現代物流與供應鏈管理在企業中的應用分析

文/鄒迅

1 前言

從企業發展的現狀來看，必須要對現代物流和供應鏈管理加以重視，確保供應鏈能夠真正構建起來，如此方可保證企業管理的實效性大幅提升。這里需要指出的是，為了使得現代物流和供應鏈管理具有實效，企業必須要對其進行深入研究，形成正確的認知，以保證現代企業能夠穩健發展。

2 現代供應鏈管理的含義

在供應鏈管理誕生之后，對我們國家的物流行業起到了一定的推動作用，物流信息能夠有效傳遞，資金流通也更為順利，物流收益有明顯的提升。

更為重要的是，物品可以更為及時、安全的運輸，因而得到大家的普遍認同，物流行業的受重視程度也明顯提高。隨著物流成本逐漸降低之后，其對現代物流產業起到明顯的促進作用，確保保持良好的發展趨勢。

3 供應鏈與現代物流的關系

對于企業來說，要對現代物流、供應鏈管理間存在的關聯性有清晰的認知，如果其中一方缺失的話，物流供應鏈具有的價值就難以發揮出來。

供應鏈所指的是物流成本得到嚴格管控，保證物流信息效率能夠有明顯提高。企業要對此有清晰的認知，對供應鏈加以合理應用，使得成本投入控制在合理的范圍內，庫存銷售也可切實達成。隨著社會前行腳步逐漸加快，供應鏈的重要性逐漸突顯出來，為了使得供應鏈管理真正具有實效，企業除了要對成本進行控制外，同時應強化物流企業管理。當然，供應鏈不可能獨立存在，其對物流管理的依賴度是較高的，從現代物流來說，應該要保證內部管理具有實效，并通過可行的措施來消除企業面對的各種問題；站在供應鏈管理角度來看，外部管理則是關注的重點，這是保證信息資源實現共享的關鍵所在，如此方可保證企業間真正形成緊密的合作關系[1]。

4 企業應用現代物流與供應鏈管理的不足

4.1 缺乏專業的管理人才

現代物流以及供應鏈管理所具有的作用要真正展現出來，就需要由專業人才來管理，這也是確保企業穩定發展的重要基礎。然而從企業發展的現狀來看，專業管理人才明顯不足，這就使得供應鏈管理系統出現很多的問題，管理人員進行操作的過程中會出現失誤，物流信息變得不夠順暢，貨物丟失也是較為常見的，如此就會使得企業發展受限，甚至會出現社會聲譽坍塌的情況。因而企業必須要尋找到可行途徑來促使現代物流與供應鏈管理能夠得到靈活運用，尤其是要保證專業人才的需求切實滿足，除了要引入專業素質更高的人才，同時要加強人才培養工作，如此方可使得管理人員擁有的綜合素質大幅提升，進而保證現代物流與供應鏈管理具有的價值得到充分展現。

4.2 信息溝通弊端

在對現代物流信息予以統計、交流時，通常使用的是計算機，為了保證物流管理順利展開，必須要將物流信息的作用發揮出來，一旦此方面出現問題的話，物流信息、物流進度無法保持對等，如此就會使得物流效率大幅降低，對企業發展也會產生直接影響。物流人員的綜合素質也會直接影響現代物流管理，當物流信息的傳遞更加及時、精準，方可使得現代物流更具實效性。從現代物流與供應鏈管理的現狀來看，信息溝通這個環節是不可忽視的，如果信息交流出現了問題，必然會造成一定的損失，比方說，信息呈現出的是物品已經送達，然而用戶并未收到貨物，如此就會導致其購物體驗不夠理想[2]。

4.3 規模不大

國家的電子商務呈現出較快的發展趨勢，這就為物流行業發展奠定了堅實的基礎。從最近幾年的狀況來看，發展速度明顯加快，然而相較于國外的物流企業卻顯得規模不大，這就使得市場競爭力不強，企業品牌也難以樹立起來。另外，就是基礎設施建設有待加強，市場機制也不夠完善，這些均會產生較大的影響。企業在展開經營管理時并未將現代化手段加以應用，供應鏈存在明顯的欠缺。隨著信息技術得到普遍應用之際，現代物流和供應管理也必須要將其作用充分發揮出來，然而現實情況并非如此，不少的企業尚未建立起合適的信息管理系統，這就使得物流管理難以有序展開，市場需求也無法得到滿足，供應鏈管理所受影響是極大的，企業在市場中具有的競爭力也會明顯降低。

