劉 佳 王金云 趙嘉晉
民族地區是指以少數民族為主的地區,中國民族地區主要分布于西部八省區。習近平總書記在十九大報告中提出了鄉村振興戰略,這是解決民族地區“三農”問題的根本所在,也是我國作為農業和人口大國的現實需求。壯大民營農企,發揮龍頭企業帶頭作用,有助于提升農業產業競爭力,維護民族團結。現階段,少數民族地區推進農業改革發展雖有一定成效,但也存在不少制約發展的難題,新三板農企發展仍面臨諸多挑戰。農業生產周期長、收益慢,生產力布局仍需完善;銷售方面也存在農產品同質化問題,許多農企現代化建設起步晚,現階段還主要依靠密集勞動來獲取收益,容易受到市場價格變動的沖擊,因此,關注農業企業是民族地區經濟發展的重要一環,對其財務績效進行合理評價,可以讓抽象的東西具體化,為投資者提供科學合理的依據,幫助農企找出存在問題和原因,提供合理的改進意見與方向,有效地增強企業的活躍度與流動性,促進民族地區農企的可持續發展。
我國早期對企業績效研究的探索較為曲折,最初國內學者對企業績效的評價鮮有涉及。隨著市場經濟體制改革逐步走向成熟,2002年,財政部陸續頒布了一系列企業績效評價操作細則和指導意見,完成了企業績效評價體系的構建。王化成(2004)通過總結我國企業績效評價的發展歷史,認為績效評價應按照企業個體目標來對評價體系進行設計,并將績效評價分為財務、平衡和價值三種模式。
近年來,許多國內研究者嘗試把數理經濟學計量方法與管理學、運籌學分析方法結合起來對企業財務績效進行評價。數據包絡分析法正是一種可以將其完美結合的非參數統計分析方法。丁文桓、馮英浚、康宇虹(2002)在對傳統投資基金業績的評價方法研究中發現,采用數據包絡分析法,無需對市場組合進行選擇,克服了市場失真性的問題,他們以滬、深18家上市投資基金案例為樣本數據進行了企業的經營業績評價。
本研究選取我國少數民族地區的17家新三板掛牌農業企業為研究樣本,選擇反映償債能力、營運能力的相對比率指標作為輸入指標,如表1所示。

表1 輸入及輸出指標體系
通常來說,農業生產過程相對復雜,周期長,協調運作和管理優化方面易出現問題,加上經營規模和市場價格的波動,導致利潤大小難以預料。對比之下,流動資產、流動負債和銷售收入等指標排除了主觀因素后更易獲取,因此本文選取基于DEA方法下的輸入模型。
BCC模型能夠在DUM處于變動規模報酬的情形下衡量三種效率狀況:技術有效性、規模有效性、總體有效性,避開了指標在主觀影響下的權重,關聯多投入和產出間關系,所以在本研究中選擇BCC模型。數據來源為樣本公司的年報數據,選擇17家樣本公司2018年財務報表的相關數據進行研究。

表2 民族地區新三板掛牌農業企業技術效率與規模效率值
對民族地區17家新三板掛牌農業企業年報所披露的財務指標數據進行量化計算,再利用DEAP2.1軟件,對得到的財務指標進行分析,得出其技術效率值、規模效率值和綜合效率值如表2所示。
當技術效率和規模效率均為1時,我們認為技術效率達到DEA有效,規模效率也達到DEA有效,此時該樣本有效。由表中可知,在這17家新三板掛牌農企中,樣本有效的企業有4家,占總體樣本量的23.5%,說明這些企業的決策單元處于生產的前沿面。另外的13家企業均為無效。
通過對樣本公司技術效率數據結果處理,利用統計學軟件SPSS計算得出技術效率平均值為0.602,中位數為0.529。就平均值來看,樣本公司的整體有效性處于中等水平,未達到平均值的企業高達12家,占樣本總體的70.5%。
由表中數據得到的描述性統計平均值為0.47,中位數為0.33。由平均水平來看,17家樣本企業的整體財務績效水平并不十分顯著。統計發現共有11家企業綜合效率低于平均值占比64.7%。根據綜合效率的不同分布情況,將樣本企業分為三[ ]個區間(設綜合效率值為θ),如表3所示。
由分布情況來看,樣本企業間財務績效水平參差不齊,大多數企業處于欠發展階段,整體配置效率還不盡合理,經營水平有待加強。

表3 綜合效率值區間分布表

表4 規模效益樣本數量統計表
規模效率主要與生產規模要素有關,從中可以看出與最佳值之間的差距,通過對規模效率數據處理得出樣本平均值為0.668,中位數是0.677,經統計,樣本數目中9家企業的規模效率超過了平均水平,約占比53%。對其規模效益分析得到三種規模類型下的樣本數量如表4所示。
由表中可知,共有4家企業規模效益是保持不變的,說明就目前的產出水平來看,投入量較為合理,完成了投入和產出之間的最佳配置。另外共13家企業處于規模效益遞增階段,表明生產規模較小,可以考慮在投入方面的擴展,以實現更大的規模效益。
整理分析結果可以看出,17家樣本企業的發展水平差距較大,經營良好的企業能夠達到技術和規模的雙重有效,實現投入產出的最佳配置組合;而處于行業低水平企業總體效率并未達到最佳水平,還存在很大發展空間。樣本中大多數新三板掛牌農企技術效率值未達到平均水平,在總體中占比高達70%。企業規模效率平均值未達到DEA有效,絕大部分企業處在規模效益遞增階段,生產要素投入水平仍有不足,未實現最佳優化組合,產業結構不合理導致總體經營效率降低,制約企業的發展空間。針對實證分析結果,擬提出如下改進建議。
實證分析結果表明,大多數新三板農業企業綜合效率低下,投入與產出配比不合理,因此各企業要根據自身情況合理配置資源,實現最大化產出。新三板市場為農業發展提供了平臺,農業企業要積極通過融資手段集中擴張資金,優化企業內部資源,充分發揮民族特色化優勢,擴大規模效益,打造特色品牌。
民族地區新三板農企經營規模各有差異,高達76%的樣本企業處于規模效益遞增階段,有12家企業總資產周轉率較低,農產品銷售能力有待加強。這些企業可以積極推進電商平臺的構建,實行“互聯網+農業”新零售模式,將單一的線下產品銷售轉化為與線上宣傳相結合的模式,利用網絡優勢擴大農產品影響力,找到盈利新模式,降低獲客成本,完善農產品信息化平臺的搭建,實現生產經營規模和經濟效益最大化。
農業長遠發展的根本保證是提高純技術效率,而效率的保證是核心競爭力,核心科技來源于創新意識。伴隨著農業化建設趨勢和新三板市場的破竹之勢,掛牌農業產業必然迎來一場科技革命,提高技術效率、統籌協調發展、增強農產品市場競爭優勢,才能打造出民族地區的農業產業化龍頭企業。
民族地區擁有得天獨厚的民族特色優勢,農業企業項目本身受到國家重點關注,能夠引起較強的生態和社會正效應。因此,政府應當加大在財政、人才、科技投入方面的扶持力度,要鼓勵新興的新三板掛牌農企把握市場機遇,規范企業運作,優化資金投向,對其提供有針對性且靈活的扶持政策,進一步深化產學研合作,加強行業間集群交流,實現綜合效率最優。