實干擔當謀發展凝心聚力譜新篇

尤建平 李慧 馮昀堃

一年前，在慶祝中華人民共和國成立70周年閱兵儀式上，航空工業洪都研制的教10、教8飛機飛越天安門廣場上空，接受了黨和人民的檢閱，洪都公司航空裝備制造的硬實力得到充分展現。

時間的腳步永不止步，奮斗的腳步永不停歇。 “十三五”期間，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，洪都公司全面貫徹執行航空工業黨組各項決策部署，聚焦主業、淬煉內功，創新創造、強化管理，在科研生產、搬遷建設等重點工作中取得了一系列成績，為建設新時代航空強國展現洪都擔當、貢獻洪都力量。在此期間，洪都公司完成謀篇布局，充分利用已有條件解題、破局和創造，將成熟的經驗總結提煉、固化升華，形成更加精益高效的現代企業運行模式，使企業進入良性發展軌道。

洪都公司的主要產品教練機呈譜系化發展，基礎教練機K8成為全球知名的明星飛機，占領全球70%的同類教練機市場;三代機L15高級教練機也在全球關注中不斷成長，為中國飛行員培養和戰斗力生成貢獻力量，為中國航空工業樹立了閃亮名片，贏得了國內外市場。洪都員工也在型號發展中勇挑重擔，秉持“忠誠、堅韌、求變、包容”的精神，奮力實現企業的“興”和“強”，為“航空報國航空強國”初心使命不懈奮斗。

凝心聚力 創造生產交付新業績

“企業目前的型號研制和批產任務迎來了跨越發展的歷史機遇期，尤其是批產交付迎來了井噴發展的春天。春天就要做好‘春耕工作，只有在春天把各項工作都做好了，才能在秋天擁有收獲的喜悅。”近年來，在高教機、K8、初教6等型號任務交叉并行，工作量較以往顯著增加的情況下，洪都公司黨委吹響了戰令集結號，鼓舞廣大干部職工奮力推進型號研制和批產交付。

各條戰線瞄準目標，凝聚力量，以雷霆之勢投入戰斗，精細排產，過程管控，科研生產管理細致深入;讓設計、工藝、檢驗與生產聯動，生產現場就是我們的戰場。生產材料到位、設備維修到位、動力供應到位，一切為了戰令，一切都是戰斗。各級黨組織積極響應號召，抓好戰令動員，壓實分解責任，形成號令有威、堅決執行的生產交付氛圍。“亮身份、作表率”，一支支黨員突擊隊的光輝在科研生產中閃亮。群團組織帶領大家攻關突擊、勞動競賽、專項行動，激情唱響奮斗旋律。

“多架高教機轉場，掀起交付熱潮！”“高教機批產正在提速！”“數架高教機汛期振翅奮飛！”……一個個振奮人心的消息傳來，洪都公司以強軍興裝為首要任務，在生產交付中取得了累累碩果。2020年，突如其來的新冠肺炎疫情以及來勢洶洶的南方汛情，給洪都公司生產交付帶來了一場大考。生產線上，廣大干部職工持續發力，火力全開，用戰“雙線”的實際成效，助推“2323”全年均衡生產目標實現;試飛交付線上，K8W飛機因客戶無法實地驗收，洪都公司創新生產交付方式，率先在外貿飛機工作中開展了異地遠程“云”驗收，開創了交付新局面，科學解決了交付進度的瓶頸問題。

從當年的“大干一百天，為制造祖國第一架品質優良的飛機而奮斗”到現在的“忠誠奉獻，逐夢藍天”，洪都公司傳承南昌“打響第一槍”、制造新中國第一架飛機的首創精神，在實干中積淀深厚的型號文化底蘊，展現了“艱苦奮斗…‘敢為天下先”的精神，唱響了“不爭名、不爭利，我為祖國爭口氣”的主旋律。

“航空報國航空強國”，忠誠、堅韌的洪都員工，在一次次全力以赴中創造奇跡，贏得榮耀。

馳而不息 搶抓型號發展新機遇

近年來，航空工業洪都以前所未有的開放心態，以戰略為導向，聚焦用戶需求，謀求高起點的戰略定位和產業占位，在不斷“蛻變”中實現能力新提升。以規劃建設南昌航空城為支柱，洪都公司加快釋放新產能，不僅有助于提升企業高端裝備研發和制造能力，還為后續與國內外一流企業開展項目深度合作奠定了重要物質基礎，成為承接國家航空產業發展、帶動地方產業結構升級和通航產業發展的新引擎。

洪都公司追求在型號交付中實現雙贏——在贏得市場的同時，滿足客戶需求，贏得客戶認可。作為中國飛行訓練系統供應商，洪都公司不斷研究信息化飛行人才核心能力培養的新要求、新規律，不斷應用新技術研發和改進飛行訓練系統及其服務保障手段，提供滿足用戶需求的集成化飛行訓練系統解決方案，不斷提高飛行訓練的安全性和經濟性，為客戶提供優質、高效、低成本的飛行訓練。

通過多種措施，洪都公司積極推動公司產業由機遇導向型向戰略導向型轉變。2018年，高教機列裝部隊，有效完成了國內初中高級教練機培訓體系，也促使飛行員培養鏈路更加合理高效，培養指向更加貼近部隊、貼近需求、貼近實戰，具有里程碑意義。

