江蘇省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

許蚌

（南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院，南京 210046）

20世紀(jì)90年代初，美國學(xué)者穆爾指出經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在著生態(tài)系統(tǒng)的特征，自此生態(tài)系統(tǒng)這一生物學(xué)概念被引入經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”已經(jīng)獲得了學(xué)界的廣泛認(rèn)可①。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)突破了之前以行業(yè)劃分為基礎(chǔ)的理論框架，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售及政府等諸多環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)的是一種具有競爭與共生關(guān)系的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面強(qiáng)調(diào)是企業(yè)間的共同進(jìn)化與共同發(fā)展。

江蘇省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園持續(xù)在江蘇國民經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮積極作用，并著力推動江蘇文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相融合，發(fā)揮“文化+”的功能。生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)是產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行機(jī)制完善的重要環(huán)節(jié)，江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)園平臺搭建，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園信息共享，提升文化創(chuàng)意產(chǎn)品整體價(jià)值。

一、江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的必要性

（一）是江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園提升內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的需要

近年來，在政府引導(dǎo)及各種利好政策驅(qū)動下，江蘇各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園的總量位于全國前列，但整體來看，江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園存在著一些諸如定位模糊、特色不足、效益不顯著等問題，因此需要轉(zhuǎn)變思路，在戰(zhàn)略上予以調(diào)整，重新定位，緊抓內(nèi)涵建設(shè)，從追求數(shù)量轉(zhuǎn)變到品質(zhì)發(fā)展的道路上來。江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建即在于以網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)為主體，營造一種與自然界生態(tài)系統(tǒng)相類似的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)的是網(wǎng)絡(luò)平臺的生長性，注重網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)企業(yè)的競爭與共生的關(guān)系及企業(yè)間的成長及創(chuàng)新發(fā)展。各創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的類種群屬性，決定了他們之間在資源共享與交換、信息交流與傳遞、創(chuàng)新激發(fā)與擴(kuò)散等諸多方面所形成的自組織效應(yīng)，這種由內(nèi)部結(jié)構(gòu)所決定的組織生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是園區(qū)內(nèi)涵提升及園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和保障。

（二）是江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園夯實(shí)基礎(chǔ)和集聚動能，實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的需要

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)是實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化事業(yè)繁榮的重要載體和途徑。我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園大多集中在文化藝術(shù)、信息軟件、傳媒設(shè)計(jì)等方面。不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)其發(fā)展模式各有不同，江蘇各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與國內(nèi)其他地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式基本一致，離不開自發(fā)聚集、政府主導(dǎo)、商業(yè)開發(fā)、資源吸附等類型。無論其原發(fā)動因和發(fā)展模式如何，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主旨無非是不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，江蘇省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)還處于初級階段，既未建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也未能形成規(guī)模效應(yīng)，這就要求各園區(qū)加強(qiáng)信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，增進(jìn)服務(wù)能力，促進(jìn)園區(qū)內(nèi)外企業(yè)間的聯(lián)系與溝通。公共服務(wù)平臺的建設(shè)是關(guān)系到產(chǎn)業(yè)園區(qū)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚的重要條件。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要以此功能為目標(biāo)依據(jù)，有針對性地提供基礎(chǔ)設(shè)施和空間，為企業(yè)提供完善的服務(wù)，才能更大程度上實(shí)現(xiàn)資源配給，提高效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

（三）是江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園適應(yīng)市場需要，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新互補(bǔ)跨越地理空間局限的需要

