我國國有鑄造企業財務治理問題分析

王君喜 沈陽機床銀豐鑄造有限公司

財務治理作為公司日常經營管理工作當中的重要組成部分，需要在高效完善的機制當中，有效實現企業內部財產資源的合理化配置。就目前的發展現狀來看，國有鑄造企業由于行業性質的特殊性，需要在開展財務治理工作中考慮到所處環境與實際情況的適應性。針對其中的不良現狀，積極采取有效的治理措施，不斷完善財務治理的基本目標，有效兼顧企業經營中的管理活動。因此，相關人員必須要采用正確的眼光看待問題，統籌規劃財務工作的組織體系，切實提高財務治理的質量水平，幫助企業獲得良好的發展前景。

一、我國國有鑄造企業財務治理的基本問題

（一）企業產權主體不夠明確

在開展國有鑄造企業的財務治理工作中，相關人員必須要考慮到企業自身的產權結構，在日常的治理過程當中，始終明確國家和政府的指示標準，規劃清晰的產權結構條件，才能有效達到鑄造企業的建設目標。而在實際的工作當中，有時卻會因為企業產權主體的不夠明確，容易造成企業內部人員的模糊劃分，沒有辦法明確權利與義務之間的統籌關系，導致企業管理人員的職責缺失，無法杜絕決策主觀化的現象發生。以此阻礙國有鑄造企業的前進與發展，很大程度上造成資產流失的不良后果，難以保障企業的正常經營。

（二）企業財權配置不夠合理

財產資源作為國有鑄造企業當中的基本保障，能夠在財產清算、計劃控制等各個階段當中起到重要作用。因而需要提出明確的組織目標，統籌規劃企業運營過程當中的財權配置問題，保障鑄造企業內容總體結構與數據流程的準確有效。但是，由于財務治理主體之間缺少明確的責任劃分，在實施財務監督過程當中，容易存在很大的安全隱患，稍有不慎就會起到反向作用，使監督機制的治理效果難以達到預期標準，最終導致財權配置不合理的消極現象出現，影響企業自身的實踐發展。

（三）企業內控體系不夠完善

在國有鑄造企業的發展建設過程當中，由于涉及成本管理方面的組織內容，眾多環節需要通過完善企業內部的控制體制才可一一實現，并能夠以此對財務預算與財產分配的各項內容進行明確指導，從而能夠有效避免財務風險的不良情況產生。但是，作為現階段的國有鑄造企業，很多時候容易將企業的經營效益放在首位，忽視內部控制體系的實際作用。以此導致企業內部的控制體系尚未得到完善，有關生產管理與成本歸集的分配制度難以真正起到實際作用，容易在核算收支情況時發生模糊不清的現象，導致國有鑄造企業的內部資產發生流失，容易為企業的財務治理工作造成不利影響，難以有效完成管理層交付的工作任務。

二、影響我國國有鑄造企業財務治理的因素分析

（一）財務治理結構

對于國有企業來說，自身的股權配置基本都是由國家統一管制，高層領導手中的剩余股權較少。所以即使是作為鑄造類型的國有企業，也依然會由于內部存在較少的股東數量，明顯差于傳統企業的決策力度。對于普通企業來說，日常開展的決策工作，會重點發揮股東的實際作用，統一發揮決策組織的重要職能。但由于國有鑄造企業的股東數量較少，在劃分財務治理決策機構時，就很難按照預期的目標順利進行，從而容易引起財務治理工作當中的模糊與混亂。而這就需要相關人員明確財務治理結構的組織規定，通過實施切實有效的權力劃分，滿足財務內部治理工作的基本要求，有序實現財務部門的內部監督與資產管理職責。

（二）財務治理機制

白色的管理機制對于國有鑄造企業的財務工作來說，能夠起到一定的約束作用，保證其通過完善的組織，要求實現鑄造企業建設過程，當中，各個環節的執行監督。與此相關人員就要實際考慮企業的未來發展計劃地衣鑄造項目的科學管理為主，明確自身的利益分配，統籌規劃，企業領導的。確定一五穿能夠提出完善的運行機制，保證內部財產的使用價值。因此，企業就需要真正考慮到財務治理機制的世界作為避免因缺失的期權內容，造成企業財務運行的不必要損失，阻礙企業的創新發展。

