第十三章　 難忘的1975和1976

七、毛主席逝世

還是在1976年1月下旬，全國計劃會議在前門飯店剛剛結束，我還未撤離，夜間突然接到魏富凱電話（原周總理秘書，時在衛生部工作），要找余秋里借心臟監護器（是周總理為余秋里特批購置的，當時京城大概僅此一臺）。我告訴他秋里在廣東療養，問他誰要這個，魏說江青。我說秋里還用著呢！魏富凱則堅持說：既然她提出來了，你馬上幫助打個電話吧。在電話里我剛對余秋里提到這事，不想他立即意識到是主席需要，說馬上派人送去。我一聽，心就緊張了。毛主席大約70年代就查出有心腦血管病，病情時好時壞。1976年1月周總理逝世他沒有出來，當時我心中就不安，想起1972年灑淚悼陳毅的情景，此時就更有些擔心了。后來慢慢知道了一些情況。對他老人家在重病中，作出華國鋒出任黨中央第一副主席、國務院總理的決斷，人們都極為慶幸！雖說他發動“文化大革命”傷了許多同志，但在重病中憑著頭腦還清醒時，指出江青一伙搞“四人幫”，先是確定四屆人大總理和鄧小平為第一副總理人選，現在又手書指定第一副主席，這為后來徹底解決“四人幫”的問題奠定了組織方面的合法條件。人們對他重病中決定的這些重大人事安排更激起無比崇敬的心情。

1976年9月9日，毛主席離開了我們。噩耗傳來，全黨、全軍和全國各族人民無比悲痛。機關里許多人泣不成聲。就是那些被整過的老同志也是淚流滿面。我自己雖有前文講到借心臟監護器的經過，心里有點準備，但消息傳來仍覺得太突然，從感情上接受不了。大家永遠不能忘記，為了推翻國民黨黑暗統治，為了廣大勞苦大眾的翻身解放，為了建立由人民當家作主的新中國，他老人家立下的豐功偉績，雖然他晚年發動的“文化大革命”，給林彪、江青一伙野心家、陰謀家以可乘之機，犯下大錯，但綜觀他的一生，終究是一個偉大的無產階級革命家所犯的錯誤，在他的全部革命生涯中，功勛是第一位的。鄧小平在《答意大利記者奧林埃娜·法拉奇問》一文中，有一段極為精辟的論述，他說毛澤東同志“多次從危機中把黨和國家挽救過來。沒有毛主席，至少我們中國人民還要在黑暗中摸索更長的時間”，這句話代表了廣大中國人民和中國共產黨黨員的心聲。毛主席是我們黨和全國各族人民的偉大領袖。

八、“四人幫”垮臺

毛主席逝世后，黨和國家的命運又一次處于極為嚴重的危急時刻。一方是江青“四人幫”一伙，他們在中南海操縱黨羽興風作浪，指使上海的親信準備兵變（組織民兵第二武裝），偽造所謂臨終囑咐“按既定方針辦”，連篇累牘地大造反動輿論。種種跡象表明，他們欲乘危篡黨奪權了。另一方是華國鋒、葉劍英、李先念等老同志，他們深感憂慮。為了全中國人民的利益，必須粉碎這個“四人幫”反革命集團。

自古以來，多行不義必自斃。1976年10月6日那天，以華國鋒、葉劍英、李先念等中央領導同志為代表的中央政治局，執行黨和人民的意志，采取斷然措施，以迅雷不及掩耳之勢，把這伙多行不義之輩，猖狂了十年，壞事做盡的“四人幫”一網打盡，為黨為人民除掉了一個大禍害，從危難中挽救了黨，挽救了國家。

把“四人幫”抓起來的消息是當天晚上谷牧告訴我的。他說“四人幫”被抓起來了，現在還不能向外宣布，眼下要緊的是先處理好上海“四人幫”老窩的問題。中央決定派蘇振華（政治局候補委員、海軍司令員）和倪志福（全國人大常委會副委員長）、彭沖（江蘇革委會主任）、林乎加（國家計委副主任）帶一個隊伍到上海，由蘇振華主持上海工作。上海是海軍東海艦隊駐地，又是我國最大的工業城市，經濟地位舉足輕重。為了防止“四人幫”余黨破壞上海，谷牧說根據中央意圖，由計委、建委組織一個工作小組，以出差作掩護先進入上海，觀察了解上海動態。我與谷牧商量決定由生產組副組長徐良圖帶隊。那個時候，大家最擔心的是上海出事。因為“四人幫”在上海的親信、余黨、“小兄弟們”可能狗急跳墻。“四人幫”被抓起來后，上海的動靜我們還不清楚。因此，工作組必須立即出發。為避免打草驚蛇，工作組的公開名義是調查了解上海1976年計劃完成情況及需要解決的問題。

