推進先進文化力建設構建航空特色文化生態

柴寬

習近平總書記指出：文化是一個國家、一個民族的靈魂。同樣，文化也是一個企業的靈魂。在開啟全面建設航空強國新征程的關鍵時刻，航空工業提出了“一心、兩融、三力、五化”新發展戰略，首次將“先進文化力”寫進發展戰略，既體現了航空工業堅決貫徹黨中央對新時代文化建設新要求的擔當，也為航空工業立足新時代、找準新坐標、推進新戰略指明了方向。在新的發展時期，航空工業沈飛扎實踐行新時代航空工業發展戰略，積極探索“以航空報國為核心，從由表及里、由虛向實、由上至下、由遠到近四個維度，建設航空特色文化生態”，推進與集團發展戰略相適應的先進文化力建設。

牢記使命：永葆初心不變色

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢，有利于充分發揮企業黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的領導作用。“航空報國”是根植于幾代航空人血脈、薪火相傳的紅色基因，也是航空人最根本、最真摯的價值追求，必將成為推動航空人勇往直前、奮勇拼搏的精神動力。“航空強國”是航空人報效祖國的遠大志向，是航空人奮進新時代的莊嚴承諾，也是新時代賦予航空人的偉大歷史使命，充分體現了航空人的家國情懷和忠誠、擔當、敬業與進取精神。在全面推進先進文化力建設的過程中，沈飛公司始終牢記習近平總書記囑托，堅定航空報國初心，篤行航空強國使命，將報國忠黨作為航空特色文化生態的核心，永葆底色不變、初心不改。

由表及里：核心文化顯性化

物質文化是企業文化顯現和外化的結晶，是企業文化建設最基礎的部分，但往往也是企業文化建設中最容易被忽視和輕視的部分。因此，沈飛公司提出了“物質文化先行”的理念，將推動物質文化轉型作為構建航空特色文化生態的第一步。

挖掘歷史文化內涵，讓物質文化更有厚度。中華民族悠久的歷史和航空工業六十余載的風雨歷程是我們得天獨厚的優勢。沈飛公司以“中國殲擊機搖籃”作為核心“IP”，充分挖掘重大型號紀念日、重大歷史事件等蘊含航空報國精神的歷史資源，相繼推出“一代名機功炳天疆·殲6飛機”“殲8飛機首飛50周年”和“殲15飛機首飛10周年”等文化項目，力求從不同型號戰機研制的背后故事真實展現航空報國精神，有力推動物質文化與公司發展歷史相結合，讓公司物質文化產品更具歷史厚重感，讓每一件物質文化項目都像一位講述航空工業熱血歷程的耄耋老人，將沈飛發展的故事和精神一代代傳遞下去，立于當世，傳之后人。

樹立代表性典型標識，讓物質文化更有深度。普通的物質文化產品對于員工而言，只能入眼，卻很難入心，只有將物質文化產品賦予人文內涵，加入典型人物的故事，才能更有深度。2012年，羅陽同志逝世后，他的先進事跡廣為傳頌，弘揚“羅陽精神”成為全體航空人的共同追求。為此，沈飛公司樹立了羅陽塑像，始終鼓舞和激勵著航空人繼續前行。后續，沈飛公司將繼續策劃設立系列先進人物塑像，圍繞徐舜壽、黃志千、熊焰、陳阿玉等老一輩航空先驅，深入挖掘他們付出汗水、智慧、熱血甚至生命的感人故事，弘揚他們身上所蘊含的寶貴精神和高尚品格。

開拓思維、開發文創，讓物質文化更有廣度。思想轉變靠的是日積月累，而非一蹴而就。構建先進文化力，更需要潛心挖掘文化載體，通過在常見、常用、常說的日常物品植入文化標識，讓企業文化理念無處不在，讓文化認同成為自然，讓文化導向成為習慣。近年來，沈飛公司堅持“精神引領、物質先行”的文化建設方針，以打造“靚麗沈飛”為文化建設的主線，“大格局、小文創”雙向推進。一方面，突出愛國主義教育。通過在廠區道路兩側燈柱上懸掛國旗，在每一個生產現場懸掛一面國旗，推動愛國主義教育深入一線、深入人心，逐漸形成“三縱、四橫、六區域、一基地”文化建設新格局，讓“國旗紅、航空藍”成為沈飛的靚麗主色。另一方面，圍繞重要紀念日開發了很多獨具航空特色的文創產品，包括系列型號郵冊、徽章等。2021年，在中國共產黨建黨100周年之際，沈飛公司將繼續策劃推出《逐夢藍天70年》圖書、《羅陽紀錄片》紀錄片、“公司創建70周年標識”標識以及型號紀念徽章等系列文創產品，真正發揮出物質文化“潤物無聲”的獨特作用。