改革開放以來，江蘇取得了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)的雙豐收。新時(shí)代背景下江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場要求，以5G發(fā)展為契機(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的整體飛躍，是需要江蘇文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)界共同思考的問題。一般而言，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大都屬于小型輕質(zhì)型企業(yè)，這些企業(yè)一般具有靈活機(jī)動、發(fā)展前景良好、企業(yè)前期發(fā)展快的特點(diǎn)，但同時(shí)也存在著資金短缺、融資難度較大，且在管理和業(yè)務(wù)渠道上存在一定缺口等問題，因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)急需完善的公共服務(wù)平臺的支撐以面對市場的激烈競爭。創(chuàng)意是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心，生態(tài)型網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)集群，進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)企業(yè)、人員、信息等資源的交流，有利于創(chuàng)意氛圍的營造和創(chuàng)意產(chǎn)品的市場化進(jìn)程。園區(qū)企業(yè)間的競爭與碰撞，共生與共享，所帶來的創(chuàng)新驅(qū)動力，是實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新互補(bǔ)，跨越地理空間局限的有效途徑。

二、江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)途徑

（一）發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，完善公共服務(wù)平臺體系建設(shè)

正如前文所述，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展有多種模式，但其生存與發(fā)展一方面取決于市場規(guī)律，另一方面離不開政府層面的作用，有些時(shí)候政府的主導(dǎo)力量甚至于是更為重要的決定性力量。宏觀層面的例子如英國政府和澳大利亞政府對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的宏觀鼓勵所帶來的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的顯著發(fā)展，微觀層面來說有北京圓明園藝術(shù)基地的消亡與北京798園區(qū)繁盛之間的鮮明對比。政府方面的支持既有政策層面的宏觀引導(dǎo)，也有具體的微觀層面的落地實(shí)施。各級政府在產(chǎn)業(yè)政策上的支持，在土地流轉(zhuǎn)、稅收減免、投融資渠道等方面的刺激與鼓勵，在教育、醫(yī)療等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施上的投入與配套，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著決定性作用。

（二）完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系

政府在政策方面的組合工具及相應(yīng)配套的公共服務(wù)體系建設(shè)無疑對各國各地區(qū)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了決定性作用。但上述政府層面的刺激并不能解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)在發(fā)展的根本性問題。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)普遍具有小型化、多樣化，穩(wěn)定性差等特點(diǎn)，從業(yè)人員也相對分散、自由，市場和消費(fèi)者的反饋信息是其創(chuàng)意持續(xù)的重要觸媒。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從靈感的萌發(fā)到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)再到消費(fèi)者的過程，需要依托媒體、營銷、信息等渠道，這既是產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的聚焦，更是品牌塑造和人才聚集。創(chuàng)意園區(qū)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者作為一個(gè)特定群落，他們與消費(fèi)者之間的關(guān)系相比傳統(tǒng)企業(yè)更加緊密，他們既需要引導(dǎo)消費(fèi)潮流，更要創(chuàng)造消費(fèi)習(xí)慣，因此需要一個(gè)涵蓋資金、市場、人員等信息的網(wǎng)絡(luò)信息平臺來連接市場和創(chuàng)意主體。完善的信息系統(tǒng)能夠促進(jìn)園區(qū)內(nèi)外、行業(yè)人員之間信息的交流，從而加速創(chuàng)意的商品化進(jìn)程，更能夠促使園區(qū)良性循環(huán)，擴(kuò)大業(yè)界影響力，形成更好的吸附力，提升創(chuàng)意園區(qū)的品牌價(jià)值和競爭力。

