適應經濟管理發展趨勢 實現管理現代化

張春艷

現代化經濟管理體制逐漸深入企業管理之中，優秀企業要有適合本企業發展的理念，在實現企業經濟管理現代化的過程中，本文在以下幾個方面對實現企業經濟管理現代化提出建議，跟隨社會發展的腳步，深入分析經濟發展的新趨勢，加強管理思想現代化建設，改變傳統的企業管理結構理念，實行扁平化管理，削減中層機構，企業樹立以人文本的意識，做到每一個員工都有發言權，創辦團隊合作的組織結構，在團隊中，讓每個員工都能發揮所長，能夠有效地幫助企業實現經濟管理現代化。

在社會主義經濟建設中，經濟發展速度也在不斷提升，在經濟社會中存在著多種多樣的競爭，企業經濟管理模式應該緊緊跟隨社會經濟發展的新趨勢，根據經濟趨勢變化企業需要做出相應的對策，經濟發展與網絡傳播速度，大眾需求，市場風向等等各個方面是分不開的，在實施經濟管理的同時，不要忽視各個方面對經濟發展的影響。順應時代發展，經濟管理不斷的現代化，使企業運營越來越貼合市場實際發展情況。

經濟思想跟隨時代腳步建設現代化管理思想

實現經濟管理現代化，要有現代化的管理思想，能夠觀測經濟發展的全局，甚至預測經濟發展的未來，對管理思想有著一個很高的要求，對上能夠統籌謀劃經濟發展，對下能夠做出一個適合員工的管理模式，在傳統的觀念中，對管理思想大多都是比較刻板的，認為管理思想是有一個嚴格的制度束縛，嚴肅的工作紀律，對員工提出更加苛刻的要求，如果管理層中有領導人員出現這樣的管理思想，那么這樣的管理思想是不利于一個企業的發展，領導人員過于強勢，只需要員工服從命令的完成任務，有明顯的階級制度，這樣的環境，沒有給予員工一個自由發揮的空間，限制員工的工作能力，阻礙員工的創新性和發展，對企業或者部門只有嚴格的紀律要求，業務工作上不夠靈活，將員工的行為控制在一定的范圍內，只能夠達到管理員工的目的，不能為企業發展帶來積極影響，但在經濟快速發展中，這種硬性的管理模式并不有利，在工作中存在許多的弊端，硬性的管理模式，缺乏獨立性和人性化，過于死板，強調等級制度，限制了部門和基層員工的自由，不能讓員工積極的為企業創造價值，雖然使企業管理更加簡單標準化，但同時也打消了員工的積極性，對生產發展起不到積極的作用。同時隨著社會競爭加劇，市場對人才的搶奪的更加劇烈，對于高素質人才的搶奪也是企業的一個重點，不論是何種類型的企業，都傾向于技術能力高，知識層面廣的人才，企業面對這種類型的人才時，不能生硬的利用階層管理模式，企業要給予適當的空間，助其發展，更好的展現自身知識或者技術上的優勢，有一個自由發揮空間能夠讓高素質人才極大的為企業創造財富，而不只是死板的發布命令，不能充分的利用員工的優勢和能力，大材小用，這時需要領導人員對本企業管理模式不斷的進行改革創新，舍棄原有的硬性管理模式，結合現代經濟發展和企業自身發展，不斷使企業的管理模式現代化，樹立合理的經濟管理理念，讓每個企業人員都有一個良好的企業信念，對能夠為企業極大創造財富價值的人才給予一定的彈性空間，硬性管理模式轉為柔性管理模式，給員工營造一個相對輕松的工作環境。在企業管理時，改變單純的嚴格紀律管理，建立對員工的獎罰制度，通過獎賞和懲罰對員工不斷的激勵，現代化經濟管理模式，在滿足客戶需求之前，要先滿足企業員工的需求，讓員工能夠全身心的投入工作環境中。從而能夠更好的服務客戶。

現代化經濟管理中，企業經濟發展促進社會經濟發展，社會經濟不斷進步也為企業的發展提供了基礎，所以要善用經濟管理現代化的經濟理念，結合企業自身發展和社會環境，建設管理思想的現代化。

