事業(yè)單位目標(biāo)成本控制研究

李麗梅

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的深入，事業(yè)單位不斷的進(jìn)行擴(kuò)大和發(fā)展，需要足夠的資金，但是，在此條件下國(guó)家的財(cái)政撥款卻呈逐年減少趨勢(shì)，使事業(yè)單位的資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系并不完善，長(zhǎng)期執(zhí)行預(yù)算會(huì)計(jì)核算制度，成本管理和控制卻被忽視，采用新型的成本管理和控制方法成為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的有效措施。本文將對(duì)目標(biāo)成本法在事業(yè)單位成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;目標(biāo)成本;控制管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，生產(chǎn)成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用就顯得至關(guān)重要。傳統(tǒng)的管理方式是以財(cái)務(wù)的控制與管理為主要管理方向，對(duì)于事業(yè)單位來說，目標(biāo)成本的管理就顯得尤為重要，控制好目標(biāo)成本可以在一定程度上減少對(duì)產(chǎn)品的投資，進(jìn)而提高產(chǎn)品的收益率。

1目標(biāo)成本控制的重要性

對(duì)于事業(yè)單位而言，在發(fā)展中需要結(jié)合內(nèi)部發(fā)展情況與外部行業(yè)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析，才能制定出科學(xué)合理的發(fā)展決策。因此，目標(biāo)成本控制能夠在計(jì)算過程中充分體現(xiàn)出不同項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為發(fā)展決策提供可行的參考意見，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的事業(yè)單位管理目標(biāo)。與此同時(shí)，相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本計(jì)算方式，目標(biāo)成本控制方式存在諸多優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式普遍在全部項(xiàng)目完成后進(jìn)行成本核算，處理財(cái)務(wù)問題時(shí)比較被動(dòng)，而目標(biāo)成本控制方式能夠針對(duì)任何對(duì)象進(jìn)行分析，在項(xiàng)目落實(shí)過程中準(zhǔn)確找出各環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)而及時(shí)制定合理的解決措施，一方面能夠更好地節(jié)約成本，另一方面可以使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范。

2成本控制主要方式

2.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是對(duì)成本相關(guān)指標(biāo)的控制與反饋工作，事前需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行估測(cè)，一旦標(biāo)準(zhǔn)成本被確定出來，就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行，從而達(dá)到對(duì)目標(biāo)成本的控制。

2.2目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本控制法是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行控制的方法，通過對(duì)成本的控制進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的管理進(jìn)行全面具體地控制與管理。從事業(yè)單位生產(chǎn)原材料的控制開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，最后到產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)三方面全方位地進(jìn)行控制，三方面的控制有機(jī)結(jié)合，從而得到對(duì)事業(yè)單位生產(chǎn)成本的有效控制。

2.3定額成本控制法

定額成本控制法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相同，都是通過對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)定位進(jìn)行分析與調(diào)查，從而得出最優(yōu)化的目標(biāo)成本的方法。不同的是標(biāo)準(zhǔn)成本來自西方資本主義社會(huì)，而定額成本卻是我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過程中的產(chǎn)物。

2.4作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法的管理對(duì)象是具體的作業(yè)過程，所有的生產(chǎn)過程都可以分解到具體的作業(yè)過程。由此，對(duì)成本的控制與管理也可以通過對(duì)具體作業(yè)過程的成本進(jìn)行。

3事業(yè)單位應(yīng)用目標(biāo)成本控制的措施

3.1完善施工事業(yè)單位成本控制的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目成本控制工作的重點(diǎn)是對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控，以事業(yè)單位內(nèi)部的有效改革來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位制度的健全化，讓事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的權(quán)利得到均衡，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)利上的“三足鼎立”，讓各部門之間能夠互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，共同促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。完善事業(yè)單位成本控制主要需要做好以下幾點(diǎn)：①均衡各部門的權(quán)利與義務(wù)，讓各部門在相互制衡的狀態(tài)下工作;②對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)梳理，將目標(biāo)成本控制的各方面職責(zé)細(xì)分到人;③協(xié)調(diào)好事業(yè)單位內(nèi)部之間的關(guān)系，并且做好事業(yè)單位外部與其他事業(yè)單位或者與其他社會(huì)組織之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制外部控制。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理

