淺談互聯網+進度控制在項目建設中的運用

舒杰

摘要：工程項目管理是在既定的工期、質量、費用目標下對項目施工進行綜合管理以實現項目約定目標，而進度管理作為項目管理“三管三控一協調”中的重要一環，不僅僅關系到施工進度目能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本，是整個工程項目建設控制的重點，又是承包單位進行現場施工管理的重要核心，同時工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益。

Abstract： Project management is the comprehensive management of project construction under the established schedule， quality and cost goals to achieve the agreed goals of the project. Progress management， as an important part of the "three managements， three controls and one coordination" of project management， not only is related to whether the construction schedule can be achieved， but also directly affects the quality and cost of the project. It is the focus of construction control of the entire project， and it is also an important core of the contractor's on-site construction management. Whether the project can be delivered in a predetermined time is directly related to the economic benefits of the project.

關鍵詞：項目管理;互聯網+;生產進度;WBS編碼;工程數量臺賬

Key words： project management;Internet+;production progress;WBS coding;project quantity ledger

中圖分類號：TU712.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）03-0276-04

1? 進度控制概述

項目建設進度控制是指對工程項目施工過程中的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直至建設工程竣工驗收交付使用。進度控制是一個動態的管理過程，如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現延期會導致資金利息的損失，施工管理及工程相關費用會大幅度增加、造成資金周轉不暢，損失其他投資機會，甚至影響整個企業信譽。

2? 影響工程進度的因素分析

由于工程項目具有規模龐大、建設周期長、工藝復雜、參建人員多等特點，每一個環節都有可能影響工程進度，影響施工進度總體可分為以下四個方面：①對項目認識不足。上場初期項目管理人員對項目調查或者了解不到位，過低的估計了項目技術困難，物資設備供應計劃與施工計劃不協調等。②管理人員的失誤。現行項目建設過程中，由于建設單位在項目籌備前期未做好詳細規劃，導致實施階段，設計圖紙下發不及時，或者投資機會頻繁變動，項目部未能制定有效可行的進度計劃，同時加上項目部分包單位選擇失誤等因素都很大程度上導致工程進度產生較大偏差。③項目管理水平的影響。施工現場的情況千變萬化，項目部施工方案選擇不恰當、進度計劃編制不協調或者進度執行情況分析不全面、管理制度不完善、解決問題不及時，質量問題導致返工等，都會影響工程項目的施工進度。④突發事件。比如政策、天氣、地質災害等影響。

3? 工程施工進度檢查

由于工程項目建設復雜性，工程進度受多種因素制約，因此進度控制屬于一個動態的管理過程，在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工程量的完成情況、工序時間的執行情況、實際參加施工的人力、機械數量及生產效率、窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析、進度偏差情況、影響進度的特殊原因及分析。從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止、糾正偏差。常用的檢查方法有橫道計劃法、網絡計劃法、S形曲線法、實際進度前鋒線法等。

4? 生產進度系統

在我國“一帶一路”戰略中，交通樞紐建設，為現代化施工企業帶來了巨大的機遇，新一代信息技術正在加速與經濟社會各領域深度融合，數字產業化、產業數字化蓬勃發展，數字經濟與實體經濟的融合不斷深化。面對企業市場規模逐步擴大，項目管理難度也日益增長，2018年開始，公司以重點項目為依托，積極探索以BIM技術試點應用為核心的工程信息化建設，經過近一年多的持續推進，已在各試點項目已初見成效。為實現項目進度數據的精準、動態、及時上報，強化項目工程數量及生產進度管理，公司于今年8月份全面推廣運用了生產進度管理系統。

