通過創新創造提升企業自身能力

寧高寧

中國的企業無論從外部的發展環境到公司本身的發展階段，都走到了非常關鍵的時刻，應該通過企業家精神不斷的創新創造，提升企業自身的能力。

企業家本身不是金錢、榮譽、地位和職務的表達，它實際表達了個人做事的方法。作為企業家，首先是前瞻性，要敏銳地觀察到社會經濟的變化。第二是創新性、創造性。第三是有勇氣、有擔當、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團隊、能組織資源、有目標。

中化集團和中國化工集團，一個是老外貿企業，一個是老化工部下屬企業。面對當今國際國內形勢、市場需求的變化，以及產品、技術的提升，面臨著必須轉型的局面，轉型本身是關乎生存的問題。在轉型過程中，各種變化，對企業的經營方式提出了轉變的要求。在化工行業，精細化工大約有10萬種產品，真正中國公司能自主做的不到一半。過去認為可以逐步引進、逐步學習、逐步研發，但今天可能就要下更大功夫。中化集團提出了“科學至上”，沒有新技術不投資，沒有新產品不投資，不再去做無謂的并購和擴大規模，而是完全以技術創新進步為主要發展標準。

作為企業家來說，就是要從創新的主體、創新的路徑、創新的文化入手，打造“創新三角”，改變評價體系，改變組織結構，改變用人模式，還要保持企業不斷的盈利發展，整個過程是不斷調整改變的過程。創新不怕晚，中化集團在三年的創新轉型過程中，已經嘗到了很多“甜頭”，如殺螨蟲藥品有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年就拿下多半個市場，盈利幾億。目前中化集團、中國化工加在一起，原創和高技術含量產品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例?；瘜W是可以創造新物質的行業，它可以把過去不存在的物質合成，創造出新物質，這個新物質在世界上就會起到很好的新作用。所以，希望沿著科學至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標去轉型，同時和國際上的優秀化工企業對標，從而從規模和創新力上達到世界水平。

（來源：公眾號“國資小新”）