石油工程建設施工項目質量管理存在的問題及改進措施

摘要：我國經濟的快速發展為石油化工也提供了新的發展機遇，在石油工程建設中項目質量與項目結果息息相關，是企業的可持續發展的保障。影響項目質量管理的因素較多，若想要提高石油施工工程項目的質量，項目的管理的關鍵。本文主要分析了當前石油建設工程項目管理環節中的問題，并就此類問題提出了相應的改進措施。

關鍵詞：石油;工程建設;施工項目;問題;措施

長期以來，工程建設的質量在建設項目中扮演者重要的角色。在石油建設的進程高效的質量管理工作能夠推動企業的發展。如今的石油行業的競爭激烈，若想鞏固自身的地位，就需要嚴格控制工程建設中存在的安全隱患，提高項目的質量。然而在實際工程建設環節中仍然存在著一些舊的觀念，整個工程質量管理工作存在一定的滯后性，且施工工具的安全系數較低，企業缺乏加強質量管理工作的意識，若想提高石油建設工程項目的質量就需要針對具體問題采取相應的解決措施。

1當前石油工程建設施工項目質量管理存在的問題

1.1缺乏加強施工質量管理工作的意識

石油企業若想要實現高質量的建設就需要加強石油建設項目中的質量管理工作，提高質量管理工作的效率。當前石油建設施工過程中由于缺乏加強施工質量管理工作的意識，許多石油企業忽視了工程質量的重要性^[1]。為最大化的獲取經濟效益，在石油工程的施工中，浪費資源的現象層出不窮，人們的生存環境也受到了一定的影響，整個企業的整體效益也會日益降低，安全隱患難以制止，嚴重時還可能會危險到施工人員的生命安全。

1.2施工工具的性能較低

在石油建設施工階段合理的使用設備是提高施工質量的催化劑，然而在實際過程中由于施工工具的性能較低而導致施工過程無法正常進行的現象日益增多。目前由于一些企業缺乏完備的施工工具質量監管機制，在施工前期的準備環節忽視了施工工具的檢驗，且在施工工具的使用時也不夠規范，導致設備使用時存在一些或大或小的問題。致使工程項目開展時質量問題長久存在，而監管人員卻難以采取合理化的解決措施。

1.3缺少完善的施工質量監管機制

為確保施工項目順利開展，任何項目在開展的前期均需要建立完善的施工質量監管機制。特別是大型的石油工程，所存在的安全隱患較大，若不建立相應的施工質量監管機制，整個施工現場存在的安全隱患是難以解決的。然而目前大多數企業忽視了安全措施的重要性，施工現場的安全管理工作還未做好便急匆匆的終結施工項目。即使出現安全事故整個監管部門的安全管理人員也是互相的推卸責任。

1.4施工團隊的綜合素質較低

由于石油工程建設環節中存在的安全隱患較大，一旦出現嚴重的質量管理問題，是不可控的。倘若施工團隊的綜合素質較低，發現問題時不能夠采取有效的解決措施，整個問題便會無限的擴大，最后呈現的結果是不堪設想的。在實際操作環境中施工人員的專業技能較低且缺乏一定的處理問題的經驗，面對危險性的作業心理素質不過關，在操作環節中容易出現失誤的現象，管理者面對復雜多樣的安全管理不知從何管理。都會導致項目安全管理方面的問題越來越多。

2工程施工項目管理改進的具體措施

2.1做好施工前準備工作

在項目施工的前期，施工人員需要對工作的內容進行反復琢磨。對現場存在安全隱患的地方進行嚴密的勘察，并對施工機械的性能和原材料的質量進行反復的檢查，即對設備進行反復的調試。由于許多施工的場地在一些人煙稀少的郊區，可能存在一定的地震或者泥石流等自然災害，還要了解施工周圍的地理環境和實際地形，確保施工工作的開展順利且高效。此外，在施工前期若企業能夠制作一份指導性的施工文件，整個施工進程中存在的問題便會減少許多。

2.2組建高素質的施工建設團隊

施工建設團隊的專業水平影響了工程質量、工程的效率、造價成本。因此，組建高素質的施工建設團隊能夠提高企業的整體效益。首先施工人員的責任感、專業素質、施工經驗需要較強，在施工環節中才能更好的提高項目的效率和質量，為提高施工人員工作的積極性，企業部門的管理人員需制定相關的獎懲制度，對于在施工中做出重大貢獻的施工人員和管理者給予明確的獎勵，對于不認真工作的造成重大損失的人員給予嚴格的懲罰。此外在引進專業技能較強的新人時，企業需要做好相應的培訓工作并組織經驗交流會，保證新人全面了解石油建設項目流程。

2.3建立完善的安全管理制度

與其他行業不同，石油化工產品的危險性較高，因此強化安全管理工作，嚴格把控安全管理工作，對于企業的發展具有一定的推動作用。若在安全管理方面存在問題，整個項目的質量不僅會受到影響，整個企業的效益也會減少許多。為減少石油建設工程項目環節中存在的安全隱患，企業需要建立完善的安全管理制度，并建立安全管理部門，在制度中細化管理人員的工作范圍，減少安全事故出現的概率和存在問題的推卸責任的現象，對生產工作的各個環節進行細致的管理并僅安全生產管理工作落到實處，讓企業部門中的管理者和作業人員認識到安全管理的重要性，從而提高警惕性。

2.4促使工程項目施工管理的流程規范化

在整個工程項目的施工存在多個環節，若有一處的環節出現問題不夠規范，那么其他工序也會受到影響。因此在實際施工進程中，施工人員都需要嚴格控制每個階段的施工進程，保證其工序的開展順利進行，且嚴格的控制每個環節的質量管理工作，將每個環節中存在質量問題進行深入的分析，并采取對應的解決措施，阻止問題出現的苗頭。因此在石油工程項目施工的整個環節中都需要貫徹質量管理的理念^[2]。每個環節的工作人員都要恪盡職守，采取合理科學的措施讓施工管理的流程規范化。

3結語

在石油工程是實際發展進程中，企業需要嚴格的排查施工前期和施工過程中存在的問題，并采取相應的解決措施，提高全體人員的管理意識并規范施工進程做好施工前期的準備工作，構建完善的安全管理制度等，將施工質量管理工程貫徹于石油工程建設施工項目發展的始終。促使企業在競爭如此激烈的石油行業中斬露頭角。

參考文獻

[1]米新海. 石油工程建設施工項目質量管理存在的問題及改進措施[J]. 石化技術，2019，26（03）：260.

[2]王延. 加強石油工程管道建設施工管理的方法研究[J]. 中國石油和化工標準與質量，2017，37（07）：45-46.

作者簡介：張永政，（1970.11），男，山東日照，本科，石油工程，工程師.