企業(yè)全面預算管理中業(yè)財融合的運用

王松 黑龍江龍電電氣有限公司

雖然在很多企業(yè)的發(fā)展中都有業(yè)財融合意識，部分企業(yè)對業(yè)財融合也很重視，但是實際的工作當中依然存在很多問題，如何加強全面預算管理中業(yè)財融合的運用值得企業(yè)思考。

一、企業(yè)全面預算管理中業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合預算管理模式落后

業(yè)財融合對企業(yè)的全面預算管理工作來說有著重要影響，很多企業(yè)對業(yè)財融合有很高的重視，但是在實際的工作當中，得不到深切落實。部分企業(yè)沒有在預算管理體系建設工作中融入業(yè)財融合理念，企業(yè)的全面預算管理相關(guān)的政策及制度建設還不夠完善，部分企業(yè)在預算管理體系的建設工作中缺少合理地規(guī)劃，無法做到充分發(fā)揮全面預算管理工作的作用，預算管理相關(guān)建設目標的實現(xiàn)難度有一定程度的增加，同時相關(guān)工作人員及部門的工作效率也得不到相應提升。

（二）業(yè)財融合預算管理的監(jiān)管不到位

在企業(yè)實際的發(fā)展進程中，過于重視經(jīng)濟利益，所以在生產(chǎn)經(jīng)營中把大部分精力都放在如何減少成本支出上面，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中縮減了很多重要的部門。部分員工出現(xiàn)身兼數(shù)職的狀況，管理上的漏洞給別有用心的人創(chuàng)造了可乘之機，有些財務人員利用職務便利做假賬在其中進行牟利，以權(quán)謀私。管理部門的缺失使得企業(yè)整體的監(jiān)督力度很大程度上降低，使預算管理工作顯得混亂，企業(yè)各部門的資源得不到科學合理地分配，影響了部門的正常工作秩序，使工作人員的工作熱情及積極性有一定程度減退。

（三）業(yè)財融合預算管理體系內(nèi)容不細致

企業(yè)在開展全面預算管理工作時，應該將預算管理的內(nèi)容進行細化，結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，這樣才能充分發(fā)揮全面預算管理工作的優(yōu)勢。部分企業(yè)在建設全面預算管理體系時過于注重形式，并沒有對內(nèi)容進行全面具體地分析和總結(jié)，在實際工作當中沒有考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及發(fā)展方向，同時缺少對市場變化的調(diào)查，一定程度上阻礙了企業(yè)全面建設預算管理體系的進度，使企業(yè)的相關(guān)工作成效不明顯，不利于企業(yè)更多的經(jīng)濟效益創(chuàng)造。

二、企業(yè)全面預算管理中業(yè)財融合對策

（一）完善業(yè)財融合全面預算管理體系

企業(yè)要在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中建立并完善全面預算管理業(yè)財融合體系建設，從而使預算工作可以更加高效。首先，財務工作人員要對業(yè)務部門的工作內(nèi)容和基本流程進行分析，如市場環(huán)境、客戶信息等，使企業(yè)的預算管理工作可以跟市場及實際狀況進行緊密貼合；其次，財務部門應該加強與業(yè)務部門的溝通交流，并實現(xiàn)信息資源共享，使部門間可以加強相互之間的了解，從而更好地進行協(xié)作；最后，由于財務工作涉及各部門的收支資金管理，所以財務工作人員要經(jīng)常與其他部門交流探討，讓財務人員了解每個部門的管理技術(shù)，從而加快全面預算管理體系建設進程。

（二）加強信息化技術(shù)應用

信息化技術(shù)在各行業(yè)都有廣泛地普及和應用，使得各行業(yè)的在經(jīng)營管理方面取得顯著成效，所以企業(yè)應該將信息化技術(shù)應用到企業(yè)全面預算管理工作當中，建立數(shù)字化預算管理體系。構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)，將所有重要信息進行歸集，并在業(yè)務部門設立兼容的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)業(yè)務及財務數(shù)據(jù)信息互通，二者融合辦公，效果事半功倍。借用互聯(lián)網(wǎng)及先進的計算機技術(shù)，對企業(yè)每個部門及工作環(huán)節(jié)進行全面掌握，使預算管理和財務工作得到一定程度的效率提升。信息化技術(shù)的應用簡化了工作人員的操作流程，且使其對數(shù)據(jù)查詢更加精確，將所有資料進行電子化管理，免去紙質(zhì)資料歸檔及儲存等環(huán)節(jié)的麻煩，可謂一勞永逸。

（三）細化預算管理體系內(nèi)容

企業(yè)要將自身的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，明確各部門職能，將責任進行全面細致地劃分，并監(jiān)督各部門及相關(guān)工作人員在工作中具體落實。定期對現(xiàn)有工作人員進行專業(yè)化培訓，提升其整體素質(zhì)及面對問題時的處理能力，使其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個步驟和環(huán)節(jié)都有充分地了解和掌握，使員工在工作中擁有端正的態(tài)度和很強的責任心，不要遇到事情互相推卸責任。企業(yè)還要結(jié)合自身的發(fā)展特點及業(yè)務范圍，做好經(jīng)營活動中涉及的各種費用及成本預算，讓預算編制工作可以順利開展，同時要將細化的管理理念融入企業(yè)的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)里面。

（四）完善考核激勵制度建設

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)要適當增加預算考核激勵制度，并在實際落實中細化到每一個員工。以季度或者年為單位進行績效考核，以預算工作目標為主要衡量標準，再加上日常工作效率及狀態(tài)，并增加員工互評環(huán)節(jié)，使整體的考核更加民主化、公平化。將目標與其實際工作成果進行充分對比，對所得到的差異狀況進行全面分析，根據(jù)多重結(jié)果進行適當?shù)木窦拔镔|(zhì)嘉獎，激發(fā)員工的主觀能動性，使其在工作中更加積極主動，將自身與企業(yè)的發(fā)展融為一體，增加員工對企業(yè)的信任和依賴。

（五）重視業(yè)務邏輯和驅(qū)動

企業(yè)應該將預算編制工作體現(xiàn)在業(yè)務部門的每一個環(huán)節(jié)中，如物資采購、產(chǎn)品銷售等，將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標與預算管理實現(xiàn)對接，以業(yè)務邏輯為主線，重視業(yè)務部門帶來的影響。加強與客戶的交互，使企業(yè)與客戶之間建立親密的聯(lián)系，將業(yè)務前沿的信息作為預算管理工作的指導，充分實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，使企業(yè)與客戶之間的粘合度更強。

三、結(jié)語

多數(shù)企業(yè)為了迎合新時期的發(fā)展趨勢，不斷擴大自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對財會管理部門及其相關(guān)工作人員提出更高要求。企業(yè)要在大數(shù)據(jù)時代到來之際抓住機遇，充分進行制度改革和創(chuàng)新，做好業(yè)財融合，并將此理念融入每一個發(fā)展環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動開展更加順利，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。