（三）財務治理模式

在大多數國有企業的建設與發展過程當中，相關的財務治理模式，大多都是以集權制為主，明確體現領導權力的實際作用。而在國有鑄造企業的發展過程當中，卻容易因為相關管理人員對財務治理重要性的認識不夠，很容易忽略財務管理的保障建設工作，產生資金、人力的多類資源投入不足的現象。特別是在信息化建設快速發展的當今時代，高層管理人員沒有從長遠的目標與角度出發，正確看待創新型治理模式的實際作用，往往會采取敷衍了事的態度，逐步降低財務治理在企業運營過程當中的重要價值。面對這種局勢，相關工作人員也很難產生自身的工作積極性，呈現出良好的工作態度，應對創新發展過程當中的財務建設要求。

三、有關我國國有鑄造企業財務治理的發展策略

（一）不斷調整企業產權結構

作為國有鑄造企業，在資本組織結構方面與其他企業存在較大的差異表現，需要采用專一化的發展措施，明確自身結構建設的實際特點。其中，有關企業股東數量較少的問題，就容易在企業提出正確決策時，產生一些不必要的錯誤與麻煩，從而導致決策效果不容樂觀。除此之外，鑄造企業內部的產權關系作為財務治理的重要保障，能夠通過明確資源的建設體制，執行適當的控制權限，合理規劃經營活動當中的資產條件，避免產生資產流失的不良現象。而盡管政府在國有鑄造企業當中占據一定的控制權限，但為了能夠切實發揮財務治理的實踐作用，企業內部也應當積極采取合理的治理措施，避免政府過多干預日常的工作內容，影響市場發展的公平化與透明化。因此作為國有企業當中的重要組成部分，鑄造企業就需要不斷調整自身的產權結構，吸引更多的投資主體參與其中，有效實現企業內部的產權劃分，不斷促進財務治理工作的穩步前行。

（二）不斷完善企業治理機制

對于大多數的鑄造企業說，有關資金成本的管理工作應當成為財務治理的工作重點，努力通過合理化控制資金條件，而有效提升鑄造企業的行業競爭力。因此，在國有鑄造企業的財務治理過程當中，就需要通過明確的發展措施，著重解決現階段企業建設中存在的不良現狀。能夠在統計核算當中實施財務自由的發展模式，通過劃分清晰的權利結構，實現企業資本的可靠性使用。從而能夠通過實現優質的財務配置，切實提升財務治理的工作效率，以此有效發揮國有鑄造企業的財務管理效果，幫助其獲得良好的發展價值。

（三）不斷優化企業財權管理

在企業財務治理的過程當中，為了能夠更加合理化配置企業的產出資金，在涉及工作人員的權利分配時，應當在實際運作過程當中，嚴格依照各部門之間的職能規范，切實保障管理工作的有效性與穩定性。其中，企業需要大力發展高層管理人員的決策價值，通過設置共同決策的投票模式，而能夠有效提升財務決策的可靠性，以此努力幫助財務資源發揮自身的價值作用。而除此之外，國有鑄造企業還應當考慮現階段社會的發展趨勢，通過設置基礎監督的管理模式，實現國有企業的基礎化監督。從而能夠避免貪污腐敗的現象發生，有效約束企業內部的財務治理工作。而在此過程當中，有關財務治理的管理機制也需要積極發揮自身的實際作用，切實通過明確具體的職能要求與發展舉措，逐步提升財務治理的表現效果，以此

有效規避財務支出的保障風險，確保國有企業資本的有效化運行。

四、結語

綜上所述，國有鑄造企業作為我國現行階段的優質企業，在其日常的財務治理工作當中，依然會受到許多因素的影響作用，導致實際工作當中存在一些不可忽視的消極問題。而這就需要相關工作人員能夠采取切實有效的發展策略，在適應時代發展趨勢的基礎之上，著重解決企業運營過程當中的財務治理問題，通過努力調整國有企業資本的結構模式，逐漸培養自身的競爭優勢，以此不斷提升企業的社會地位。