建筑工程管理在房地產項目建設中的應用

初瑋 中遠海運（青島）有限公司

隨著我國社會經濟發展進入轉型期，各行各業也從快速發展時期進入常態化發展時期，房地產行業也是如此。在房地產環境不斷趨向成熟的環境下，房地產之間的競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，需要聚焦房地產建設的關鍵環節，提高房地產項目建設品質，應用建筑工程管理是一個有效的路徑。本文基于這一背景，探索建筑工程管理在房地產項目建設中的應用策略，從而提高項目管理的經濟效益，合理地進行成本控制，以謀求房地產行業的可持續發展。

一、建筑工程管理在房地產項目建設中應用的必要性

建筑工程管理在房地產項目建設中的應用是非常必要的，這不僅是由兩者之間的密切關系所決定，也是由房地產行業日趨激烈的市場競爭所決定的。

（一）建筑工程管理與房地產項目建設密不可分

建筑工程管理和房地產項目建設存在密切的關系，都屬于建筑領域范疇。房地產項目建設中應用建筑工程管理，不僅能夠提高房地產項目管理的科學性和有效性，而且能夠促進各個環節之間保持高度的協調性，讓各個部門之間進行有效的合作，從整體上提高房地產項目建設品質。

（二）房地產行業環境需要加強項目建設與管理

目前，房地產行業進入穩定發展時期，房地產發展環境越來越成熟，這就需要房地產行業能夠做出積極的應變。房地產項目建設中應用建筑工程管理將有助于加強項目建設與管理，通過房地產項目進度管理、項目成本控制管理、項目建設品質管理、項目建設安全管理等，實現對房地產項目的有效控制，從而實現最大經濟效益。

（三）房地產企業現狀亟待加強自身內涵化發展

經過一段時間的發展，我國房地產行業獲得了快速發展，房地產建設項目如雨后春筍。但是房地產企業自身發展現狀還存在滯后性，項目管理體系與房地產企業發展規模不相適應，尤其是房地產企業從快速擴張時期進入穩定發展時期，房地產企業項目建設中的問題頻現，資金流轉問題、工程質量問題等，制約了房地產企業可持續發展。應用建筑工程管理無疑能夠促進房地產企業內涵發展，為企業謀求更好的發展空間。

二、建筑工程管理在房地產項目建設中的運用要點

建筑工程管理運用于房地產項目建設要達到預期的效果，需要注重運用的要點，以提高建筑工程管理運用效率。

（一）完善監管體系

建筑工程管理運用于房地產項目建設需要進一步完善監管體系，從而給房地產項目建設提供有力的支持。監督體系的完善需要深入分析房地產項目實際，獲得全面、有效的項目信息，這樣才能確保監督體系在房地產項目建設中發揮的應有價值。監督體系在搭建時，還需要基于房地產項目建設的各個環節，落實好監督責任，從而避免房地產項目實施過程中推諉、責任不明等問題，制約建筑工程管理應用效應。

（二）優化管理流程

房地產項目管理中，管理的一個重點是安全管理，只有落實安全管理，才能確保房地產項目建設的有效性。建筑工程管理運用于房地產項目管理需要進一步優化管理流程，通過優化流程管理，將房地產建設過程中可能出現的安全問題降低到最低程度。流程管理既要加強項目現場安全排查工作，對房地產項目施工過程中可能出現的危險進行預期；此外，要加強施工現場人員出入管理，嚴格做到一人一證，持證上崗。最后，要加強對施工規范性管理，只有切實加強施工規范管理，施工人員的安全意識才能得到有效的增強，各項施工操作都會置于規范操作之下，確保施工安全，并提高房地產項目建設效率。

（三）加強材料管理

房地產項目建設與一般的項目建設不同，施工材料不僅關系著施工的品質，也直接關系著房地產項目建設成敗。因此，建筑工程管理運用于房地產項目建設要加強對施工材料管理。項目材料嚴格按照程序操作，確保施工材料管理各個環節置于公開透明之中，杜絕施工材料不合格、不符合項目指標等現象。施工材料在進入施工現場后，還要加強材料后續管理，要將定期檢查和突擊檢查等有機結合起來，確保材料變質問題。

三、建筑工程管理在房地產項目建設中的應用策略

建筑工程管理在房地產項目建設中的應用要達到預期目標，需要基于兩者之間的關聯性進行系統化設計，從而更好地促進房地產項目建設。

（一）引入BIM技術

BIM技術是一種信息虛擬模型，它以計算機為支持，以信息數據為依據，具有極大的科學性，因此在建筑工程管理中得到廣泛的運用。在房地產項目建設中運用BIM技術，可以借助信息虛擬模型，實現對房地產項目建設的全程管理與控制。房地產項目建設事前管理環節，可以借助仿真技術對項目建設的過程進行模擬，從而幫助管理者全面了解項目建設的過程，以及項目管理過程中的關鍵節點；項目建設過程中運用BIM 技術，可以借助信息數據做出及時的反饋，從而及時了解房地產項目建設狀態，及時發現問題并采取有效的策略解決問題，及時地調整房地產項目建設進度等，科學地把握好項目建設的進度、成本和質量等。

（二）實現項目動態化管理

目前，房地產項目建設中，項目管理主要以靜態管理為主，因此管理效率并不理想。房地產項目建設中運用建筑工程管理可以實現項目的動態化管理，其中一個重要的著力點是項目造價管理。運用建筑工程管理能夠進一步完善造價管理體系，基于房地產項目建設實際情況，包括項目建設的難度、項目個性化特點、項目方案等，針對房地產項目建設實際制定差異化、個性化的管理方案，并根據項目建設的過程靈活地進行調整，從而使項目管理走向動態化，能夠做出動態化的調整，達到最佳的管理水平。

（三）合理控制施工進度

房地產項目建設影響的因素是多元的，任何一種因素的變化都會引起房地產項目建設的整體品質。運用建筑工程管理可以合理地控制施工進度，建筑工程管理的運用能夠抓住施工的重點與難點，以及各個環節之間的銜接點，合理地控制施工進度，從而將部分施工單元為追求短效利益壓縮工程周期的做法，提高施工的整體質量。例如綜合型商住樓項目，既要考慮項目商業需求，又要考慮居住者的居住需求，運用建筑工程管理能夠基于兩種訴求，合理地進行統籌規劃，合理地調控施工進度，確保房地產項目達到最佳的經濟效益。

四、結語

總之，建筑工程管理在房地產項目建設中的應用不僅是由兩者之間的關系所決定的，也是由房地產行業環境、房地產企業自身所決定。這就需要基于建筑工程管理和房地產項目建設之間的平衡點，不斷探索建筑工程管理在房地產項目建設中的運用策略，在房地產項目建設全過程中運用建筑工程管理，全面擴大房地產項目建設的經濟效益。