（三）完善園區(qū)運(yùn)行機(jī)制，營造良好的生態(tài)環(huán)境

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)與運(yùn)營需要有完善的運(yùn)行機(jī)制，良好的運(yùn)行機(jī)制是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的必要保證。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比具有很大的差異，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚焦消費(fèi)者個(gè)性化需求，文化創(chuàng)意產(chǎn)品主要是針對消費(fèi)者的個(gè)性化需求，“消費(fèi)需求個(gè)性化內(nèi)涵被視為‘黑箱’”②，其生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)之間也具有極大的不同。市場時(shí)刻處于動態(tài)變化之中，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)滿足不同企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)的多樣性要求，根據(jù)企業(yè)需求變化適時(shí)引導(dǎo)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了同一園區(qū)的企業(yè)之間也具有很大的區(qū)別，因此創(chuàng)意園區(qū)的公共網(wǎng)絡(luò)平臺也需要建立多元化供給機(jī)制，吸引相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會進(jìn)駐，有針對性地提供專業(yè)服務(wù)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建從上游內(nèi)容到下游渠道各環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這是一個(gè)不斷增值的過程。這一增值過程還表現(xiàn)在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合所創(chuàng)造的更大的產(chǎn)業(yè)附加值方面。因此，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)行機(jī)制還應(yīng)該是一種開放的、具有融合性與專業(yè)性的公共服務(wù)平臺。這一平臺在支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能夠支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合。創(chuàng)意企業(yè)落戶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身就已經(jīng)說明創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所具有的極大吸附力，同時(shí)也顯示了園區(qū)公共服務(wù)平臺對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的積極作用。

（四）拓展園區(qū)空間維度，實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈整合

各創(chuàng)意園區(qū)由特定族群組成，內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對完整，在生態(tài)平臺上實(shí)現(xiàn)共享共生。從創(chuàng)意園區(qū)組織結(jié)構(gòu)上來看，園區(qū)包含創(chuàng)意企業(yè)、人才梯隊(duì)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、科研院所、政府部門等，從創(chuàng)意園區(qū)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容分類來看，創(chuàng)意園區(qū)包含設(shè)計(jì)、軟件、出版、影視、時(shí)尚、裝飾和運(yùn)動等。園區(qū)各相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)門類，統(tǒng)一于多層次園區(qū)環(huán)境中，形成多重競合關(guān)系。創(chuàng)意企業(yè)間彼此激勵，產(chǎn)生創(chuàng)意增列，形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)園區(qū)良性生態(tài)循環(huán)。但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任一園區(qū)都不太可能是一個(gè)封閉的空間，園區(qū)與外部環(huán)境的交互作用日益增強(qiáng)，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)用戶之間，還體現(xiàn)在企業(yè)之間、從業(yè)人員之間，信息傳遞、知識交流、資本人力、技術(shù)更新、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都會對園區(qū)生態(tài)鏈產(chǎn)生沖擊與影響。江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)階段還處于相對分散的獨(dú)立狀態(tài)，彼此之間尚未形成緊密的合作模式，因此在園區(qū)管理和園區(qū)建設(shè)中要有開放的心態(tài)，不斷擴(kuò)展園區(qū)空間維度，形成實(shí)體園區(qū)與虛擬園區(qū)的結(jié)合，形成動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)，以更大程度上促進(jìn)園區(qū)與園區(qū)之間、園內(nèi)與園外企業(yè)之間、從業(yè)者與從業(yè)者之間、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間最大程度的信息交流與溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷促進(jìn)價(jià)值增值。

三、結(jié)語

文化消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)，只有在滿足了基本的溫飽需求之后，人們才會去追求和實(shí)現(xiàn)更高層次的需求，這與馬斯洛的需求層次理論相吻合。2018年我國GDP已達(dá)到90.03萬億元，人民的物質(zhì)生活水平得到了極大的豐富，人們對精神文化產(chǎn)品的需求在數(shù)量和質(zhì)量上也在不斷提升，這進(jìn)一步促進(jìn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的繁榮。近年來江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)蓬勃興起，建設(shè)數(shù)量位于全國前列。為進(jìn)一步提升建設(shè)質(zhì)量和競爭力，江蘇省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園通過多種手段完善運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集聚效能，擴(kuò)大影響力。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)是信息社會的時(shí)代要求，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展的內(nèi)在需要。把創(chuàng)意、技術(shù)、產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)平臺相融合，把握創(chuàng)意產(chǎn)品主流，是文化創(chuàng)意產(chǎn)品與市場對接實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的手段，更是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園提升競爭力和效率的有效途徑。

注釋：

①美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆爾（Moore）1993年在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念.

②吳義爽，王節(jié)祥.平臺組織、戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2017.