方式，比如微信公眾號、網絡新媒體平臺等新型媒介，用更容易讓員工觀看和閱讀的方式，更易理解和廣泛宣傳的形式，讓員工自主參與到黨建活動中，才能達到事半功倍的效果。通過這種工作模式的創新，杜絕了之前工作的形式主義，讓員工真正參與其中，對今后工作的開展起到了促進作用，才能在生產經營環節中發揮能量，實現效益。

三、結束語

基層黨建工作是企業發展的必要工作，同時也是上級黨委對基層的要求，應該貫穿于企業發展的始終，只有將基層黨建思想政治工作與經營管理相結合，才能杜絕形式主義和官僚作風，才能實現上下級聯動，才能促進企業長期發展與營利。