企業結構管理現代化，緊跟市場的需求

在傳統的企業管理模式中，企業結構都具有一定的階層性，往往是三角形的組織結構，處于頂層的人永遠處于頂層，下層的員工也沒有上升的空間，在這樣的組織結構中，只是由最高領導人員預測企業發展前景和市場需求，然后去給下層領導發布命令，再由下層領導逐層傳遞信息，最后有基層員工完成任務，在這一流程中充分體現了金字塔模型的企業管理方式，但是在這樣的管理模式中也存在許多弊端，在任務發布的過程中，各層管理只是傳遞了命令，不了解真正市場的需求和客戶需求，沒有體現各個層級的主觀能動性，甚至會誤解高層領導發布的命令，除了發布任務的高級領導能夠全面的對企業有一個發展前景預測，其余的員工對此都是不了解，這樣的管理模式對企業發展是極為不利的。因為一個人的眼光和思想見解能力是有限的，在探索發展的過程中，必定存在著許多的缺陷，但是企業的其他人員并沒有權利和空間來彌補缺陷，無法發揮所長，一千個人眼中就有一千個哈姆雷特，但是人物一些的本質特征是不變的，只不過是在原有的基礎中加上了自身對人物的理解。企業也是這樣，企業發展的最終目的是創造財富價值，但是在創造財富的要求上，可以有許多不同的實現方式，這時企業發展前景不只需要一個或者幾個企業領導人員的眼光和見解，還需要企業各層員工對企業的了解和客戶需求做出一定的見解，往往基層員工才是最直接接觸客戶，最直面市場發展的人，支持員工和極大的發展員工，對有能力，有見解的人給予一定的發展空間，在經濟上給予一定的支持，引導有能力的人建立企業發展目標，更好的為企業發展出一份力，促使員工不斷為企業帶來價值，帶領員工不斷發展，不要讓員工自行領悟，員工看到的有可能只是企業的一部分，并不能全面對企業的發展有一個詳細了解。所以在不斷完善企業管理組織現代化時，應當建立扁平化的管理模式，解決縱向管理模式中的一些問題，避免中層管理在發布命令時發生錯誤傳遞的現象，或者利用高級領導人員發布的任務來苛待員工，減少命令在中層管理的過渡，削減中層管理人員，使高級領導人員發布的命令更加透明化和真實化，讓每個員工都能參與公司決策，即使員工并不能發布決策，但能夠讓員工表達自身對企業發展的建議，使企業更加民主化，極大的發揮了員工的創造性，鼓勵員工更加積極的服務企業，使企業在運營過程中避免了許多的錯誤和增強了企業面對突發事件時的應變能力。

例如。美國的通用電氣集團，在當時全球激烈競爭的市場中，通用電氣董事長的杰克韋爾奇看透了公司的弊端，這家公司組織結構臃腫，面臨公司險境，只有在企業的整頓上領先對手，韋爾奇重整結構的衡量標準是，對市場反應遲鈍，按照韋爾奇的理念，共同探討和決定改善公司運營，建立平面化無邊界管理模式，就是將管理層九名成員消減到四名，改革人事構架，消滅了公司官僚風氣，砍掉一些無用的部門，著重員工對企業的建議，共同進步，這樣才能使企業立于不敗之地。

現代化經濟管理模式里經濟發展的新趨勢

管理組織結構不斷人性化和民主化

在現代經濟管理模式中，經濟管理現代化就是根據社會發展滿足市場的需求，從而促進社會和企業的共同發展，所以無論企業發展到什么階段，或者企業規模有多么龐大，都是在以人為本的基礎上的發展模式，僅僅依靠個人管理的管理模式，已經不足以支撐企業的運營，員工的進步帶動企業的進步，在企業運營管理中，員工的作為對企業有著很大的影響，要充分發揮員工的積極性和自主創新性，緊緊圍繞以人為中心這一思想理念，讓員工最大的為企業創造價值。

例如，1999年，深圳賽意法微電子有限公司由每月各個部門精力進行投票選出優秀員工，讓優秀員工首次踏入五星級酒店，在總經理、副總經理等其他部門經理的陪同下一起用餐，起初，總經理這一提議，遭到許多下級經理的反對，認為五星級酒店的獎勵并不適合優秀的基層員工，但是總經理解釋說，基層員工沒有機會享受一流的服務待遇，但是員工有了這樣的經歷，等到員工為人父母時，就會鼓勵孩子努力學習，有更好，更高的追求，而教育員工，為員工謀福利也是企業的責任之一，賽意法的企業文化只有三個字：“People！People！People！”。在賽意法的副總經理兼人力資源部經理韓平看來，公司以人為核心的企業文化能夠落到實處，與高層管理人員的踐行和企業制度的保障執行是息息相關的。

現代化經濟管理要注重團隊合作

經濟管理不斷現代化，實現以人為本的管理理念，一個人的管理模式不足以支撐企業的發展，必須拓展企業的團隊組織，企業在進行一個項目時，不能只有一個員工為項目奔波勞碌，一個人更是無法顧及全面，在面對客戶需求和對公司是否能夠滿足客戶要求時，需要多個員工的共同商討，要從企業本身發展，商品屬性，資產流動等各個方面進行研究，決定成功的不只是一種因素，而是多種因素共同決定的。團隊合作取長補短，不再是只有領導才具有發言權和決策權，建立團隊合作模式，使每個員工都有發言的權利，每個員工的發言在一定程度上完善了公司決策。公司要倡導，個人融入團隊，并且借助團隊資源，充分施展自身才能，為企業創造價值，要牢固樹立團隊精神，認同團隊，認準發展目標，精誠合作，實現“個人因團隊的卓越而成功，團隊因目標一致而卓越”的目的。

綜上所述，經濟管理現代化的實現，離不開企業管理思想現代化，企業管理組織現代化，一切都要以社會發展的前提，在社會提供的環境基礎上，不斷完善企業運營，樹立合理科學的管理思想理念，分析社會發展需求能夠使企業實現怎樣的變化，企業不斷向現代化建設靠攏，為社會主義經濟建設作出貢獻，做到以人為本的企業組織結構，尊重員工，最大程度挖掘員工的潛能，建立健全有效的經濟管理模式，豐富企業技術設備，加強企業在科技中的應用，使企業在現代化經濟管理中能夠日益壯大，不斷為社會創造價值。。

（黃河水利委員會黃河水利科學研究院）