后疫情時代中小企業如何行穩致遠

季曉南

面對疫情的沖擊和長期化，中小企業至少要做好六方面工作，積極自保自救，尋求新的發展。

第一，著力解決突出和緊迫的問題。現在威脅中小企業生存的最大問題是資金緊張甚至枯竭，資金鏈斷裂。廣大中小企業要切記“現金為王”這個生存的普遍法則，一方面國家出臺措施降稅減負，企業也要盡量減少不必要的現金損耗，嚴格控制資金，能收回的應收賬款要抓緊收回，開源節流。同時，應運用各種融資工具緩解資金鏈緊張問題。第二，積極拓展新的銷售渠道和方式。線下企業要盡快轉變創新、銷售渠道的方式，采取線上、線下相融合及店內、店外相結合的銷售方式。可以積極嘗試帶貨直播等新零售模式。第三，推進產品和服務的調整、升級。原有的產品服務要適應變化，開發新產品、提供新服務，以積極應對疫情的沖擊。同時把握新基建以及傳統基建改造升級領域的大量商機，推出適應市場需求的產品和服務。第四，調整生產經營的規模和方式。第五，跟上產業鏈、供應鏈的大調整。第六，適應國內大循環為主、國際國內“雙循環”的新發展格局。

后疫情時代，中小企業要在細分的市場領域里找準切入點，重新思考自己的市場定位、明確企業的主營業務和產品。要專心專注、堅守主業，打造特色產品服務，努力形成核心競爭優勢，行穩致遠，從而實現更可持續和更加安全的發展。