5 企業建設過程中供應鏈管理和現代物流的具體應用策略

5.1 合理構建管理模型

從國家的發展現狀來看，物流企業明顯增多，而這也就使得市場競爭壓力加大。這就要求企業在展開供應鏈管理時應該通過可行措施進行優化，確保市場競爭力能夠有明顯提升。物流企業要從自身的現狀出發來完成供應鏈管理方案的制定，將工作目標加以確定，同時選擇切實可行的管理模式。對供應鏈管理模式進行選擇的過程中，要針對戰略目標、產品定位等展開全面分析，并要將內部環境、外部環境等因素切實整合起來。企業將供應鏈管理做到位的話，貨物運輸的整體效率自然就會提高，客戶的需求也就可以得到滿足。物流企業也要保證監管部門履行好職責，針對采購、庫存、合同等展開有效管控，確保和規范要求是相符的。

5.2 始終堅持以人為本

隨著現代物流的發展速度持續加快之際，企業應該要將以人為本這個理念落實到具體的工作中，也就是要保證廣大員工能夠感受到企業的尊重，這樣在展開供應鏈管理時，員工就可更為積極投入本職工作中。在現階段，供應鏈已經深入到全球發展的各個層次中。切實完成好供應鏈管理可以使得企業發展更為迅速，內部資源也能夠真正整合起來，發展對象也能夠順利進入到國際市場中，獲得良好的發展機遇。對現代物流進行分析可知，其呈現出明顯的綜合性，人才流、信息流、資金流、貨物流均是不可忽視的，相較于傳統運輸方式，現代物流的優勢是明顯的，尤其是運輸速度大幅提高，成本則明顯降低。若想保證供應鏈管理和現代物流能夠真正實現穩定發展，必須要對網絡技術加以充分利用，也就是通過互聯網平臺來實現物流信息的共享，客戶可隨時隨地對物流信息進行查詢，其滿意度自然就可得到提升[3]。

5.3 共享供應鏈信息

在現階段，現代信息技術呈現出較快的發展速度，進入到大數據時代后，人們可以接觸到的信息大幅增加，而且可以選擇不同的渠道來對信息進行發布。從企業的角度來說，若想保證自身的發展更為穩健，必須要保證供應鏈信息能夠真正實現共享，企業現在已經擁有這樣的能力，只要對現代信息技術加以充分利用就能夠完成信息管理系統的構建，而且相關信息的整合管理也可切實達成，這樣一來，信息管理的實效性就可以得到保證，企業資源也可以充分利用。供應鏈信息能夠實現共享的話，企業就能夠和合作伙伴展開更為深入的交流，進而保證自身發展更為穩健。

5.4 完善企業內部管控

企業能夠從市場中尋找到較多的發展機會，而要真正做到這一點，必須要構建起更為完善的內部管理體系。進入到信息時代后，企業必須要認識到信息技術對供應鏈管理起到的促進作用，信息管理系統也要建立起來，如此可以切實消除人為因素產生的影響，企業的生產效率會有大幅提高，也可避免資源浪費。企業應該要對客戶的實際需要有清晰的認知，在此基礎上細分客戶，將后勤網絡予以合理設置，并將市場調研做到位，在了解客戶需求的前提下來提供合適的產品，同時做好優化調整工作。另外，客戶的中心地位也是不可忽視的，也就是依據客戶需求來提供服務，確保更為多樣化，尤其是要保證客戶真正成為供應鏈中的一員，進而保持良好的合作關系。

5.5 科學處理合作關系

從物流企業的角度來說，為了使得供應鏈管理能夠更具實效性，要和消費者、銷售商、生產商等展開緊密的合作，也就是要保證相關單位間能夠更為信任，并依據市場變動的實際情況來對戰略方案進行適當調整。企業若想適應市場競爭的話，應該對下面幾點予以重點關注，首先，要強化人才戰略管理，也就是要保證人才儲備能夠做到位，如此可對其發展潛力產生直接影響。實施人才戰略管理可以保證企業在人才方面的需求得到滿足，供應鏈管理自然就能夠順利展開。其次，要對外部環境有清晰的認知，并對發展戰略予以優化，將企業擁有的資源加以充分利用。最后，管理一體化，以此為基礎，能夠有效降低運營成本，對企業運營風險進行更為有效的控制。在具體落實供應鏈管理時，相關單位還需要對客戶需求進行深入分析，并以此為基礎完善內部后勤網絡，強化市場跟蹤調查，進行新產品的有效研發，確保企業具有更大的核心競爭力[4]。

6 結語

總而言之，企業在發展中必須注重現代物流與供應鏈管理，同時要靈活地應用現代信息技術，構建相應的管理平臺，以此實現信息共享，強化資源整合，逐步拓展服務范圍，并解決企業發展中存在的各項問題，為用戶提供更好的產品、服務，獲取用戶認可，為企業的健康發展奠定基礎。