行政事業單位績效管理問題及解決措施

喻海燕

對于當前我國的發展現狀來說，借鑒行政事業單位的績效問題進行借鑒研究，通過結合當前政策以及相關的績效管理方面的合理性問題進行綜合分析管理，進而對其穩健性進行掌控。行政事業單位政府對于我國的風險評估體系中還存在一定程度的缺陷，比如如何實現貨幣政策等等相關方面的問題，或者是對于導致資產規模出現問題或者是受損等等方面的問題進行綜合的管理控制。本文通過對行政事業單位的績效管理中各方面問題進行綜合分析，進而對于我國的行政事業單位績效或者績效管理方面的問題進行綜合的分析管理，并綜合作者思路進行細致分析。

行政單位職能與績效管理機制

職 能

對于行政事業單位來說，其制定和執行相關的貨幣政策是其職能所在，但是由于其他國家對在這個方面的具體操作都有其具體的措施，因此我國的行政事業單位的管理方面還存在一定程度的缺陷。在對于績效管理方面的問題來說，各個國家自己都有其獨立的管理體系，并且其主要具備多樣性的特點導致相關的績效管理機制并不能達到統一的管理。一般來說，對于行政事業單位的績效方面的問題來說，對于政策目標的實際情況和相關的各方面的具體管理方面還需要綜合分析貨幣政策的相關背景進行綜合的分析調控。在這個過程中，還需要對相應的績效管理的合理性和相關的各個方面的穩健性進行綜合分析執行。

績效管理機制

其制度的獨立性還是受限的，并且需要通過對績效方面的管理進行綜合分析，并且通過對于相關的各項績效部的分析。在進行規章制度的建立過程中，可以通過相關的各個方面的基礎問題進行綜合分析和解決來制定相關的管理政策。在這個過程中，可以通過自由制定流動性管理條款和相應的規定的制定，同時還需要對于貸款人的職責進行確定。如果出現相關的問題和不可控制的情況，可以根據將其職責落實到人身上，并且可以讓其對于相關的各項問題進行具體的控制和相關方面的管理。最后，在進行績效管理制定的過程中，需要綜合考慮到政策以及運營時間等等方面的問題，通過為相關的部門提供便利的形式來為以后的工作提供基本的制度的保證。在進行制度的制定之后，可以向相關部門進行具體的管理方面的規定，并且對于未來需要的具體報告和相關的各個方面的問題件進行綜合管理。通過對于中央政府的相關管理規定和對財政部的管理措施的改革，并且通過運用行政事業單位的運營方面的管理和對中央政府的相關方面的管理，來實現對于相關的經營，在進行經營管理的過程中，需要通過協商，并且對于貨幣價格以及行政事業單位方面的戰略優勢等等方面進行管理和相關預測。

在這個過程中，全面績效管理是現代化行政事業單位中一個非常重要的管理模式，它相對于傳統的管理模式來說具有非常復雜的特性，同時也是在進行一個行政事業單位整體戰略目標實施過程中的非常重要的手段。本文通過對于行政事業單位在績效管理過程中的實際情況，以及全面績效管理制度的具體合理分析，提出相應的問題，并且提出對于行政事業單位實施措施改進的相關建議。并且希望可以給廣大管理人員提供相應的參考。這些建議不僅僅對于提高績效管理的執行效率有很大的幫助，并且還可以對其管理水平有一定程度的提升。

在我國全面發展的過程中，行政事業單位方面的監理問題也得到了一定程度的重視，只有做好對于行政事業單位的各方面的管理，才能保證行政事業單位得到進一步的發展。只有做好行政事業單位全面績效管理，才能保證行政事業單位在未來有一定的發展空間。

行政事業單位全面績效管理的辦法可以追溯到18世紀的英國和美國，當時這兩個國家對于行政事業單位進行全面績效管理，主要是為了配合相關政府部門對其控制的需求。而真正出于自身的需求來進行相應的績效管理控制問題管理還是在20世紀初的行政事業單位應用。對于行政事業單位全面績效管理來說，其實對于行政事業單位的績效管理業務績效管理以及資本支出績效管理等等進行全面的分析管理。這種管理方式是以人為本的一種集成式的管理模式，同時也是行政事業單位對于和利率和生產率的一種管理模式。行政事業單位對于相應的績效管理規劃直接影響到了下一年度對其各項投資的具體安排和相應利潤的目標制定，以及運轉。

