房建工程的項目管理與成本管理策略分析

張國泰 寧夏瑞豐建筑有限公司

成本是房建工程項目管理不可回避的一個話題，房建工程項目建設過程中的任何一個環節都會產生相應的費用成本，而成本控制效果也直接影響著房建工程項目管理的效果以及施工進度，成本控制是貫穿于房建工程項目建設始終的。但當前房建工程項目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進。

一、房建工程項目管理策略

（一）質量管理

工程建設施工監督不能僅僅依靠政府部門，更多的是需要施工建設單位自行進行監督管理。施工單位在建設好監督管理機制之后需要落到實處，將工程質量管理工作落實到每一個技術人員與施工人員，保證每一級的管理者都要清楚自己肩負的責任和需要落實的內容。通過實際工程項目施工，在施工的過程中總結經驗，只有施工過程中的每一個步驟都得到有效的監督，并且按照相應的法律法規進行嚴格的驗收工作，才能保證施工質量。同時，房建工程施工當地政府要以相關質量標準制定者的身份參與進來，對建筑企業的相關資質進行嚴格標準審核。通過這幾種方式讓施工的管理和質量監督形成完整的一個機制，對目前施工建設中的問題有一個科學有效的應對措施。

（二）安全管理

對于房建工程企業來說，必須將安全問題一把手責任制有效構建，對于項目安全生產的第一個責任人來說，其必須要對項目的安全工作進行全面的負責。在進行施工的過程中，安全設施的投入堅決不可以省，倘若出現安全事故，其產生的經濟損失比投入成本高出許多，同時其會對企業、員工等產生嚴重影響。同時，項目部門必須配置專職的安全員，并且在班組中要配置兼職安全員。此外，通過現階段先進的計算機技術，創立一個網絡安全監控體系，對整個項目進行整體進度和質量的把控，而且在監控的同時進行實時觀測。不僅要通過網絡進行監控，還需要有專業的監督人員現場進行不定期檢查，保證整個工程的安全有序進行。同時在不定期檢查監督時也要做好對專項問題的抽檢工作。兩項配合防止因為檢查而出現作假現象。施工過程安全問題更多的是現場施工人員要多加注意。如果施工人員對安全意識把控不嚴格，即使企業監督得再嚴格，也是不能對質量進行有效提高。企業監管和施工人員自行監督兩者相結合才能達到較好的成效，而施工人員的安全意識相比企業的監管更加重要。最好的方法是對施工人員進行定期的安全培養，提高安全意識。只有安全意識深入每個人的人心才能形成自然的安全規章制度。要使員工的自我保護意識提升，應對現階段房建施工中存在的問題最為重要的一點是對工作人員進行專業的技能培訓，必須做到崗前培訓。最后，重點做好關鍵部位、設備以及人員的安全，針對特殊工種等人員必須強化培訓，做到持證上崗。只有這樣才能讓所有參與到項目中的人員認真地對待項目工程建設，才能對整個工程質量有整體把控。

（三）進度管理

（1）布置整體規劃。在實際房建施工過程中，施工單位要把一些限制項目管理的進度的客觀因素考慮進去，例如可能會出現的市場因素、天氣因素及人為因素等情況，并且結合具體工作情況，不斷地加以調整和改進。在施工過程中，要做到合理有序的布置施工任務，不能盲目為追趕工期而忽略了施工質量。并且，在具體施工中，要明確每個環節的施工程序，合理分配施工任務，在此基礎上，還要格外注重施工現場的施工秩序，做到安全生產，施工單位要把實際在生產過程中制約施工進度的因素都清楚列出，并逐一加以分析，從而不斷改進和完善，促進房建工程進度管理有條不紊地進行。

（2）施工現場管理。施工現場管理一直以來都是一項另管理者焦頭爛額的任務，在實際施工過程中常常又要追趕工期又要追求施工質量，導致施工人員無法有效將施工進度和施工過程的質量有結合起來。因此，在實際的施工過程中，施工人員要科學地管理施工進度，并對每天的任務量要有一個清楚的認識，結合實際施工情況，合理的安排施工內容。例如，在實際房建過程中，由于施工人員會具有一定的流動性，而且每個施工環節工人所面臨的施工難度也不一致，這就要求管理者能夠靈活地把控施工現場，科學分配現場的施工計劃，對于各種機械設備要做到清楚掌握，并且在原有基礎之上，加大設備的維修和更新工作，避免在生產過程中，因為機械設備處故障從而延誤到施工工期。

二、房建工程成本管理策略

（一）貫徹全過程成本管理理念

項目成本管理的落實，要注重做好各個階段的成本控制。設計階段的成本控制，圍繞提升設計質量實施把控，減少成本問題的出現。項目決策環節，要做好市場調查和工程勘察等，最大程度上保障決策的科學性和合理性，實現前期的成本管控。

（二）提高成本管理信息化水平

以材料成本管理為例，設計環節精準計算工程量，明確材料消耗的合理范圍，為施工環節的限額領料制度落實提供依據，依托工程施工信息化管理系統，實現對數據信息的實時采集與分析，掌握材料消耗和費用產生情況，動態調整材料管理措施，確保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技術手段和平臺，加強各部門的有效溝通，掌握成本控制工作落實情況，實現項目成本管理的優化，有積極作用。

三、結語

綜上所述，房建工程項目成本管理工作的展開，對于降低施工成本，保證施工質量而言具有重要作用。因此，對于項目成本管理工作，需要房建施工部門提高重視程度。在明確成本管理原則基礎上，采取有效成本管理措施，促使各項施工工作的有序進行，項目效益最大化。