“五法”強黨建

馬曉雨

“打基礎強功能、抓日常嚴經常”，近年來，安徽叉車集團黨委堅持目標導向和問題導向，創新推行黨建工作“五法”，在破解企業黨建“沙灘流水不到頭”、工作質量不高等難題上，給出了“叉車”方案。“一點課”促學習

針對生產型企業黨員分散、工學矛盾突出等特點，集團借鑒班組建設“OPL”（One Point Lesson）教育模式，推行黨建“一點課”學習法，劃小學習單元，利用碎片化時間，組織一刻鐘學習，較好解決了一線黨員集中難、學習形式單一、效果不夠好等難題。

人人上臺講一課。以黨小組為單位，黨員人數較少的以支部為單位，組織每名正式黨員輪流上講臺，人人講黨課。講課內容從集團學習教育課件庫中選擇或自主選定，報黨小組長或黨支部負責人審核把關。

把握“一刻”強效果。集團遵循專注力15分鐘一個波段的規律，每次黨建“一點課”控制在一刻鐘左右，用好班前班后或中午休息等間隙學習，做到既不耽誤生產經營，又能提高學習效果。黨建“一點課”每月開展不少于4次，主要學習黨的創新理論、黨紀黨規、中央及省委決策部署，以及黨的歷史、革命傳統、先進人物事跡等，并結合學習談心得、談體會、談打算。

檢查評比促落實。黨小組或黨支部按季度制定學習計劃，建立學習簽到、記錄等臺帳。上級黨組織定期組織督查，對思想上不重視、開展不規范的，及時提出批評，限期整改。同時，開展編制“一點課”集錦、評選優秀課件活動，激勵全體黨員積極參加。

目前，黨建“一點課”已覆蓋94個黨支部、174個黨小組和全體黨員。黨建“一點課”學習法提高了學習效率，增強了學習效果，受到廣大黨員的歡迎。

“點檢制”抓落實

針對過去有的基層黨組織平時不重視、抓不緊，年底打突擊、補材料等情況，集團借鑒工廠管理“點檢制”做法，推行黨支部月度工作點檢法。通過每月書面報告、例會隨機抽點、現場點評打分，壓實黨支部責任，做到支部工作抓在日常、嚴在經常。

“A3報告”曬工作。每個黨支部對照集團黨委發布的月度工作計劃和臨時布置的重點任務，每月底將黨支部工作完成情況、工作亮點、存在主要問題、下一步打算或意見建議等，寫在一張A3紙上，用最短的篇幅寫清最重要的內容，并向上級黨組織報告。

例會“抽點”現場講。集團黨委每月召開黨支部書記例會，隨機抽點2個黨支部，讓黨支部書記現場匯報，在10分鐘內把工作開展情況講清楚，做到“抽兩個、促全面”。

現場“評檢”驗實效。與會人員在每月例會上通過手機掃碼，對抽點的2個支部現場打分，集團黨委領導現場點評，得分情況當場通報，現場評檢結果與年度考核、評先評優掛鉤。

“定量化”強考核

針對黨員考核評價定性多、定量少等問題，集團制定《黨員評價標準》，設置“基本要素、個性要素、關鍵要素”三個板塊，對黨員實行百分制考核，特別是對黨員發揮作用進行量化賦分，實現由定性考核向定量考核轉變。

體現崗位差異。“基本要素”“個性要素”“關鍵要素”分別由“四講四有”黨員共性評價標準、行政崗位和生產崗位黨員個性評價要求、黨員在部門或單位的考核績效構成，并按照3：3：4權重分別賦分，細化為27個評價指標。

突出關鍵要素。集團加大“關鍵要素”權重，賦予40分的分值，以黨員在部門（單位）全體員工中的績效考核得分及排名為依據，排名越靠后扣減分越多。規定黨員年度績效考核在所處部門（單位）排名位于30%以后的不得分，直接影響考評結果，反向倒逼黨員干得更好、保持先進性。

強化結果運用。集團將黨員量化考核結果與民主評議黨員、評先評優和骨干評聘掛鉤。2017年，以黨員量化考核結果為主要依據，民主評議優秀黨員379名，合格黨員1498名，基本合格黨員18名。2018年，集團本部骨干評聘中，有19名黨員進入骨干序列，60名黨員晉升骨干崗位，黨員骨干比例達78%。2019年，經過嚴格評選審核，在“七一”大會上，對40名優秀黨員、20名優秀黨務工作者進行了表彰。

“抓支部”攻難關

為解決黨建工作與生產經營融合度不高等問題，集團要求支部認領精益項目，圍繞生產經營瓶頸問題，組織黨員集中攻關，讓支部在攻堅克難中增強組織力，更好發揮戰斗堡壘作用。

支部領項目。集團圍繞現場服務、現場流程、現場員工作業、效率提升等問題設計精益項目，每季度各黨支部認領不少于1個項目，明確黨支部組織攻關主體責任，讓支部唱主角、黨員當先鋒。

集中抓攻關。認領項目后，黨支部制定實施方案，組織黨員集中攻堅，限期三個月內完成。實行過程管理，支部對實施項目攻堅進展情況作階段匯報，建立活動檔案。

定期驗成果。每季度對各支部實施精益項目情況進行效果驗證，對規定時間內未取得突破的支部，在季度黨建考核中扣除相應分值，并重新評估項目可行性;對攻堅卓有成效的支部予以表彰、推廣經驗。

推行精益項目支部攻堅法，有效促進了企業效益提升。2018年，集團本部4個黨支部認領的精益項目均提升了8%以上的作業效率，節約成本330萬元。

“體系化”更有效

借鑒現代企業管理中IS09001質量管理體系和卓越績效模式，集團建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據、做有方法、評有標尺，推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。

“制度化”定規范。對標黨章黨規、法律法規和上級黨委部署要求，集團及時制定、修改、廢止有關制度，編制《合力黨建工作體系（2.0）管理文件》，收錄各類制度63項，使開展黨建工作有依據、有規范，實現集團上下步調一致、一體推進。

“流程化”教方法。梳理分析黨建工作內容，集團繪制了操作圖、列出關鍵點，并根據工作需要和基層需求，對工作流程進行優化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯。目前已制定完善黨建工作業務流程30項。

“標準化”驗質量。集團制定9項黨建工作標準，使黨建工作成果可量化可檢驗可考評，變原則要求為精準指導，變定性評價為量化驗收。

推行黨建工作體系管理提質法，使集團的黨建工作組織更嚴密、管理更嚴格、操作更規范、運行更有效。杜絕了完成任務拖延現象，黨建工作質量、效果得到明顯提升。