試談工程管理在電力工程現場管理中的應用

陳志敏

（國網莆田供電公司，福建 莆田 351100）

電力工程系統是人們生產、生活必不可少的內容，這增強了電力企業之間的競爭力。因此，在現階段的電力工程管理優化過程中，應科學應用工程管理，從而管控電力工程的現場管理，提高工程施工效率和工程質量。

1 工程管理在電力工程現場管理中的作用

（1）完善管理內容。合理的應用工程管理，在相關制度體系中，工程管理可以對電力工程的設計、施工以及工程營運狀況進行科學整合從而完善該工程的管理方案，提高電力企業運行的價值作用。同時，在完善電力工程現場管理體系中，工程管理將工程施工管理、工程設計以及運營狀況當做重點管理內容，從而對該工程的現場管理起到優化作用，提高電力工程的整體質量。

（2）保障工程管理。在電力工程現場管理中應用工程管理，能夠切實有效的提高電力工程運行的穩定性、有效性。一般情況下，電力工程的管理內容較為復雜，若是在管理過程中缺乏科學的整合方案，極易發生安全事故。而工程管理的重點管理內容是該工程的現場管理，從而提高方案的科學性、可行性和安全性，促進電力工程現場管理工作有序展開。

（3）全面保障電力工程的現場管理。工程管理不僅可以完善管理方案和整合管理內容，還能夠為電力工程現場營造良好的外部環境和內部環境，從而全面提高對該工程管理方案的控制，實現各項管理項目的有效整合，從根本上提高電力工程的管理質量。

2 工程管理應用于電力工程現場管理的現狀

雖然電力工程現場管理的工程管理已解決了大部分現場管理問題，但由于相關人員認知不足或是其他問題仍對管理工作造成一定影響。

（1）電力工程的管理制度不完善。當前階段，部分電力企業的電力工程管理制度仍存在著不完善的現象，在這種情況下，導致工程管理無法發揮其真正的價值作用，影響相關制度的優化和完善，同時出現管理職責不明確的問題。由于電力工程施工單位存在交叉運行的現象，使得電力工程具有一定復雜性，外加不完善的管理制度，導致責任混亂，各個施工單位對職責互相推脫，對電力工程的現場管理造成了較大干擾，影響管理質量，降低了該工程整體的建設效率。

（2）施工人員對工程的安全管理工作認知不足，缺乏安全意識。施工人員是電力工程現場管理的重點管理對象，若是施工人員的安全意識不足，直接影響管理制度的落實情況，制約該工程項目管理工作的整合與完善。經相關資料調查表明，在實際的電力工程現場管理過程中，由于現場管理工作的不充分，導致部分施工人員未嚴格按照相關規定進行作業操作，從而對工程質量以及人員安全造成重大影響。由于管理人員安全意識薄弱，未對現場的施工人員進行安全意識的培養，從而影響電力工程的整體質量和進度。

3 電力工程現場管理中工程管理的具體應用

3.1 建立健全電力工程管理制度

隨著電力工程的不斷發展，為有效實現電力工程項目現場管理工作的科學性、系統性，應針對該工程的管理內容，建立健全電力工程的管理制度。

（1）構建科學的工程預算管理體制。相關人員通過完善電力工程管理制度，能夠對該工程各個項目的管理工作進行科學的協調統一，并結合自身的實際需求，對電力工程的進度方案進行科學的規劃。對于工程中相對獨立的管理內容，應以合同內容為基礎，并結合實際情況進行管理，分析工程的施工方案，對整體預算進行科學的統籌編制，從而提高電力工程現場管理的整體質量。

（2）對電力工程成本實現嚴格管理。在進行電力工程管理工作過程中，應將該工程的成本管理作為重點管理內容。管理人員可通過分析整個工程項目的成本使用的具體情況，嚴格把控成本資金的具體流向。在該過程中，需要管理人員把控該工程的施工情況和施工進度，建立專門的成本監管機制，加強對成本管理的整體力度，從而有效降低工程成本，為電力企業提供更大的經濟效益。

（3）構建問題預防處理機制。在完善電力工程管理制度過程中，還需構建科學的問題預防處理機制。在進行實際的現場管理時，管理人員在發現施工人員施工不當或是出現施工漏洞后，需要及時反映給該工程的相關部門，共同討論切實有效的解決方案。電力工程管理部門需要合理整合管理方案，細化該工程的各個工作環節，從而提高預防程度，防止出現嚴重的管理問題，為電力工程管理工作的項目優化提供保障。

3.2 提高工程管理的安全防護意識

電力企業應提高對電力工程安全生產管理的重視程度，強調工程管理的安全防護意識，要將員工安全防護意識的提高作為企業安全管理工作和企業發展的基本前提。通過創新電力工程管理、完善企業相關安全保障制度，安全的提高企業電力工程的生產水平，從而提高電力企業在市場中的核心競爭力。在對工程進行現場管理過程中，管理人員應嚴格規范施工人員的各項行為，通過結合實際情況，分析工程管理中的安全問題，從而提高施工現場的安全管理質量。當前，由于電力工程的難度較高、施工過于復雜，為工程的現場安全管理埋下隱患。因此，工程管理人員在進行工程項目現場管理時，應做到以下內容：

（1）樹立科學的工程管理理念。管理人員在分析具體的工程運行狀況后，樹立合理、科學的管理理念。在管理過程中，以該理念為前提，對施工人員強調安全防護的重要意義，營造安全的工作氛圍。同時，完善相關的安全監督方式，通過強化安全管理制度，對電力工程的質量安全進行有效監督，并將電力工程安全管理內容進行系統、科學的劃分，降低發生安全事故的可能性。

（2）加強對工程前期準備階段的管理。在整合電力工程安全管理制度時，還需要納入施工準備階段的各個項目。通過檢測施工的各個項目，提高管理人員對施工材料、設備的了解程度，還能有效提高各項目的安全檢查標準，使工程安全管理內容滿足電力工程的具體施工需求，從而保證電力工程的施工質量。

（3）完善責任制度。管理人員通過科學整合電力工程的安全項目，從而提高責任人員的監督管理意識。主要是對該項目的安全管理工作落實監理單位和監理人員的工程安全評價制度，從而保證監理工作的有效性，依靠責任制度，加強工程管理人員的安全管理意識，從而提高該工程整體的管理質量。

3.3 科學運用BIM技術

在對電力工程現場進行工程管理時，應以工程管理內容為基礎，提高對電力工程現場管理相關問題的認知，從而運用切實有效的先進技術進行解決。由于電力工程施工的生產環節較多，且地域分布較廣，所以，管理人員需要對該工程的個體進行系統的融合，提高各項目間的協調性，從而完善該工程的管理制度。

BIM技術是二維模型機三維模型的轉變程序，通過合理使用該技術，能夠為工程管理工作提高有效的技術支持。以變電站工程管理為例，在應用該技術時，需要管理人員結合工程的實際情況、該工程的項目圖紙以及相關施工原則，再對變電站先下后上的施工項目進行科學化的設計，從而提高工程安裝質量。因此，在電力工程管理中，科學運用BIM技術，可解決較為復雜的工程項目管理問題，提供工程管理質量。

4 結語

綜上所述，在進行電力工程現場管理時，合理運用工程管理，可有效提高電力工程的整體管理水平。在具體的管理工作中，應以該工程的運行狀況為基礎，綜合分析管理內容，不斷完善管理制度，從而促進電力企業健康發展。