探析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

柯藝 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計(jì)院有限公司

電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，不斷提高電力能源生產(chǎn)效率與質(zhì)量，才能更好地滿足生產(chǎn)生活所需。為順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部管理。經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)及組織、協(xié)調(diào)控制等，都是圍繞經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展的。規(guī)范電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化實(shí)現(xiàn)。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要性

經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化管理，具有重要的意義。第一，能提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，能使電力企業(yè)的整體管理水平得到有效提升，激發(fā)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和企業(yè)發(fā)展的活力，勠力同心參與到電力生產(chǎn)中，進(jìn)而提高電力企業(yè)的效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，能促進(jìn)電力企業(yè)各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。隨著分工的不斷細(xì)化，電力企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系也越來(lái)越緊密，只有加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同工作，規(guī)范各項(xiàng)工作的內(nèi)容，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良好狀態(tài)，減少工作失誤和事故，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理能力。水平。第三，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著其他企業(yè)管理水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，也促使電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式，這也需要通過(guò)保證企業(yè)自身管理架構(gòu)的完整性，工作內(nèi)容的規(guī)范性，才能促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力不斷得到提升。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

經(jīng)濟(jì)管理效果尚未達(dá)到預(yù)期效果，主要是因?yàn)橹贫葘?shí)效性片面顯現(xiàn)。多數(shù)電力企業(yè)注重管理制度制定及更新，實(shí)際上新制度內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作脫節(jié)，導(dǎo)致制度實(shí)用性大幅降低，并不同程度影響經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，某電力企業(yè)盲目借鑒其他企業(yè)制度革新舉措，制度實(shí)施期間，員工處于被動(dòng)管理狀態(tài)，一段時(shí)間后經(jīng)濟(jì)問(wèn)題接連出現(xiàn)，員工工作動(dòng)力隨之減弱，最終該企業(yè)在同行中競(jìng)爭(zhēng)力明顯降低。一旦經(jīng)濟(jì)管理制度完善工作片面跟進(jìn)，那么經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將面臨風(fēng)險(xiǎn)，使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到可靠保證，進(jìn)而規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用價(jià)值大幅降低。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式較為傳統(tǒng)

如今部分電力企業(yè)還在沿用粗放型管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緩慢增加，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展將帶來(lái)負(fù)面影響。換言之，電力企業(yè)自主創(chuàng)新水平較低，所投用軟件缺乏自主研發(fā)力，這既會(huì)弱化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，又會(huì)使電力企業(yè)固守傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境創(chuàng)設(shè)效果較差，且經(jīng)濟(jì)管理工作細(xì)節(jié)把控不當(dāng)，極易為違規(guī)行為提供可乘之機(jī)，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，最終制約電力企業(yè)綜合發(fā)展，不利于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效用。

（三）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)低效運(yùn)用

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性得不到提高，主要原因之一即企業(yè)資源低效配置，這既會(huì)增加企業(yè)成本，又會(huì)降低工作效率。以數(shù)據(jù)信息整理工作為例，一旦數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性無(wú)從保證，那么經(jīng)營(yíng)決策操作價(jià)值則隨之降低，進(jìn)而影響企業(yè)整體管理效果。換言之，資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP 系統(tǒng)）低效運(yùn)用，使得企業(yè)管理需求被片面滿足，隨著時(shí)間積累會(huì)增加企業(yè)矛盾，并不同程度影響企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化工作失去根基。

三、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理水平的有效策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

電力企業(yè)要徹底摒棄傳統(tǒng)制度制定理念，提高制度實(shí)效性和可行性，最大可能減少違規(guī)行為出現(xiàn)。實(shí)施崗位責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，企業(yè)成立制度宣傳組，鼓勵(lì)組員大范圍傳播制度內(nèi)容，讓員工了解制度、遵守制度、運(yùn)用制度，真正發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用價(jià)值，全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平。建立健全制度監(jiān)督體系，成立專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，全過(guò)程監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理行為，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理模式

首先，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。電力企業(yè)應(yīng)真正走進(jìn)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查掌握電力企業(yè)發(fā)展情況。在此基礎(chǔ)上，制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，保證決策的合理性和有效性。創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，全方面觀察國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，使經(jīng)濟(jì)管理模式革新工作有的放矢。合理配置企業(yè)資源，真正提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。啟動(dòng)決策責(zé)任制，使責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)所做決定產(chǎn)生的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，避免因急于求成而做出魯莽決定，導(dǎo)致企業(yè)利益、國(guó)家利益遭受損失。

（三）科學(xué)應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

電力企業(yè)應(yīng)有效運(yùn)用資源計(jì)劃系統(tǒng)——ERP 系統(tǒng)，為決策制定提供價(jià)值數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率。管理人員來(lái)說(shuō)，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來(lái)探索ERP 系統(tǒng)應(yīng)用技巧，在數(shù)據(jù)信息整理、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)認(rèn)真對(duì)待，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供有價(jià)值數(shù)據(jù)。運(yùn)用精益生產(chǎn)思想，這既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能提高成本管理效率，促使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。當(dāng)市場(chǎng)需求多元變化，電力企業(yè)應(yīng)用敏捷制造思想指導(dǎo)ERP 系統(tǒng)實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)獲知客戶(hù)需求，并提供高質(zhì)量、低成本、多功能產(chǎn)品，通過(guò)迎合客戶(hù)需求來(lái)穩(wěn)定客戶(hù)群體，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序推進(jìn)，取得經(jīng)濟(jì)管理良好效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果，應(yīng)積極探索經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理創(chuàng)新路徑，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。這既符合新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展需要，又能提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化問(wèn)題解決，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展。