馬雪輝 濱州渤海活塞有限公司
企業考勤管理工作的開展,有助于了解企業員工的出勤情況,進而為排班管理、日出勤處理、月出勤匯總等分項工作的開展提供有效支持。然而,從目前層面分析,國內一些企業在考勤管理中存在一些現實問題,比如:考勤管理制度不夠合理科學、考勤管理制度執行力度不夠以及考勤標志不清晰等等。由此可見,為了優化企業考勤管理,本文圍繞“企業考勤管理存在的現實問題及對策”進行分析研究具備一定的價值意義。
部分企業考慮到自身規模偏小,認為考勤并非企業管理的核心內容,因此在考勤管理制度構建上缺乏合理性及科學性,當考勤管理不夠合理科學的情況下,如果有勞動分歧發生,則會出現無據可依的狀況。與此同時,部分企業,雖然有考勤管理制度,然而針對部分特殊工種,比如值班人員、外勤人員以及司機等,并無有針對性的考勤管理制度,進而導致考勤制度的實施不夠全面、有效。此外,大多數考勤管理用于基層管理,而對于中高層來說,適用于彈性管理或者單獨管理,由于工作內容的差異,中高層更適合績效管理,所以針對企業不同層級的人員,在考勤制度方面還有必要界定其考勤管理范圍。
部分企業雖能夠認識到考勤管理在企業日常管理的價值作用,并進行了相對應考勤管理制度的構建,但是考勤管理制度的執行卻存在弱化的情況。比如,考勤記錄上午企業員工簽字,也無企業員工出勤情況的記錄,顯然這只是企業單方面的考勤結果,在員工未簽字確認的情況下,使得考勤制度缺乏公平性,如果后續引發勞動分歧,那么僅憑企業單方面的考勤結果,難以得到企業員工的認同,因此作為企業考勤證據則顯得單薄無力。
部分企業在考勤過程中,還使用傳統的紙質考勤打卡模式,此類考勤模式存在較多的問題:一方面,考勤記錄中未能將各類考勤狀況的標志注明,比如年假使用何種標志表示、曠工使用何種標志表示等,從而出現標志不明確的情況。另一方面,由于考勤標志缺乏統一性,從而出現標志各式各樣的情況,比如“年假”,有些標“年”,有些標“NJ”,還有些用“休”代替,顯然這會造成考勤管理混亂的狀況發生。
如前所述,認識到企業考勤管理存在一些有待解決的現實問題,針對這些問題便有必要采取有效優化對策加以解決。總結起來具體優化對策如下:
通過構建合理科學的考勤管理制度,才能夠提升企業考勤管理的效率及質量。具體做法為:一方面,基于考勤制度內容方面需體現出人性化的特點,進而實行人性化管理,比如:在不會影響日常工作進度的條件下,對基層給予一定的空間,靈活地辦理一些突發事件或其他特殊事件,比如給予基層班長對班組成員休班及加班時間進行靈活調節的權利,避免出現考勤制度固化、死板的問題。另一方面,考保證考勤管理制度內容的公平性,比如針對值班人員、外勤人員以及司機等設置專門的考勤標準及考勤人員,避免出現只對基層普通員工考勤,而忽略對這些特殊工種員工考勤的情況發生。此外,由于考勤管理適用基層管理,對于中高層管理更適合使用績效管理,因此考勤管理制度有必要考慮到與績效管理制度的協調性問題,在制度設置方面,避免矛盾沖突問題的發生,進一步提升考勤管理制度實施的合理及科學性。
企業考勤管理制度倘若執行力度不足,則會弱化考勤管理的價值作用,并對企業員工對待日常工作的積極性及責任態度弱化。因此,需重視企業考勤管理制度執行力度的增強。一方面,對于管理者來說,需起到帶頭示范作用,開展考勤管理制度相關教育工作,提高企業管理的警覺性及考勤意識。另一方面,嚴格執行責任追究制,明確考勤管理人員在考勤工作的職責,設立責任追究標準及方式,提高考勤管理人員的責任意識,進而保證考勤管理制度執行力度的增強。
考勤管理精細化的實現,才能夠提高企業考勤管理的價值作用。因此,一方面需對考勤表當中的考勤項目加以完善,包括出勤、病假、公假、加班情況、年休假日期等內容,均需詳細記錄。另一方面,企業有必要對考勤表中出勤的具體時間加以明確,比如明確出勤代表工作時間為8h,或者在每一位企業員工的考勤日期當中增設工作時長,避免由于出勤時長不清晰引發勞動分歧問題。當然,企業還需要重視考勤管理和薪酬管理掛鉤時,會呈現滯后的問題,比如企業的本月發生的薪資為上一個月的薪資,而考勤結果則在下一個月體現;針對這種問題,便需要員工離崗(退休、辭職)的交接工作,包括與考勤相掛鉤的薪酬部分的補發事宜也需充分做好。此外,對于特殊工種,考勤管理適合采取彈性管理方法,例如:針對定額制員工,在考勤管理中需體現彈性的特點,完成定額既可視為全勤。總之,需重視考勤管理精細化的實現,以此全面提升企業考勤管理的工作效率及質量,使企業考勤管理體現公平、人性化的特點。
綜上所述,現狀下企業考勤管理尚且存在一些有待解決的現實問題,因此需構建合理科學的考勤管理制度,增強考勤管理制度的執行力度,并對考勤管理精細化的實現加以重視,以此使企業考勤管理質量的提升,進一步帶動企業穩步、可持續發展。