電力工程管理質量控制措施

黃鵬鵬 橫江集團宿松縣電力工程分公司

近些年來，我國電力工程的發展規模正在不斷擴張，因此其整個運轉系統也更加復雜，牽涉到的主客觀因素十分多樣，所以其質量問題發生的概率也大大提高。并且，影響電力工程質量的因素也來自方方面面，包括人為因素，環境因素和材料因素。而電力企業要想真正提高自身的市場占有率，就必須要采取強有力的措施去控制工程的質量，強化對主客觀因素的有效管理。

一、對電力工程質量管理的具體措施進行列舉

（一）籌備階段

正式進入到施工階段之前，施工單位和電力企業必須要加強彼此的溝通和交流，就工程的實際操作作出詳細的探討，對細節性問題多家籌備，并且要組織會議審議有關施工的相關文件，制定出較為合理且可行的施工計劃，對技術資料進行準備。如果雙方對于施工設計圖紙中的某些內容存在矛盾和沖突，應當及時通過平等的協商進行調和與解決，并根據施工的實際情況來修改設計的規劃和方案。同時，電力企業和施工單位應當在前期對后續可能出現的問題作出適當分析和預測，盡可能避免出現合同上的糾紛和沖突，損害雙方當事人的利益。

（二）施工階段

施工階段的具體操作能夠在很大程度上影響甚至決定著工程的最后質量，在整個施工環節中都占有相當比重。就這一階段來講，其重點任務包括兩個方面，首先是控制工序的質量，其次是設定好質量預控點，強化階段性的質量檢查與審核。所謂的工序，在這里指的是施工工序，涉及多個方面的資源和因素，包括施工人員，施工材料，施工設備和施工環境，具有十分明顯的復雜性和多樣性。因此，對施工工序的質量控制必須要以細節性問題為優先，要將每一道工序中可能存在的風險和隱患排查出來，及時進行分析和審查，將誤差控制在合理的范圍內。

（三）驗收階段

驗收階段主要分為兩個時間節點，首先是在施工過程中的驗收，其次才是工程竣工以后的驗收。施工過程中的驗收主要通過特定的質量檢查來完成，重點包括初檢和預檢兩個部分，分別由監理工程師和施工單位進行操作。而工程竣工以后的驗收，才是真正對工程質量進行全面考察的環節。在具體落實的過程中，除了要對施工的整體效果進行考察，同時也要對細節性的質量問題進行摸索和排查，并作出項目是否運行的判斷。

二、對電力工程質量管理的優化措施進行探討

（一）強化人員訓練

筆者在上文中已經提到過，我國電力工程的建設規模正在不斷擴張，因此所需要吸納的勞動力也就越來越多，在這其中，不乏有許多素質和水準稍有欠缺的人員進入到施工現場，他們并沒有積累十分豐富的經驗，對部分施工操作步驟也沒有多加了解。并且，有許多電力企業并沒有打造專業的技術隊伍，這就導致企業并不能靈活處理突發的意外狀況和故障。因此，電力企業和施工單位都應當加強對自身人員的培養和訓練，除了要在人才招募的過程中注重審查其資質和素養之外，同時也應當在員工正式入崗之前，對其進行系統培訓和教育，要幫助員工積累更多的實踐經驗。同時，企業和單位也應當制定相應的獎勵機制，鼓勵員工積極進行電力知識和技術的學習，并落實責任追究機制，對于在施工過程中出現的人為誤差，應當對具體的員工進行處罰[1]。而且，企業和單位也應當定期對內部員工進行考察和檢驗，要設定階段性的檢驗任務，分析員工的工作成績和工作效果，定時召開大會。

（二）完善質量檢查機制

企業要想切實提高電力工程的質量，除了依靠員工的自覺性和技術之外是遠遠不夠的，必須要從外部予以強制的監督和管理，這樣才能發揮權力的作用。對此，要建立起統一且完善的質量檢查機制，優化原有的檢查體系，保證施工的過程能夠被全方位監督。施工單位必須要嚴格按照宏觀上的要求，制定出細節化的標準和規范，對不同的施工環節操作進行指導和約束。同時，企業和單位也必須要從不同的角度落實監管部門的責任，要將監督人員的權利落到實處，并且要加強監督人員和施工人員之間的交流，保證監督人員能夠深入到施工現場，及時分析電力工程的進度和狀況。此外，施工單位也要借助法律的約束力，對于電力工程中違反規定和要求的人員，依法處理[2]。

（三）深入技術管理

就電力工程的整個流程來看，技術的應用貫穿于其各個階段，包括前期圖紙的設計，材料的購買和選擇，以及預算的編制，施工操作等等。因此，施工單位應當加強對技術的管理，除了要為技術的應用設立標準的要求和規范之外，同時也應當為技術服務部門分配具體的任務。而且，施工單位也必須要加強對員工的技術培訓，要讓員工明確不同技術的基本特點和使用步驟，同時也應當為技術的應用設計出方案。在后續的竣工階段，驗收人員除了要利用先進的探測設備，對工程質量進行檢驗之外，還應當利用現代化的網絡技術來管理相應的竣工資料，要收集現場的基本數據，撰寫特定的檢測評定資料，并按照程序要求提交上級領導進行審核。此外，施工單位應當完善自身的軟件設施，對于重要數據進行儲藏和備份，避免遺漏和丟失。

三、結束語

本文主要敘述了電力工程質量管理的措施和方法，整體上具有合理性與可行性，符合我國當下電力工程建設發展的基本情況，能夠為后續的管理提供相應的參考和借鑒。但在具體實踐的過程中應當如何抉擇，仍舊需要電力企業和施工單位根據工程的實際情況來科學認定，必須要做到因時因地制宜，避免質量管理的盲目性和隨意性，要從人員技術和環境等角度入手，綜合化提升工程的質量和效率，確保電力運行的穩定和安全。以上這些工作都需要企業和單位多加配合。