試論加強企業資產管理的策略

徐進安 中國航發哈爾濱東安發動機有限公司

經濟的轉型升級，促使市場競爭形式日益激烈，若企業的資產管理水平不能滿足整體的發展需求，那么必然會阻礙企業的發展進程，并造成經濟利益方面的損失。因此，企業需要妥善處理內部管理問題，以此來提升自身的競爭能力。

一、企業資產管理過程中的問題與不足

（一）缺少科學化的資產管理體制

1.資產使用存在分歧

在企業的固定資產方面，由于管理部門與資產規劃部門之間存在意見分歧，導致固定資產不能夠被合理配置，阻礙了企業的生產經濟效益增長。此外，意見分歧問題還會導致企業在固定資產的配置環節中，逐漸呈現出了盲目性的特點，不利于發揮固定資產的最大效用。

2.管理體系的不合理

企業缺少合理化、科學化的管理體系，導致其無法對固定資產進行有效控制，因此難以滿足企業的發展需求。此外，在實際的資產管理過程中，缺乏完善的管理制度來輔助管控環節，導致相關人員無法及時的查出資產使用環節的漏洞問題，從而無法有準對性的制定相應的管控措施。

（二）并未引起對無形資產管控的重視

1.對品牌資產缺乏有效管理

由于無形資產是企業資產管控工作的重要組成部分之一，因此，加強對無形資產的管理，有助于緩解企業的資產流失問題。品牌資產屬于無形資產的管理范疇，在開展實際的無形資產管控工作時，若缺乏對品牌資產的有效管控，則會難以避免品牌被盜用的情況。

2.對專利的保護不到位

企業在產品研發的環節中，由于缺少對技術專利的保護，從而導致企業在技術資產的管理方面，仍然無法滿足現階段的發展需求。由此可見，企業對無形資產管控的忽視，不僅會對整體資產的管理力度帶來消極影響，同時還會在一定程度上造成資金的流失。

二、加強企業資產管理工作的有效策略

（一）管理企業固定資產的策略

1.注重現實情況的需求

由于固定資產在企業的實際比例中占據了大面積的比重，對經營管理活動的實施效果具有直接影響，因此在企業購置固定資產的過程中，應注重實際情況的需求，為資產管理工作的有效開展提供保障。管理人員需要提前展開市場調研工作，并對管理方案的可行性進行分析，再結合實際的運行情況，實施科學化的資產購置活動。此外，還需要嚴格按照內部的資產購置標準，設置系統化的采購體系，并清點各部門的物資使用情況，將購置清單整理之后，交由采購部門統一購買。

2.優化資產采購流程

在開展資產購置工作時，采購部門應及時的整理詳細的購置清單，并通過嚴謹的技術以及經濟論證工作，預設好各項物資的采購價格，并對采購的固定資產進行合理的預算。不僅如此，在制作采購清單時，相關人員還應將設備的型號、規格以及性能等數據信息標注完整，并歸納成數據表格，交由管理部門進行審批。

3.完善分類管理工作

完善的分類工作，有助于提升資產管理的整體效率，因此，管理人員應結合企業的實際發展情況，對購置的固定資產進行分類，并根據固定資產的使用性能，對其進行分級處理，之后再分配給相應的管理部門，開展日常的維護以及管理工作。另外，還需要通過對分類管理工作的有效應用，將資產管理的各項責任體制落實到個人。

4.明確相應的責任制度

為了進一步健全固定資產的管理制度，因此企業應明確責權管理的具體內容，并結合相應的規章制度，實現企業的發展目標，做到使用過程中有相應的權限限制，考核時有固定的評估標準，獎懲時有清晰的評判績效。由于企業的規模化發展，使固定資產的類型呈現出了多樣化的特點，因此應加快信息化管理的步伐，實現對企業固定資產的有效管理。

（二）管理企業無形資產的策略

1.加強對員工的培訓工作

企業應秉承著“以人為本”的原則，加強對無形資產管理人員的教育以及培訓工作，幫助其樹立正確的資產管理意識，并積極的參與到企業的資產管理活動當中。此外，還需要加強對管理人員專業技術以及綜合素質的培養，使其能夠在熟練掌握管理技能的同時，建立起強烈的法治觀念，為無形資產管理的時效性提供保障。

2.加強對技術的創新

企業應加大對資產管理工作的投入，并合理的調整投資經費的比例，將部分資金作為技術創新研究的基本保障，為企業資產管理工作的革新提供有力支撐。不僅如此，企業還應加強對專利項目的維護工作，推進企業資產管理技術的創新發展。除此之外，企業還應積極的將新型技術融入資產管理的工作當中，發揮技術的實用價值，提高新型產品以及服務的開發進度，為企業的市場價值奠定基礎。

（三）加大對不良資產的管控

不良資產勢必會制約企業的發展，并為企業的資產管理工作帶來阻礙，及時對不良資產進行管控，有助于實現企業的可持續發展。在認定不良資產時，應通過嚴格的報審手續進行判別，并利用專業化的管控手段進行管理。此外，還應及時對不良資產進行登記并歸檔，通過各部門之間的有效溝通，決定最終的處理方案，在最大限度降低企業的損失。

三、結語

企業的資產管理工作具有復雜、煩瑣的特點，為了實現對不同類型資產的有效管理，因此企業應及時的樹立正確的管理理念，并健全相應的管理制度體系，再通過提升管理人員的綜合素養，強化企業的內部控制。另外，企業需要利用信息化的建設手段，加強整體的資產管理力度，以此來提升企業的資產管理水平，從而避免出現資金損失問題。