建筑工程管理與綠色建筑工程管理

鄒多懋 合肥建工集團第三分公司

一、綠色建筑與綠色建筑工程管理相關概述

就綠色建筑的實施目標而言，注重節能減排，把可持續發展的理念融入建筑環境中，確保經濟、社會效益，提高了綠色太陽能建筑的社會環境效益。在目前的我國，綠色太陽能建筑的起步較晚，目前我國已經出臺了許多相關的綠色太陽能建筑的標準，但并未真正使建設項目管理具有相應的指導性。所以，做好綠色建筑項目管理工作，仍是目前綠色建筑發展中的一個迫切問題。

二、綠色建筑工程管理存在的問題

（一）綠色建筑工程管理意識淡薄

其原因主要有兩個方面：①隨著近幾年我國建筑行業的迅速發展，綠色建筑工程需要大量的施工人員和技術人員參與，但早期沒有專門的機構進行綠色環保知識的階段性傳授，使管理者缺乏綠色建筑的基本理念，缺乏對綠色建筑工程的深刻認識，是綠色建筑項目管理意識淡薄的主要原因；②施工企業一般只關注施工項目所帶來的經濟效益。由于綠色建筑工程的理念是可持續發展，不能及時產生經濟效益，所以，大部分建筑企業對綠色建筑工程的管理不夠重視。③施工過程中，施工企業沒有加強綠色建筑理念的宣傳教育，使管理工作不能落實綠色建筑的要求，造成周圍環境破壞。

（二）缺乏完整的評估系統

建設項目全過程需要一個科學合理的評價體系。在建筑工程中，評價體系具有非常重要的意義。根據我國的實際情況，建筑工程項目的評價體系比較簡單，現有的評價體系并不能作為系統存在。當前，綠色建筑工程評價尚不完善。國內尚無專門的綠色建筑評價體系，更談不上具有可操作性和適應性的評價體系，對我國綠色建筑項目的整體發展具有重要影響。

（三）工程管理水平不達標

企業要想從事綠色建筑項目管理工作，就必須具備綠色建筑專業管理人才，對綠色建筑項目管理工作十分熟悉，具備專業管理知識，滿足綠色建筑項目管理的需要。當前我國綠色建筑工程專業人才缺乏，管理者大多是傳統的管理者。對綠色建筑項目管理活動缺乏專業知識，綠色建筑意識不強，不懂綠色建筑建設的相關規范，基本素質達不到標準，難以滿足綠色建筑建設的管理需求，從而嚴重影響綠色建筑建設項目管理的效果。

（四）政策體系保障與管理部分工作問題

實施綠色建筑工程管理的關鍵在于相應的政策保障。但從《節能法》等政策法規的內容來看，其對綠色建筑的規定只是一般性的、原則性的內容，缺乏具體、明確的規定，使其在項目管理中缺乏可操作性。又如綠色建筑技術規范，目前大部分內容都涉及建筑節能設計方面，其如施工監理、材料使用及施工單位責任等均處于缺失狀態。因此，在建造綠色建筑時，很容易偏離綠色建筑的標準，甚至會遭到起訴。另外，工程質量監管力度不夠，也給綠色建筑工程帶來了許多質量問題。此外，在環保管理方面，如勞動部、民政部、財政部、建設管理部等，也要以環保項目管理為主。這兩個部門雖然可以參與實際的管理工作，但經常出現推諉扯皮，導致管理效率低下。此外，管理人員的素質較低，綠色建筑的理論與項目管理實踐經驗的缺乏，使項目管理目標難以實現。