在第五屆軍事飛行訓練國際交流會議上，洪都公司以《高效訓練系統新發展》為主題，圍繞“人與系統整合依靠高效訓練系統”等方面內容進行了交流分享，獲得了出席會議的各國空軍代表認可。以初教6、K8和L15高級教練機為代表的飛行訓練裝備及訓練效能系統，為各國空軍提供了低成本、高效益的訓練解決方案。

面對新的發展趨勢和新型號發展潮流，航空工業洪都在保持優良傳統的同時，不斷“求變”。隨著企業的成長升級，洪都公司教練機譜系化發展，體現了國有軍工企業自我進化、自我完善之路。洪都員工堅定信心、馳而不息，在新起點上實現新發展、在新常態中實現新跨越。

奮力拼搏 實現企業能力新提升

在中國制造業轉型升級的黃金時期，洪都公司急流勇進，牢牢把握自身生存戰略，牢記艱苦奮斗的光榮傳統，在體系化調整中加速能力提升。先進的數字化生產線投入使用，面向規模發展的管理能力大幅提升，洪都公司通過聚焦型號科研生產經營，在企業能力提升過程中勇立潮頭，挑戰尖端科技，為航空產業發展提供了強勁動力。

在軍品方面，洪都公司緊盯市場變化和客戶需求，堅持從部隊實戰實訓、聯戰聯訓需求出發，更加注重服務保障質量和效率提升，更加注重培育戰斗力生成新的增長點，著力培育更具競爭力的航空裝備項目，爭取更高平臺、更廣領域、更大份額的軍品訂單。在國際軍貿方面，洪都公司深化落實“一國一策、一品一案”軍貿策略，注重發揮公司出口產品比較優勢，實施有針對性的靈活組合營銷，為做大型號市場建造了“蓄水池”。

訂單來了，任務多了，生產能力也必須跟上。洪都公司聚焦航空工業均衡生產目標和“季季有交付、季季有鉛封、季季有轉場”工作要求，心往一處想、勁往一處使，計劃和生產組織部門強化對均衡生產全過程管理的經驗總結，優化生產管控及計劃考核，使生產計劃執行更加聚焦、更加靠前、更加高效;設計部門進一步強化技術狀態管理，切實做到風險早預判、隱患早發現、問題早解決;工藝部門加大技術攻關和先進制造工藝研究力度;質量系統聚集航空工業質量提升工程要求，嚴格質量過程管控，及時發現和解決制約內外場各類質量問題;采購供應部門借助信息化平臺，加強供應商管理，提升供應鏈管理水平和成品配套效率。

“惟其艱難，方知勇毅;惟其實干，始得玉成”。洪都公司上下同欲，在能力提升中用好科研生產“指揮棒”，迎來了一波又一波型號交付高峰。2020年上半年，雖有疫情影響，但洪都公司逆勢上揚，主打產品產能提升了16.7%;相比去年同期，上半年累計完成產值工時提升了近50%;完成數十架各型飛機的轉場、試飛鉛封交付，再一次印證了“上下同欲者勝，風雨同舟者興”。信念、責任和激情，匯集出洪都員工奮發圖強的赤子丹心。在新的歷史跑道上，洪都員工以“團結奮斗”的精神積蓄力量，孕育著引領飛訓的宏偉夢想。

與此同時，洪都公司始終堅持國家創新驅動發展戰略，把科技創新作為推動企業高質量發展的核心動力，以提升自主創新能力為重點，不斷加強科技創新體系與激勵制度的建設與完善，積極搭建創新平臺，大力推動創新能力提升，掌握了一批具有自主知識產權的關鍵核心技術，培養了一支高素質的創新型科技人才隊伍。

洪都公司堅持創新驅動引領，“引進來”和“走出去”相結合，不斷強化資源整合能力，提升技術研發實力。在激發兩個設計所虛擬法人活力、用好國家級技術中心平臺的基礎上，洪都公司一方面借助南昌航空城平臺加強“內功”修煉，發揮好航空產業龍頭示范作用，與地方政府、科研所在航空城開展專業領域共建，最大限度用好園區資源，提升核心能力和科研預研項目市場競爭力;另一方面，巧用發達地區高端人力市場“外力”資源，堅持人才“不求所有，但為所用”的理念，與多個發達地區科研院所、高校深化交流合作，以高端市場人才資源，撬動企業先進研發理念、流程、技術手段和管理能力提升，構建“精益研發”體系，著力打造高端創新平臺。通過這些創新平臺的建設和發展，為洪都公司樹立創新企業形象提供了有力的支撐資源。

對于裝備承制企業而言，在型號發展的道路上沒有平坦的大道，只有不辭辛勞沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。洪都員工正是憑借著一股“忠誠、堅韌、求變、包容”的精氣神，把全部熱情和精力投向了干事創業的征程，取得了一個又一個型號發展新亮點。

新成績凝聚新動力，新時代呼喚新作為。在沖刺“十三五”收官的最后階段，洪都公司將進一步聚焦鉛封和紅線交付，重點關注產品交付生產節拍;繼續發揮統籌管理優勢，加強計劃過程管控，確保全年目標順利實現，創造新的更大業績。未來，洪都公司還將通過K8、L15等明星機型，邁向更加廣闊的空天，為建設新時代航空強國貢獻洪都力量。

艱苦奮斗，同力協契，千萬顆“洪都心”正在激情集結，通過一個又一個的勝利，激揚斗志，為實現航空夢、強軍夢、中國夢奮斗不息！

（作者單位：航空工業洪都）