電力物資管理的過程及優化策略分析

李冰彧 國網寧夏電力有限公司信息通信公司

電力物資管理對電力生產和傳輸具有重要影響，電力企業應重視電力物資管理問題加大在管理工作中的投入與資源分配，并積極開展對電力物資管理工作中存在問題與不足的討論探究，在完善管理制度、提高管理人員專業素質、先進技術設備的引入下電力物資管理工作效率才能得到進一步的發展提升。新時期以來，電力企業的各項工作不再是單一尋求質量和經濟效益，更應該從企業長遠規劃出發通過精細化的管理和配套機制的運行電力企業各項業務工作將能有序進行。

一、現階段電力物資管理中存在的問題與不足

（一）物資采購缺乏規范性

物資采購是電力物資管理工作中的重要內容，但在現階段的電力物資采購過程中卻因為缺乏綜合性考慮和采購價格標準體系而導致物資采購存在著極大的不合理，并且管理工作也難以有效介入到物資采購過程中進行監督和管理。缺乏綜合性考慮問題主要是因為在電力物資采購環節中管理監督較為寬松，基層部門對采購資金的支配權限較大，分散化的電力物資采購模式容易引發財務問題的出現。而采購價格標準體系問題則主要是由于物資采購過程缺乏嚴格的外部監督，電力企業內部對于物資價格沒有定量的認知，由于采購價格標準體系不夠完整，物資采購過程中將會出現大量的采購漏洞和財務腐敗現象。

（二）倉儲保管不合理

倉儲保管能夠為電力物資質量提供可靠保障并能為物資提供充足的存放空間，而隨著電力企業經營規模的擴大，電力物資也隨之增多這使得過去建設的倉儲保管空間無法應對倉儲保管任務。另一方面隨著電力物資種類增多對倉儲保管的要求也逐漸提高，但由于物資管理人員在實際工作過程中并不注重對電力物資進行分類，對電力物資是否失效、性能是否完好更是缺乏有效的檢測，由于倉儲保管的不合理而導致電力物資失去作用功效的情況時有發生。此外，管理人員在處理電力物資入庫清單時未能做到嚴格化處理，不能對一些長時間停放的物資進行準確核對，這導致倉庫中積壓的電力物資越來越多。

（三）信息化建設不夠徹底

信息化是電力企業當前建設發展的重要目標，對于電力物資管理這類對信息數據傳輸效率、處理效率較高的業務工作，信息化工作雖能同步推進但其作用功效卻得不到有效發揮。在現階段的電力物資管理中更多的是需要管理人員通過人工核查的方式展開對電力物資數量、存放位置等信息進行記錄保管，信息技術只是應用于數據傳遞和審核工作上。由于信息化建設不夠徹底，電力物資管理效率難以得到突破和提升，甚至還會因為信息工具的作用效果無法正常發揮而影響物資管理工作正常開展。

二、電力物資管理優化策略探究

（一）做好物資計劃管理工作

電力物資管理優化應有規劃、有方向地執行，根據電力企業年度生產經營要求及投資情況制度出合理的物資管理工作規劃，做到全過程細化管理使實際物資管理工作開展過程中能夠與電力企業業務工作形成有效配合。由于在電力物資分配、采購、存儲等存在著一定的時效性，因此需要根據物資變動情況做好對物資計劃的調整優化，以更好地應對物資管理問題。在開展物資計劃管理過程中需要做到嚴格化把關，對物資采購、入庫、分配等產生的申報信息進行嚴格管理，減少物資管理工作中出現的物資丟失或財務腐敗行為。此外還應根據新時期發展要求提出創新的物資計劃，在物資管理專業團隊的建立下、先進管理設備的引入下、資源設施落實到位后將能確保物資管理工作嚴格按照計劃要求去執行。

（二）加大對物資采購過程的管理監督

面對過去電力物資采購過程中綜合性管理和價格標準缺乏問題需要電力企業在物資采購管理工作中投入更多的管理人員，一方面規范供應商管理，綜合考慮電力企業物資需求來進行物資采購，確保物資數量、性能、價格在可控范圍以內。另一方面則需要針對當前物資采購流程做好采購精細化管理和成本預控，在充分掌握電力物資的主動權后既能降低電力企業在物資采購中的成本投入，又能使采購的電力物資能夠充分滿足電力企業供應需求。在加大電力物資采購過程的管理監督下還應積極探索新的采購模式，將物資采購過程納入管理系統制作，通過智能化的分析定期集中進行物資采購，提高采購的實效性和透明性。

（三）優化物資供應管理

在電力物資管理工作的最終目的是確保電力物資能夠跟上電力生產工作，確保電力企業經濟效益穩步提升。基于此，通過對物資供應管理體系的優化改善，轉變傳統單一物流配送方式通過定制化的供應策略、多元化的物資調配渠道將能使電力物資及時有效地供應到電力生產工作之中。倉儲保管是物資供應鏈中的重要環節，在對物資供應管理進行優化改善時更需要對倉儲保管工作做出相應的調整，通過區域調配、替換使用等方式提高倉庫的利用率從而避免電力物資擠壓或資金凍結的情況出現。此外，還可以通過對智能配送方式的研究開發，在無人化倉庫、云管理等智能技術的應用下電力物資供應效率還將進一步提升。

三、總結

綜上所述，電力物資管理對于電力生產傳輸穩定性及電力企業經濟效益具有重大影響，加大對電力物資管理工作的優化創新，改善過去物資管理工作存在的不足，通過做好物資計劃管理、加大對物資采購過程的監督及優化物資供應管理將能為電力企業發展提供可靠保障。