三、綠色建筑工程管理關鍵措施分析

（一）制定綠色工程管理標準

為確保工程施工管理的科學性，要求管理者重視施工過程的管理，結合實際制定出綠色施工標準。從而能降低能耗，有效地控制污染，加強綠色施工管理。針對這一情況，提出了以下建議：（1）結合項目實際，制定比較完善的綠色管理標準。（2）在項目建設過程中，不斷積累綠色管理的經驗，總結以往的項目管理實踐經驗，確保綠色項目施工過程管理的規范不斷完善。（3）進一步做好對綠色項目管理的標準定位和內容分析，確保項目施工過程材料和項目施工工藝的每一個施工環節都必須是先進的。（4）進一步制訂綠色項目的后期管理和維護的標準，以確保控制所有類型的污染問題，將噪聲污染和廢物污染降到最低。提出加強施工項目的綠色安全管理。針對各類安全管理問題，施工人員應貫徹科學、完善的安全施工思想。

（二）建立完善評價體系

市場準入是評價制度的前提條件。建筑施工過程中，嚴格按照綠色建筑標準和評價標準檢驗施工單位的資質。保證綠色建筑施工符合要求，對不符合要求的施工企業不予批準。某些追逐利潤的公司應該受到打擊。根據綠色建筑體系的要求，逐步形成了便于監督管理的強制性評價標準。從設計到施工，綠色建筑應具備一整套的標準體系。建設單位應完善相關制度，建立科學的考核評價體系。監管機構應充分發揮職能作用，嚴格建筑材料和施工許可，完善對綠色建筑項目的管理，促進其可持續發展。

（三）創新綠色建筑工程管理模式

因此，在推進綠色建筑的建設管理過程中，必須要樹立和創新綠色環保建筑工程的管理模式，并對于綠色環保建筑工程中復雜的建筑施工管理環節作出了相應的管理調整。建設過程中，重點抓好施工設備、水資源、建材等方面，需要設立專門的監督人員，確保其達到綠色建筑建設標準。采用新的管理模式，把項目責任落實到具體的負責人身上，增強了責任意識，承擔了施工后果。各建設單位在建設前要加強信息交流，確保各建設環節的協調發展。

（四）加強團隊建設和人才培養

天才是一切力量之源。為實現綠色建筑的可持續發展，需要對人才的引進和培養。推動綠色建筑工程發展，必須有高素質的人才。作為當前迫切需要解決的重要問題之一，綠色建筑工程人才管理戰略在建設和發展過程中應不斷完善。吸引綠色建筑工程優秀管理人才參加高校招聘會或海外管理人才引進。引入施工管理雙向人才，完善綠色施工管理隊伍建設，提升隊伍專業化水平，促進綠色施工整體工作順利開展。建筑施工企業培養傳統的管理人才，增加綠色建筑的管理知識，提高員工的素質。加強對綠色建筑施工的管理，要求施工單位加強綠色建筑施工管理，淘汰或重新培訓不合格的施工人員。既能增強企業綠色建筑隊伍的綜合實力，又能提高綠色建筑工程的施工效率。文章從專業層次入手，分析綠色建筑管理人才培養現狀，提出實施分級工資的設想。加強員工的節能與環保意識，參與節能培訓，加強綠色建筑的管理。

（五）提升綠色建筑工程管理意識

從施工隊伍的選擇來看，施工單位需要提高招聘標準，具備相應的綠色施工管理理念。對綠色建筑項目管理者進行定期的專業技能培訓，培養綠色建筑理念，使他們了解綠色建筑工程是建筑行業未來的發展趨勢，這對建筑企業的長遠發展大有裨益。每天的建筑施工管理工作中，管理者和施工應積極加強對于綠色建筑理念的了解和宣傳，如在綠色建筑工地顯眼的任何地方張貼有關綠色建筑的理念宣傳標語等，提高了施工人員的綠色建筑的意識。建設管理單位還提醒施工應轉變觀念，不能只是注重施工者的眼前利益，而忽視對環境的破壞，需要經濟效益與環境保護相結合。為推動我國建筑行業的可持續發展，綠色環保理念在企業管理中不斷滲透。

四、結語

總之，我國經濟發展和環境保護之間的矛盾日益突出。建筑行業作為國民經濟的支柱產業，必須建立健全綠色建筑項目管理模式，提高綠色建筑項目管理效率，解決經濟發展與環境保護之間的矛盾，促進中國經濟的可持續發展。