集團企業(yè)財務管控模式的優(yōu)化策略

張鑒 哈藥集團醫(yī)藥有限公司

新常態(tài)經濟下，集團企業(yè)在實際發(fā)展過程中，通過選擇適宜的財務管控模式，以此來促進集團效益最大化，增強集團企業(yè)市場競爭力。集團企業(yè)在實際發(fā)展過程中，通過管控企業(yè)資金周轉情況來，并根據集團企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略路線和政府財務優(yōu)惠政策，積極制定科學合理的財務管理標準，制定統(tǒng)一的經營方案，并通過切實可行的財務管控措施，以此來實現(xiàn)對集團企業(yè)資金的合理分配，全面提升集團企業(yè)運營的水平。

一、企業(yè)集團財務管控模式概述

（一）集權式

當采用集權式財務管控模式時，企業(yè)財務決策權集中在集團企業(yè)中，集團企業(yè)對于集團內部的經營和財務集中進行控制管理，各子公司嚴格執(zhí)照要求進行執(zhí)行，其只具有少部分的財務決策權。采用集權式的財務管控模式利于集團企業(yè)集中管理財務，對子公司財務執(zhí)行效果及行政成本和資金成本的下降具有積極的意義。但這種管控模式政策彈性差，無法與復雜多變的市場問題有效的適應。

（二）分權式

采用分權式財務管控模式時，集團公司和子公司合理劃分管理權和決策權，并將財務和經營自主權授予子公司，能夠更好的發(fā)揮出經營層的主觀能動性，并制定與子公司相符合的決策，更好的應對復雜多變的經營環(huán)境。在實際應用過程中，分權式財務管控模式易對規(guī)模經濟效益的發(fā)揮帶來不利影響，并導致資金出現(xiàn)重復配置的問題。

（三）相融式

相融式財務管理控模式具有集權分權適度和權責對等的特點，其介于集權式和分權式之間的一種財務管控模式。在具體實施過程中，關于財務的方向性和戰(zhàn)略性問題由集團企業(yè)負責管理，戰(zhàn)術性和日常財務決策則由子公司負責管理。管理權限和管理職責的劃分具有較強的靈活性，但要以集團自身的經營特點為依據，以此來激發(fā)集團各級管理人員的積極性，進一步為集團企業(yè)發(fā)展夯實基礎。

二、集團企業(yè)財務管控模式的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新集團企業(yè)財務組織體系

通過對集團內部各級財務機構的職責進行具體明確，并積極制定完善的集團財務管理制度和會計核算制度，加強對成員單位實際經濟運行情況的監(jiān)控，對預算外支出和經營風險進行嚴格控制。另外，還要優(yōu)化集團企業(yè)財務機構定編，避免出現(xiàn)職責不清的問題，即使不具備單獨設置會計機構的單位，也需要配備專職財務人員。

（二）優(yōu)化內部管控環(huán)境

針對集團企業(yè)財務管控制度要進一步完善，具體對各相關部門、機構和人員的職責分配進行明確，明確母公司和子公司財務管理權限上的界限，并積極建立完善的組織框架，促進集團企業(yè)財務管理工作的有序開展。在具體實施過程中，還要重視全面預算和核算系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)對財務風險和稅務風險的有效控制，并通過配備高素質專業(yè)人員，確保財務信息的及時性、準確性和有效性。集團企業(yè)還要建立健全業(yè)績考核獎懲制度，積極調動內部人員工作的積極性。強化內部控制，通過設置專門的內部控制機構，負責母公司和子公司財務信息的審計和監(jiān)督，同時還要針對母公司和子公司的財務信息定期進行評估和考核，充分發(fā)揮內部控制機構的監(jiān)督職能，針對各公司核查出來的財務問題積極采取有效的措施加以解決，保證財務管控系統(tǒng)的高效運營。通過打造一個良好的內部管控環(huán)境，為集團企業(yè)財務管控模式的順利實施打下堅實的基礎。

（三）構建完善的集團企業(yè)財務管理體系

在當前集團企業(yè)財務管理工作中，需要重視建立全面預算管理制度，并推動全面預算管理工作的有科學、有序開展。同時還要建立健全集團企業(yè)內部控制制度，以此來推進集團企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。基于集團企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求，積極完善企業(yè)內部審計監(jiān)督制度，強化日常內部審計和預算管理審計。同時集團企業(yè)還要針對預算編制工作下發(fā)具體的指導意見，積極推進預算編制工作的創(chuàng)新，積極促進內部控制體系的構建，提高集團企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和標準化水平。

（四）強化資金預算管控

對于集團企業(yè)而言，需要提前做好各項業(yè)務資金預算工作，并要基于原材料采購成本、生產成本和人工成本、銷售利潤等方面進行具體的預算，實現(xiàn)對企業(yè)資金預算的有效管控。同時針對投入的成本還要強化監(jiān)管，將實際支出與預算進行對比，實現(xiàn)對成本投入的有效控制，并根據成本資金預算來實現(xiàn)對資金使用的有效控制，避免出現(xiàn)資金浪費問題。另外，集團企業(yè)在實際財務管理工作中，還需要基于市場情況來及時調整資金預算，并針對資金預算的實際情況進行評估，確保集團企業(yè)的發(fā)展與市場保持一致。

（五）財務信息系統(tǒng)化、資金管理集中化

集團企業(yè)通過強化財務信息系統(tǒng)化管理，可以確保財務信息的暢通傳遞，并更好的發(fā)揮出財務部門的監(jiān)管作用，促進資金預算、財務分析和財務審查等工作的有序開展。而且財務信息系統(tǒng)化的實現(xiàn)，可以保證財務信息的真實性和準確性，便于實現(xiàn)對財務信息的收集和整理。特別是針對集團資金的集中化管理，可以進一步提高資金利用效率，實現(xiàn)集團業(yè)務發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。

三、結束語

目前我國集團企業(yè)處于快速發(fā)展階段，而且信息化時代環(huán)境下也對集團企業(yè)財務管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。在這種復雜的市場環(huán)境下，集團企業(yè)則需要積極優(yōu)化財務管理，做好財務管控模式的優(yōu)化選擇，并促進業(yè)財融合，從而實現(xiàn)經濟效益的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。