打造制造業單項冠軍之城 寧波企業如何亮劍?

姚穎超

7月2日，全市打造制造業單項冠軍之城、推進制造業高質量發展部署會提出，寧波要堅決扛起維護中國產業鏈安全的重大使命，政企同心打造制造業單項冠軍之城。打造制造業單項冠軍之城，政府主要做好搭臺、服務工作，企業才是唱戲的主角。本刊邀請了有關企業家和專家代表，一起探討寧波制造業的新使命，共話打造單項冠軍之城新征程。

嘉 賓：

寧波智能制造協會執行會長 郭志明

寧波永新光學股份有限公司總經理 毛 磊

寧波長陽科技股份有限公司董事長 金亞東

寧波市社會科學院一級主任科員 謝瑜宇

記 者：寧波市智能制造協會作為全國首個智能制造協會，聚集了寧波智造領域的核心力量。下一步，智能制造協會該如何發揮作用引領更多寧波制造企業成為全國、全世界的單項冠軍？

郭志明：寧波市智能制造協會成立于2016年，成立的初心就是為寧波智能制造產業發展出謀劃策，當好政府參謀，匯聚產學研用各方力量，促進智造資源共享和產業鏈上下游合作，促進寧波智能制造產業創新發展。寧波提出打造制造業單項冠軍之城，寧波市智能制造協會有責任積極履行參謀助手職責，發揮橋梁紐帶作用，促進各方交流合作。

下一步，協會將積極開展各類技術活動，比如工業自動化現場會、企業全生命周期管理培訓、數字工廠研討會等，對標制造業單項冠軍企業考核標準，提升企業的“做活之道”和“管理之道”，提升企業家的全球化視野。同時，協會將深入走訪會員企業，了解協會會員企業訴求，重點關注企業發展過程中特別是制造水平提升過程中遇到的困難和瓶頸，利用協會平臺和資源，為企業排憂解難。充分發揮政府和企業間的橋梁作用，把企業的心聲和政策的訴求反饋到政府部門，為寧波打造制造業單項冠軍之城、做強寧波智造品牌發揮應有的作用。

記 者：永新光學作為光學顯微鏡產品領域制造業單項冠軍培育企業，在寧波打造制造業單項冠軍之城過程中該有怎樣的作為？

毛 磊：永新光學的前身是1958年成立的寧波光學儀器廠，至今已有62年的歷史。但和德國、日本等眾多百年老店相比，永新光學還需要不斷追趕進而實現超越。單項冠軍是實現制造強國的重要支撐，寧波提出打造制造業單項冠軍之城，永新光學有責任也有擔當為此添磚加瓦，要做的不是簡單的規模擴張，而是不斷深入基礎研究。

永新光學的下一步發展目標就是對標海外優秀公司，努力以科技創新提升企業核心競爭力，開發和生產高附加值的產品。在去年獲得國家技術發明二等獎的基礎上，加大研發投入，加快推進建設與浙江大學合作共建的浙江大學寧波研究院光電分院，以提升產品化進程，提高技術成果轉化能力，為高端顯微科學儀器的商品化做好準備，為實現生命科學儀器的國產化替代作出貢獻。這可能還需要花費10年甚至更長的時間，但永新光學將做好自我積累和沉淀，讓更多產品成為全國單項冠軍、世界單項冠軍。

記 者：長陽科技作為光學反射膜細分領域的單項冠軍產品企業，如何唱好寧波打造制造業單項冠軍之城的主角？

金亞東：寧波制造業單項冠軍企業有著“發展更穩”“效益更好”“創新更強”“結構更優”的共性特征。結合目前寧波積極打造全國制造業單項冠軍之城的行動計劃，我覺得單項冠軍企業可以從以下兩方面著手。

第一，加強產業鏈強鏈工作。當前，市場競爭已形成產業鏈、供應鏈的抱團作戰，而單項冠軍企業更是扮演著頂梁柱、領頭羊的角色，在產業鏈的強鏈上更要發揮主體作用，推動產業集群內部專業化分工和橫向配套，加快形成區域分工有序、配套協作緊密、產業特色分明的發展格局。結合寧波“246”萬千億級產業集群建設，我們將繼續與行業內企業加強聯系和溝通，招引更多行業內知名、技術拔尖的企業入駐寧波，進一步放大集群效應、規模效應，全面提升產業鏈現代化水平，打造“中國膜都”的城市名片。

第二，注重技術創新，優化產品結構。企業要做大做強，關鍵在于創新。我們只有持續加大創新投入，全力推進技術攻關，將產品與技術融合創新，才能研發出更多符合市場需求的產品，進而擴大生產規模，逐步成為行業龍頭。

對長陽科技來說，下一步，公司將緊扣“進口替代、世界領先、數一數二”的發展戰略，打造“十年十膜”，通過實施“百人計劃”、成立長陽尖端材料研究院，培育出10個像反射膜一樣的單項冠軍產品。

記 者：作為爭“冠”主角的企業應該有什么樣的作為？

謝瑜宇：政府強服務優環境，為企業搭建更好的平臺。作為爭“冠”主角的企業應該精準把握市場需求動向，牢牢掌握技術發展方向，努力把握品牌競爭導向。具體來說，利用大數據技術發掘市場需求，實現個性化營銷這一有效的手段，是企業必須要思考的問題；重視自身的研發和產品的迭代創新；與產業技術研究院、行業內的技術聯盟、領軍型人才團隊合作交流，協同攻關關鍵核心技術，突破原創性技術；引進消化再吸收重要的進口技術，牢牢把握住技術發展的主動權。

同時應處理好以下三方面的關系。一是處理好“守”與“進”的關系。既要固守自己的行業領域，長期專注于某些特定細分產品市場，還要有創新的意識，不墨守成規，重視研發，重視技術創新。二是處理好“我”和“你”的關系。既要善于學習借鑒他人經驗，為我所用，也要有專利意識，遵守市場游戲規則。特別是要走向世界市場的單打冠軍，更要有這個意識。三是處理好“點”和“鏈”的關系。既要專注于某個特定產品或者細分市場，也要拉長產業鏈，不受制于人。尤其在當前中美經貿摩擦、逆全球化挑戰下，如何重構產業鏈，掌握主導權，極為關鍵。

責任編輯：毛思潔