10月7日，我和谷牧召集計委的徐良圖、干志堅、陳斐章、周力、王守家，建委的李景昭、王德瑛、曹大澄，宣布了黨中央一舉粉碎“四人幫”的消息。他們聽后，齊聲鼓掌，都高興極了。我還宣布，由于對上海情況不明，為防止上海的“四人幫”爪牙鬧事，撂挑子，擾亂社會，干擾生產，由徐良圖牽頭組成八人工作組，小組的使命是觀察了解上海基層情況，公開名義是調查了解上海計劃完成情況及需要解決的問題。如果發現什么重要情況要及時報告北京，此事要求絕對保密。出發前，由王守家告知上海市工交組值班室值班員單永志，請他們幫助安排接機和住宿。可是飛機10月9日上午到達后，卻沒有人來接，看來他們可能已有防備。工作組馬上在機場用電話聯系，值班室單永志回答：旅館都已客滿，安排不下來。幾經交涉，終于住進了一個小旅館。第二天上海工交組一位負責人來“看望大家”，改住衡山賓館。說明他們措手不及，需要在衡山賓館先做點“安排”。

工作組到上海后，立即各自探視訪友，了解上海形勢，緊接著又下到工廠，了解生產情況，聽取工廠匯報生產中的情況和問題。每到一個工廠，讓工作組很驚奇的一個現象就是民兵持槍坐在卡車的周圍待命。就在這時，工作組聯系上了上海市委常委、老同志王一平，每次市委開會他都參加，因年老、資格老、很少講話，所以那些“四人幫”死黨對他也不注意，但是他心里有數，他痛恨“四人幫”，看不慣這幫人。工作組與他聯系并對他講了北京的情況，告訴他“四人幫”已被抓起來了。王因直接出面不方便，通過李庸夫（原公安部下放到上海的干部）和工作組秘密接頭，傳遞上海市委常委會每次開會的情況。接頭時工作組去三個人，三人保持一定距離，前后照應，以保安全。情報取回來后，立即分析研究，當發現7日、8日兩日市委常委會議研究要陰謀策劃反革命武裝暴亂時，工作組立即決定，寫密碼信報告北京，由王守家、陳斐章二人去蘇州郵寄（怕上海檢查郵件），后因為情況緊急，郵寄已來不及，隨即改用海軍機密電話聯系，將策劃暴亂的情況報告北京。后來，工作組將了解到的情況每日都用海軍駐地電話報告北京。在短短二十來天里，共有兩次重大情況報到北京。一次是“四人幫”的親信、“小兄弟們”在常委會上提出要組織暴動，陰謀炸毀上海大廈和市區橋梁及幾個重點工廠，據說炸藥已經備好;一次是上海一些工廠民兵已進入一級戰備，武器已發到民兵手中待命，并打算上海保不住，就撤往安徽山里上海的“小三線”。

由于“四人幫”被擒，上海在京的幾個死黨也被控制的消息封鎖嚴密，在上海的狐群狗黨似熱鍋螞蟻，既想冒險，又不敢輕舉妄動。局面大有一觸即發之勢。他們控制著上海許多重要的部門，一旦失控，十分危險。工作組在上海的活動“四人幫”親信們已派人跟蹤監視，但他們的一舉一動也在我們的視線之中，監視—反監視極為緊張。參加這場戰斗的曹大澄后來把這一段經歷記錄下來，寫了一本書叫《余黨末日》，情節翔實、具體生動。描述的就是工作組在上海的這一段地下工作情況。

對上海，中央已做好各種準備和必要的措施，以防萬一。中國有句老話叫作“樹倒猢猻散”。當“四人幫”在上海的徒子徒孫們逐步弄清江青等一伙已落入人民法網，一個個已沒有了往日的猖狂，基本上都是束手就擒。

1976年10月15日，上海交大學生帶頭敲鑼打鼓上街游行，高喊口號，慶祝打倒“四人幫”。從此，上海市人民狠打落水狗的戰斗就開始了。

10月22日，中央公布由蘇振華、倪志福、彭沖組成中央工作組。10月30日中央工作組召開全體成員大會，宣布改組上海市委。工作小組的8位同志也會合在中央工作組中，接受新的任務。

1976年啊！真是難忘的一年！

九、“文化大革命”期間我國經濟的曲折發展

我國經濟發展出現過兩個馬鞍形，第一個馬鞍形是從建國初國民經濟恢復到“大躍進”，第二個馬鞍形是從實行“八字方針”、國民經濟恢復到十年“文化大革命”。“文化大革命”結束后，我國的經濟發展基本上是穩步上升的。對于上述四個經濟發展階段，“文化大革命”十年是經濟工作最艱難的時期。

這十年整個中國經濟形勢的發展大致可以分成三個階段：

第一階段是從1966年到1969年。1966年雖說“文化大革命”開始，紅衛兵開始串聯，開始批判一些領導干部，包括薄一波等，可是這一年的工交生產基本上還能維持下來，基本還是好的。但1967年、1968年這兩年就不行了，生產連續下降，一直到九大以后，周恩來總理親自抓國務院機構改革，1969年成立了國務院業務組和國務院業務組領導下的生產組。所以這一階段還能維持，不是馬鞍形，經濟形勢還比較好。1967年、1968年生產下降，到了1969年稍微好一點，這是個“U”字形。