事業(yè)單位對(duì)于成本的降低程度切不可過度，事業(yè)單位必須要對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不能因?yàn)閱渭兊睦骝?qū)動(dòng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)事業(yè)單位的影響，事業(yè)單位產(chǎn)品良好的質(zhì)量會(huì)給事業(yè)單位帶來良好的名聲，提升事業(yè)單位的價(jià)值，擴(kuò)大事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位在生產(chǎn)過程中，既不能忽視質(zhì)量，也不能盲目建設(shè)，不考慮成本，即便是對(duì)產(chǎn)品有創(chuàng)新或者改動(dòng)，不能讓事業(yè)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保在結(jié)算時(shí)為業(yè)主提供滿意的工程。要制定并實(shí)施一整套能夠適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展、能夠有效控制目標(biāo)成本的財(cái)務(wù)管理方案。

3.3加強(qiáng)成本預(yù)算

施工事業(yè)單位成本管理的突破口是推動(dòng)預(yù)算管理，由于預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的綜合性，往往需涉及多個(gè)科室協(xié)同配合。加強(qiáng)預(yù)算管理具有十分重要的意義，它能比較精準(zhǔn)地反映施工中所需要的人工、材料、機(jī)械等實(shí)際成本消耗。在施工實(shí)施中根據(jù)預(yù)算定額可以確定人工、材料、機(jī)械的數(shù)量，在CPI指數(shù)上漲時(shí)，如果能合理地安排工作就能夠避免價(jià)格差帶來的損失，這樣就能促使事業(yè)單位加強(qiáng)計(jì)劃管理。

3.4根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的主要方案包括限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程兩種方法;在工程中，如若遇到不合理的分部分項(xiàng)工程，在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行合理優(yōu)化非常必要，具體步驟是要先將整個(gè)工程分解成一個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程，再逐一對(duì)各工程進(jìn)行篩選、優(yōu)化。對(duì)于施工圖紙中的不合理設(shè)計(jì)，利用限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改;價(jià)值工程方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法是在工程成品、功能與項(xiàng)目可行性之間進(jìn)行平衡，尋找一個(gè)最佳方案。

3.5優(yōu)化目標(biāo)成本的考核與評(píng)價(jià)

在成本核算資料生成之后，還要根據(jù)預(yù)期制定的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，保證目標(biāo)成本管理在整體與階段環(huán)節(jié)都能夠完成任務(wù)，針對(duì)核算差異問題進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，綜合計(jì)算投資回報(bào)與利潤(rùn)比例，更好地衡量成本控制的整體效果。此外，還要致力打造統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系，根據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前財(cái)務(wù)管理情況制定階段性目標(biāo)成本管理任務(wù)，采用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)等評(píng)價(jià)方式對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作效率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。

結(jié)語：

在事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)中，如果想奪得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利，除了對(duì)自身產(chǎn)品的改良之外，對(duì)事業(yè)單位目標(biāo)成本的控制也是極為重要的。對(duì)目標(biāo)成本的控制，是直接性對(duì)事業(yè)單位生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，其所帶來的是直接經(jīng)濟(jì)利益。在同類生產(chǎn)事業(yè)單位多如牛毛的市場(chǎng)當(dāng)中，在產(chǎn)品性能上取得優(yōu)勢(shì)必然重要，但是在事業(yè)單位的生產(chǎn)過程中，對(duì)成本進(jìn)行控制是更加有效的方法之一。進(jìn)行有效的成本控制，是所有事業(yè)單位在事業(yè)單位管理當(dāng)中必須要做好的問題，其對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

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