由虛向實：精神文化形象化

精神文化是指企業文化在員工思想觀念上的表現，處于企業文化的核心部分，是一種深層次的文化現象。在航空工業集團公司文化戰略的統領下，如何推動精神文化由虛變實、真正落地落實是推動精神文化轉型的重中之重。

推動精神文化轉型的前提是建立健全文化體系。黨的十九大以來，沈飛公司始終以航空工業集團公司文化戰略為統領，縱向上承接集團公司文化要求，建立健全公司文化體系.建成與新時代黨和國家要求、與企業自身發展需求、與職工群眾訴求相匹配的文化建設工作機制，推進以“精神文化統領，物質文化先行，制度文化健全，行為文化落地”為核心的文化轉型工程，為新時代集團公司發展戰略有效落地、推動集團公司改革發展提供有力支撐。

推動精神文化轉型的重點是提煉屬于航空人自己的文化基因。一個企業無論是否致力于企業文化建設，在其發展過程中都會客觀地形成企業獨有的文化精神。新中國航空工業從抗美援朝的硝煙中一路走來，在“航空報國，忠誠奉獻”的精神感召下，必然涌現許多優秀品質，挖掘和提煉屬于航空人自己的文化基因，這是其他企業無法拷貝、無法復制的，是更為基本、更為深沉、更為持久的文化力量。近年來，沈飛公司以航空史為主線，從重點型號研制、英雄模范人物和沈飛歷史故事等多個角度出發，相繼推出了《沈飛不會忘記》《祖國不會忘記》《歷史不會忘記》等沈飛文化系列叢書，深度挖掘航空特色文化寶庫，傳承屬于航空人自己的紅色基因，凝聚起全面建設航空強國的強大力量。

推動精神文化轉型的捷徑是精神故事化、血肉化、形象化。例如，中國傳統文化中把“忠孝仁義”作為美德，人們很少能說出關于忠義的長篇大論，卻能對關公、岳飛等代表人物如數家珍。只要聽一段《岳飛傳》，大字不識的莊稼漢也懂什么是“忠義”，美德就是通過這樣故事化、血肉化、形象化的方式被傳揚。為此，沈飛公司以“傳承老一輩沈飛人優良傳統，歸位盡責再譜新篇”為主題，開展了“航空報國精神”巡回宣講活動，對應“忠誠奉獻、逐夢藍天、航空強國”三個部分，精選七個沈飛歷史小故事：從我國飛機設計的開拓者徐舜壽身上體現出的航空人創業精神和精益求精的品格;從《羅總的兩件事》《用生命踐行航空報國的羅陽》展現出航空人忠誠擔當的羅陽精神;從“退休不退崗”的姚志誠老師傅身上體現出的航空人“擇一事，終一生”的奉獻精神;從攻克殲6飛機雙發啟動難題的劉茂安身上體現出的航空人“創新超越，勇攀高峰”的精神等。宣講團隊先后來到數十個生產一線單位和職能部門，以口述歷史故事的方式真情講訴了這些精挑細選的歷史人物和故事，有利于廣大干部員工了解航空工業以及沈飛公司改革發展的艱辛歷程，引導和激發廣大干部員工在點滴中傳承航空精神。

由上至下：文化管理制度化

制度文化是連接企業文化精神層與行為層的橋梁與紐帶，是企業文化先進與否的直接體現。跨入新時代，在百年未有之大變局的背景下，沈飛公司提出了建設“法治沈飛、數字沈飛、精益沈飛”的發展方向，向上是承接和貫徹集團公司“一心、兩融、三力、五化”戰略，推進先進文化力建設的新探索、新實踐，向下是基于自身改革發展實際，推動制度文化建設的新藍圖、新舉措，能夠有效推動沈飛公司制度文化從“制度他律”轉化為“文化自律”。

推動公司向“縱深法治化”轉變。當前，黨中央全面推進依法治國和國家治理體系現代化。依法治企既是順應宏觀形勢的必然要求，也是提升先進文化力、推動制度文化建設的重要載體。建設法治沈飛就是要打造管理合規、公正制規、公平執規、誠信守規的沈飛。學法于心、守法于行，紅線意識、底線思維、法治文化內化于心，切實發揮制度文化對職工行為的引領、約束作用，提升法治能力、運用法治管理推動改革發展。