第二階段是從1970年到1974年。由于九大以后國內的局面稍微穩定一點，各個省、區、市革委會都成立了，就是實現了“全國河山一片紅”。國務院業務組領導下的生產組成立之后，各個省都成立了生產指揮部，所以1970年到1973年全國生產比較穩定。可是到了1974年，“四人幫”又跳出來干擾國民經濟，開始搞“批林批孔”運動，生產明顯下降，這又是個“U”字形。在第一階段、第二階段出現了兩個“U”字形。

第三階段是從1975年到1976年。1974年鄧小平復出后，1975年中央正式恢復了他的工作，1975年這一年是“文化大革命”時期發展經濟的黃金時代。1976年“四人幫”批判右傾翻案風，鄧小平從領導崗位下來了，生產也就下來了，出現一個馬鞍形。

十年間，我國經濟發展是兩個“U”字形一個馬鞍形。

“文化大革命”時期的經濟工作過程概括起來，一是先把已癱瘓了的領導經濟工作組織系統以應急形式建立起來，從國務院業務組，到業務組領導下計劃起草小組和生產組，再到各部門、各省市相應成立生產指揮機構。二是依靠這個組織系統，一方面維持最低限度的生產，使國民經濟盡可能運行，減少一些破壞;另一方面，排除困難，應對各種突發事件。三是不放棄各種各樣機會，著眼于國民經濟長遠發展，引進先進技術裝備。這在“文化大革命”期間是一件大事情。四是鄧小平出來后整頓國民經濟，從整頓企業開始，全面整頓。這些為粉碎“四人幫”后國民經濟能很快地恢復和發展，也為改革開放打下了基礎。

總結在“文化大革命”中的工作，有哪幾條基本經驗呢？

第一，有堅強的領導。“文化大革命”期間的經濟工作由于有了周總理為首的國務院的堅強領導，周總理發揮了高超的領導藝術，才能夠利用矛盾堅持發展。

第二，有堅定的信念。“文化大革命”中大家總還有一個堅定的信念。干部雖然“靠邊站”了，他們還是相信毛主席、相信黨。我曾在《新文學史料》中看到丁玲的兒子寫的回憶，他回憶丁玲在太行山和北大荒的一些情況。丁玲一直到1979年才解放出來，丁玲說：我是個共產黨員，總有個堅定的信仰，我總是相信群眾相信黨。我的不白之冤早晚會得到昭雪的，我有這個信心。有一次他兒子問她：在困難的時候，你有沒有一絲自殺的念頭？她說：沒有，從來沒有，我有信仰。當時絕大多數干部都是如此，大家對維持國民經濟的運行總還是有種責任感、使命感，所以不管多么困難，大家都要排除萬難，爭取勝利。

第三，要調動一切能調動的積極因素。建立生產指揮部調動了一批軍代表和沒有“靠邊站”干部的積極性，后來逐步地解放了大批干部，恢復了各個部門的工作，又調動了大家的積極性。另外，廣大企業職工尤其一些老工人也是有責任感的，他們希望把生產搞上去，所以在困難情況下，調動大家的積極性很重要，越是困難，越要調動一切積極因素才能戰勝困難。

第四，精簡機構。“文化大革命”期間搞經濟的機構小、人員少，雖說困難大，可是效率高。現在，各個部門都恢復了，機構臃腫，客觀條件雖說好了，可效率反而低了。雖然那是特殊年代被逼出來的，但經過“文化大革命”這一段，也給我們以啟示，就是管理層次多，人員多，機構龐大，就談不上效率。如何注意和解決管理機構多層次的問題，是一個難事，但關鍵在人為。

第五，整頓。“文化大革命”把經濟秩序搞亂了，把企業管理搞亂了，治亂必須先抓整頓，沒有整頓不可能恢復，只有在整頓的基礎上才能夠發展。

第六，發展經濟，政治上必須穩定。“文化大革命”是反面教材，因為政治上的動亂，造成社會上的混亂，必然帶來經濟上的滑坡，這個問題確實值得我們深思。所以，中央提出穩定是前提，沒有穩定哪有發展，又何談改革？改革是發展的動力。

這六條是“文化大革命”期間我們工作的寶貴經驗。

“文化大革命”十年中，我們在周總理領導下艱苦奮斗，在困難中前進，雖然有兩次“U”字形和一次馬鞍形，經濟還是有所發展的。工農業總產值1965年是2235億元，到1976年是4536億元，十年翻了一番。其中工業翻得比較多一點，工業總產值1965年是1402億元，到1976年就是3278億元，翻了一番還多一點。農業也有所發展，1965年農業總產值是833億元，1976年是1378億元，不到一番。國營企業的固定資產這十年也有很大增加，1965年是1446億元，1976年是3728億元。其中國有工業企業1965年是962億元，到1976年是2494億元。鋼產量1965年是1223萬噸，1976年是2046萬噸;能源產量1965年是18824萬噸標煤，到1976年達到50340萬噸標煤。◆