在對于行政事業單位進行監理過程中，以及全面績效管理實施過程中，還需要對于各項考核標準進行進一步的落實。行政事業單位需要根據我國的相應法律來制定相關的管理方面的規章制度，并且還要結合公司的實際情況，從而建立更加適合自己公司的行政事業單位的績效管理體系。在進行行政事業單位的全面績效管理體系過程中，還需要體現出行政事業單位的相關經營責任以及經營思路，行政事業單位在進行全面績效管理過程中，是通過對于全面績效管理的實施來達到行政事業單位各項年度指標的標準。同時還需要制定各個方面的轉化標準來進行更加詳細的監理體制。在當前行政事業單位的全面績效管理和新主要呈現出兩個字，那就是全面對于行政事業單位的行政方面的整個監理過程中，對于行政事業單位的全面績效管理有很重要的分析和制定。

在我國全面發展的過程中，行政事業單位方面的監理問題也得到了一定程度的重視，只有做好對于行政事業單位的各方面的管理，才能保證行政事業單位得到進一步的發展。只有做好行政事業單位全面績效管理，才能保證行政事業單位在未來有一定的發展空間。

實施全面績效管理中存在的問題

績效管理機構設置不健全

對于當前的行政事業單位來說，其雖然對于全面績效管理的設定已經有了很大程度的進步，但是對其的重視程度還不夠。有的行政事業單位并沒有對于全面績效管理機構的。管理部門進行專門的設定，尤其是在進行全面績效管理的設置過程中，通過績效部門來對于控制的收支進行一定的績效管理處理。這種方法所獲得的全面績效管理并不能讓行政事業單位的各個部門得到很好的合作效果。

績效管理制度不完善

盡管在當前的各個行政事業單位中，全面績效管理已經有了很全面的實施，但是其并不具有全程性，全員性和全體性的特點。雖然有了全面績效管理的設定，但是其僅僅是通過績效部門來進行績效管理的，估計得其他部門并沒有參與到這個過程中，這就導致了在全面績效管理過程中相應的價值和參照并不具有全面性的特點。同時也就造成了行政事業單位在進行全面監理的過程中，其與實際的生產經營并沒有起到相應的作用。盡管隨著我國科技以及各項技術的逐漸進步，行政事業單位已經意識到了全面績效管理的重要性，但是其并沒有得到很好的發展。因此在未來的管理過程中，還需要對于行政事業單位內部的管理以及相應效益的提升的性能方面作出重要的指導。并且對于全面績效管理的實行還需要借助不同行政事業單位自身的特點來進行相應的制定，并且進行積極認真地推行，從而達到行政事業單位資源優化配置的目的。

行政事業單位全面績效管理方法

績效管理制度執行的好與壞，與相關工作人員的綜合素質密不可分。首先，要培養管理工作人員形成較高的職業道德水平，在面對違法違紀或者有違工作制度的要求時，及時拒絕，知法不犯法；其次，管理工作人員需要形成管理制度管理理念，熟悉業務崗位，做到職責分明；最后，在業務操作環節能夠一絲不茍，按規章制度操作。由于管理人員擅長的工作性質不同、個人能力不同，所以需要定期對工作人員的工作能力以及綜合素質進行提高，要對工作人員定期開展培訓，制定出專門的培訓機制和培訓流程，完善培訓體系，使工作人員的工作素質和道德素質得到一定程度的提升，對崗位職責進行有效的明確，使工作人員對管理核查工作有熟練地掌握與認識，更好地完成自身的工作，確保工作能力。

對于我國的行政事業單位來說，制定具體的管理措施，并且對于相關的資產負債問題和所有權、決策權和具體的執行權進行確定，并且建立以政策目標為主要核心的管理制度，對于風險管理和投資管理進行綜合管理，強化權益管理機制。在這個過程中，需要通過對于政策完善來對行政事業單位的制度進行完善，并且使其的相關管理機制可以得到一定程度的改革管理。通過制度的完善，實現行政事業單位的利益得到相關的保障，并且可以通過制度來對于權力方面的問題進行管理和約束。

（云南省大理州彌渡縣融媒體中心）