推動公司向“全面數字化”轉變。當前，網絡強國建設深入推進，航空工業重點打造數字航空。數字化新技術將引領新一輪產業革命，也將驅動先進文化力的創新發展。建設數字沈飛就是要打造創新協同化、業務信息化、制造智能化、管理智慧化的沈飛。通過借助數字化建設手段，使員工工作強度有效緩解，工作生活更加平衡，從而推動公司管理體系和制度文化的智慧升級。

推動公司向“深度精益化”轉變。當前，黨和國家著力推進國有企業瘦身健體、提質增效;航空工業聚焦主責主業發展，全面實施精準考核，推動所屬單位高質量發展。建設精益沈飛就是要打造管理精準、組織精干、產品精制、效益精進的沈飛。以精益管理推動公司運營模式轉型升級，提升效率效益和發展質量，使公司制度文化更加精準具體，使管理業務流程更加優化高效，通過制度文化提升有效帶動組織運行效率和員工專業化水平持續提高。

由遠到近：文化理念行為化

行為文化是企業員工在生產、經營、工作中產生的文化展現形式。推動行為文化轉型必須使行為文化由遠到近，讓每個員工看得見、看得懂、做得好。

打造企業文化具象化工具——“行為信條”。將企業文化具象體現到日常業務行為中，轉化為清晰的行動指引，才能發揮出文化凝心聚力、成風化人的重要作用。近年來，沈飛公司陸續推出企業文化具象化工具——“行為信條”，從特定歷史經驗、現實環境中尋找關鍵因素，結合各單位、部門自身的特點，提出了“工藝紀律八須八勿”“型號成功、文化成型、員工成才”“知敬、重誠、理和、求新”等行為規范，把“員工自己的話”提煉為“行為信條”，雖然這類員工自己的語言與公司文化價值觀表述不同，但內在本質是相通的。與文化精神相比，它們更直觀、更具體、更貼近日常，朗朗上口、耳熟能詳，因此也能夠更明確地指引員工專注于正確的行為，增強員工對企業的認同感與歸屬感，進一步引導廣大職工樹立愛崗敬業、樂于奉獻的良好風尚。

打造企業文化模仿式工具——“責任標桿”。維護行為文化不受破壞的關鍵在于企業中高層管理人員。三國時曹操“割發代首”，便是最好例子。領導的行為是員工價值判斷的“風向標”，領導能否率先垂范，是推進企業文化工作成敗的關鍵。為此，沈飛公司大力提倡“不忘初心、牢記使命，歸位盡責、擔當作為”的責任文化，強調在崗必須在狀態、有位必須有作為，一級帶著一級干，一級做給一級看，上站一層想問題，下沉一級抓落實，以提升領導干部責任意識作為責任標桿，推動擔當文化、責任文化在全員落實落細。

打造企業文化儀式化工具——“儀式禮”。儀式感的存在能夠為文化本身帶來升華，比如設立貫穿員工職業生涯的“入職禮”“拜師禮”“退休禮”等人文禮儀，能夠營造相互欣賞、相互幫助、相互認同的和諧氛圍。為此，沈飛公司在新員工入職培訓過程中不斷創新，引入新員工培訓開班儀式、新員工見面會、設置立德期等“入職禮”環節。并通過開展“1233”新員工素質提升工程，圍繞“精塑航空報國初心、精鑄歸位盡責意識、精育忠誠沈飛情懷、精益愛崗敬業技能”四大課程模塊開發子集單元，強化職工對企業的認同感、忠誠度和歸屬感，逐步打造企業文化儀式化工具，以達到文化培育、以文化人的作用，愛黨愛國、獻身航空的凝聚作用顯著增強。

求木之長，必固其本;欲流之遠，必浚其源。航空工業走過六十九載春秋，文化與歲月同行，彌久珍貴。推動先進文化力建設、打造企業文化生態，在航空工業新時代發展戰略中不僅發揮著凝心聚力的重要作用，而且被賦予了極其重要的歷史責任。沈飛公司必將牢牢把握住新時代構建先進文化生態的新機遇，進一步提升公司品牌形象和文化“軟實力”，為實現航空強國的藍圖提供堅強的文化動力。

（作者單位：航空工業沈飛）