生產進度管理系統是以WBS工序分解為基礎，通過產值工期比對、關鍵時點控制、關鍵線路控制、結算數量控制等多重監管，最終實現施工任務數字化、進度管控貨幣化、成本管理分塊化的一套信息化管理系統。生產進度管理系統是以工程數量臺賬為基礎，現場技術人員利用手機APP實時記錄現場信息（如圖1～圖2），包括現場的實物完成量、材料消耗、機械設備、作業人員、施工描述等數據實時錄入，實現項目產值、物資應耗量數據等與形象進度量的聯動統計。

工程數量管理算量工具端（如圖3）是整個系統的基礎，利用云+端、多人協同、離線存儲等技術，解決了藍圖工程量和清單復核工作中，參與人數多、組織協調難、數據量大、算量表不統一、匯總難、提取數據難等問題，通過標準WBS字典、算量公式庫、構件庫的運用，使整個系統實現了數據一次錄入，自動完成多維匯總與更新（如圖4），大幅提高了算量效率，提升了結果的準確性，降低了對算量人員的專業能力要求，從源頭解決施工項目成本和進度管控問題。生產進度管理模塊，以項目WBS為載體、以進度為主線，在完成總工期、年、季、月、各工點計劃（如圖5）制定和分發的前提下，可以依據現場記錄，利用關鍵線路、進度指標技術，預測項目總工期、關鍵里程節點完成時間，自動計算偏差并預警（圖6～圖7）;通過數字地圖、形象進度圖、指標看板等可視化手段，讓所有管理者能夠快速獲取生產進度的關鍵信息，追溯問題原因，進行管理決策，相當于我們隨時都能在線召開進度分析會。公司層面同樣可以實現一鍵追溯施工記錄（如圖8-圖9），通過定位管理單元，實現穿透追溯查詢工區、工段、工點、部位的完成情況和資源使用記錄，對進度按照貨幣化維度統一管控，量化考核，自動排名，解決長期困擾我們的形象進度與產值進度不統一的問題。

5? 系統架構

針對公路、鐵路等線性工程特點進行設計，以WBS（分部分項劃分）為載體，以進度為主線，將生產任務推送到現場人員的手機上，快速完成現場生產信息、形象照片采集，自動統計形象進度，生成日報、周（旬）報、月報等，大幅減少報表統計工作，提高報表的實時性和準確性;結合總進度計劃、關鍵工程進度計劃、關鍵時點控制計劃，系統自動計算進度偏差并發出預警，并通過APP、可視化圖表等多種手段讓所有管理者能夠快速獲取這些關鍵信息，以達到進度可控的目標（如圖10）。

6? 運用價值

生產進度管理是以WBS為載體，進度為主線，APP為采集手段，從而達到公司和項目對進度的管控。生產信息自動采集，通過WBS與業主清單關聯，依據現場記錄生成形象進度、產值完成情況，生成各類報表，減少統計工作量。完成總計劃、年計劃、月計劃等多級進度計劃的制定，逐級細化目標。利用關聯線路、進度指標技術，實時預測項目總工期、關鍵里程碑節點完成時間，自動計算偏差并預警，真正實現進度控制。

對公司而言，生產進度管理系統能夠實現進度貨幣化，實時形成分包商/項目/片區/公司多層級的產值以及形象進度項的信息。對各項目進度動態預測、預警，實時掌控項目的進度情況。部位完成情況自動關聯二維形象進度圖，生成橫道圖，公司通過進度二維圖、橫道圖能夠直觀了解項目進度情況，直擊問題點，追溯源頭。實現了進度的可視化管理。數據分析真實、有效，來源于項目作業一線，解決了報表數據的真實性、準確性、及時性的問題。

7? 結論與對策

“信息化是企業實現提質增效、高質量發展的核動力”，施工企業要強化融合創新，充分發揮科技創新的引領作用，推動項目部以信息化手段實現海量信息集成、部門業務運轉聯動、相關崗位協同工作，加快提升項目運行效率，積極推動經營承攬、施工生產、經濟管理、基礎管控的數字化升級轉型，推動企業更加全面、有力地實現“公認一流”的高質量發展目標。

參考文獻：

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