探究電力企業文化與政工工作的有機結合

黃妹 國網福建省電力有限公司順昌縣供電公司

電力企業作為特殊企業，政工工作是保證上下齊心協力、落實黨的思想政策、服務基層管理企業干部的關鍵，其具有政治性、長期性、穩定性、滲透性，最終目的是提高員工思想覺悟；企業文化同樣是意識形態方面的概念，不過其卻有管理性、約束性、激勵性，最終目的是讓員工對企業有歸屬感。二者同樣都和企業發展有緊密聯系，但又存在差異。對于電力企業來說，實現二者結合，已經是新時代企業管理的核心。

一、電力企業文化與政工工作結合的必要性

（一）彼此促進

政工工作具有長期性、理論性、政治性、穩定性，其屬于一項需要堅持不懈、持之以恒的思想管理工作。因為政工工作具有政治性，使得其總是表現出獨有的嚴肅性。正因如此，需要以靈活的企業文化來注入活力，動態地調整員工心態，使得其在對企業產生歸屬感的基礎上愿意實現精神上的進一步成長。反過來，政工工作因為具有基層服務性，彰顯了黨的領導，體現了企業對員工的關懷，因此博得了員工對企業的信任。

（二）提高企業管理效率

政工工作和企業文化雖有一定區別，但是二者最終都是為提高企業的管理效率，改善企業經濟效益和社會效益而服務的。二者結合實現了優勢互補，使得企業可以順著健康的方向持續發展，保證社會、企業、員工的多贏。

二、企業文化和政工工作融合原則

（一）優勢互補

即需要將二者詳細剖析，找到相同點和差異點，讓彼此互補，而不是簡單疊加。例如在政工工作會議上不斷聲明企業文化建設的重要性而沒有實際行動，這只是喊口號，根本不可能實現二者互補。優勢互補必須要通過實踐反復嘗試。

（二）動態溝通

企業文化是企業主要領導來抓，由企業所有員工配合的一項復雜的工作，涉及企業的方方面面。政工工作是通過實際的長期的思想工作、培訓工作、管理工作來體現價值的。故此二者融合需要實現動態溝通機制，保證政工工作融入了企業文化里，成為企業文化的有機組成。既能豐富企業文化，也能夠對企業文化建設發揮監督作用[1]。

三、電力企業文化與政工工作結合難點

（一）企業職工思想多元性

新時代之下電力企業職工的思想是多元化的，尤其是利己主義、拜金主義盛行。電力企業在激烈的競爭當中也容易出現價值觀扭曲現象，進而形成很不好的企業文化氛圍。政工工作具有政治性，和價值觀扭曲的企業文化必然形成難以調和的局面[2]。

（二）政工干部素質較低

政工工作是由具體的政工干部來負責執行的，然而目前電力企業政工干部理論基礎差、思想覺悟低，服務水平弱，不僅不能體現出政工工作政治性、思想教育性，反而會對良好的企業文化形成沖擊，降低職工對企業歸屬感，造成嚴重的內耗。

（三）企業文化內容不豐富

政工工作具有嚴肅性，需要靈活的企業文化來進行調節，但事實上電力企業的企業文化活動單一，無法調動職工積極性，員工缺乏向心力，自然也影響到了政工工作，使得其成為一種擺設。

（四）政工工作缺乏創新

在電力企業當中政工工作主要是思想工作、人事管理、培訓工作等等。這些工作都有其固有的模式，容易導致工作的形式化，缺乏創新，不能很好融入企業文化來打造良好的政工工作團隊，導致管理效率低。

四、電力企業文化與政工工作結合策略

（一）優勢互補，確保職工思想統一性

企業政工隊伍以及企業文化建設工作可以在信息化管理下實現融合，能夠在企業文化宣傳平臺融入政工工作內容，建立政工工作板塊，使得職工在這里咨詢問題，如此既優化了企業文化氛圍，又達到了政工工作服務基層的目的，同時通過企業文化和政工工作互補，不斷地調整員工思想，實現思想上的統一。

（二）融入企業文化，提高政工人員工作積極性

政工工作人員也是企業職工，其一樣生活在企業文化氛圍里。故此提升其政工工作水平，就必須要使得他們對企業文化認可，能夠獲得企業給予的激勵和約束。故此制度建設不可少，績效考核不能缺。需要針對政工工作特殊性質設定評價指標和評價標準，將評價結果和激勵掛鉤，使得政工工作人員帶著企業文化思維展開政工工作[3]。

（三）豐富企業文化活動

可以將政工工作的技術培訓、內部競爭上崗、社會公益捐款、特殊時期思想學習等都融入企業文化當中，實現企業文化、政工工作的交融。以企業文化為形式，以政工工作為內容，使得政工工作擺脫傳統的說教，更好地滲透到職工的頭腦當中，力爭獲得職工的理解和支持。

（四）緊跟時代，勇于創新

所謂創新并非是完全改變政工工作性質和企業文化建設內容，而是在明確二者關聯性基礎上，通過更好的方法來實現二者的融合。這其中需要將政工工作、企業文化建設都建立在“人本思想”這一基礎上。要體現活動的親民性、實用性。其中勞資矛盾是目前社會最關注的話題，政工工作必須要在這一方面力求創新，能夠積極緩解勞資矛盾，提升企業形象，降低職工對企業的不認同感，確保二者的共贏，維護社會穩定。其中最好的方式是根據企業發展要求來培養職工技術技能，同時保證技術技能轉化，使得員工享受到技術帶來的利益，提高其生活品質，如此才能提升對企業的歸屬感。對于電力企業來說，需要在企業文化里融入“社會主義核心價值觀”教育，以創新的視頻講座、企業宣傳片等不斷提升職工的榮譽感、自豪感。

五、總結

電力企業的企業文化、政工工作二者是相輔相成關系，一個具有靈活性，一個具有政治性，二者結合擺脫了傳統政工工作的僵化，實現了政工工作和基層對接，提高了政工工作的效率，使得其能夠在勞資關系當中發揮出積極調解作用，從而有效地改善職企關系，實現職企共贏。二者融合的關鍵點是從領導層到管理層的動態交流溝通。