郵政企業管理會計應用探討

鞠中華

摘要：對于郵政企業來說，由于本身經營范圍種類繁多，所以全面運用好管理會計，對于提高郵政企業整體管理績效，促進企業全面健康發展具有非常關鍵的意義。本文針對郵政企業管理會計應用問題，首先概述了管理會計的概念以及在郵政企業運用管理會計的重要性，進而分析了當前郵政企業在管理會計應用中存在的問題，最后就改進和完善相關問題給出論述和分析。

關鍵詞：郵政企業;管理會計;會計信息系統

一、郵政企業應用管理會計的重要性

管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞，指的是為了提高企業經濟效益為目的，通過與之適應的專門方法，利用財務會計的信息資料及其他資料進行整理、加工和最終出具報告，為企業各級管理層制定決策、編制計劃和業績管理提供意見。管理會計作為一種先進的管理手段，可以將會計工作和管理工作進行滲透結合，這對于提高郵政企業經營管理水平，提高企業市場競爭力具有非常關鍵的作用。另外，管理會計還屬于未來導向型，區別于財務會計的歷史導向型，既關注了企業的歷史又運用了預算指標，在報告時間的跨度上，管理會計比較靈活，可從幾天到幾年不等，而財務會計通常為月或者年。綜上而言，管理會計作為一門綜合性的現代化學科，同時作為一種企業的管理手段，需要適應當前新時代中國特色社會主義經濟發展時期的內部經營管理的實際發展需求。因此在郵政企業內部推行管理會計有著重要的意義，但是在郵政企業管理會計的實際應用過程中，也出現了不少問題，這些問題影響了管理會計的運用效果，因此優化改進郵政企業的管理會計體系，強化提升郵政企業的內控管理水平，對于郵政企業的可持續發展具有重要的現實意義。

二、郵政企業在管理會計實施過程中的問題分析

（一）對管理會計應用的重視不足

現階段，管理會計在郵政企業內部管理環節中得到的重視仍然不足。管理會計在企業的經營活動中能否起到積極的作用，很大程度上與企業決策者的重視程度相關，很多管理層對于管理會計的認知還是簡單停留在理論層面上，而對管理會計的實質內涵、方法模式及具體能夠達到的目的還沒有足夠程度的理解和認識，對于推動管理會計工作具體實施上積極性并不高。因此，雖然管理會計能夠幫助企業建立健康的競爭優勢，但是如果管理者沒有意識到這一點，更不知道如何在實施中運用管理會計，管理會計在提升企業價值方面的運用自然效果大打折扣。

（二）管理會計體系建設不完備

管理會計理論現在階段已經相當系統與完備，這些理論主要是在發達的大型企業中的管理實踐經驗和總結，但是郵政企業在企業管理水平和企業文化水平上都與先進企業有著較大差異，在這種情況下，如果一味的生搬硬套其他企業的管理會計體系建設，在相關概念和細節上還存在諸多不明之處，沒有有效的結合郵政企業的實際情況進行研究和探索，將會導致管理會計在實際工作應用中推廣受阻。

具體的說，管理會計體系建設不完備的問題將直接影響郵政企業對管理會計進行應用的效果，這也是郵政企業應用管理會計的基礎，郵政企業管理者及相關領導必須要加強調研，明確管理會計體系建設的實際情況，結合企業自身的狀態對其進行創設，為管理會計的應用打下堅實的基礎。

（三）企業管理會計信息系統急待進一步完善

對于郵政企業管理會計來說，大量的數據資料的整理和歸集是一項十分重要的基礎工作，管理會計的數據不單單是來源于財務系統，同樣來源于業務系統和其他管理系統，這也是基礎數據最重要的一個環節。但是目前郵政企業內部信息系統繁多復雜并建設相對落后，存在著數據標準不統一、分析維度的缺失、數據對接不及時、數據質量不高等等問題，基礎數據的質量嚴重影響著管理會計的報告質量，若有偏頗很可能導致決策上出現失誤的情況。

（四）管理會計人員隊伍建設有待提高

在各行各業中，工作人員隊伍建設的問題都十分重要，因為人才是企業發展的基礎，是合理開展工作的前提，無論是哪種類型的工作，想要在現實中得以開展并保證質量，都必須要加強對工作人員隊伍的建設，管理會計的應用也是如此。我國企業普遍存在著兩種情況，一種情況是在現有的工作人員中存在管理會計人員，同時在隊伍建設方面也取得了一定的成績，但由于種種原因，管理會計人員隊伍無法發揮應有的作用，工作人員的個人素養與專業能力都較差，在思想層面忽視了管理會計的重要性，不利于該工作在企業的開展。另一種情況是，一些企業根本沒有對專職管理會計人員隊伍進行建設，長此以往將直接限制企業對管理會計的具體應用效果。

具體的說，目前郵政企業開展管理會計應用，主要是由財務部門財務會計兼職負責，但是財務會計在工作職責上主要是會計核算工作，對于管理會計還缺少相應學習過程和工作經驗。另外在企業發展中要求管理會計人員即要精通企業財務會計原理，方法以及相關政策法規，還要對整個企業的經營活動有全方位的理解和把握，能夠依據各種會計和業務資料，采用與企業實際情況相適應的管理會計方法，設定企業管理所需數據參數，對企業某方面的生產經營活動做出合理規劃和預測。但是由于管理會計在郵政企業引入的時間短，會計人員掌握管理會計的知識有限，將其運用到實際工作中還存在著較大困難，因此迫切需要提升管理會計人才隊伍的建設工作。

三、郵政企業強化管理會計應實施的策略

（一）加強對管理會計重要性的認識

促進管理會計在郵政企業的深化應用，應加強在管理層中的宣導，統一認識。在獲得管理層的支持后，在郵政企業的經營管理活動過程中，深入開發適合郵政企業實際工作需求的管理會計工具，通過實際解決問題，讓業務部門對管理會計的作用提高認識，拓展管理會計的應用范圍。特別是針對郵政企業營業范圍寬泛這種情況，更應該把管理會計工作作為會計工作轉型和升級的重要內容。強化管理會計的應用，對于進一步推動郵政企業建立、健全企業制度，有效地進行經營決策、經營分析、績效考核、優化資源配置等目標，為實現企業內部管理升級，不斷提升郵政企業的市場競爭力與價值創造力具有極其重要的作用。推進財務經營活動的融合也是管理會計在企業中應用所能達到的重要目的，在企業進行經營活動中的統籌規劃、內部控制、戰略決策和績效評價等方面發揮作用。在具體實際實施過程中，應當以實現企業資本有效增值，且是可持續并良好的增值為目標的管理會計體系為指引，將管理會計職能從財務向業務前端延展，從對價值的簡單記錄向對價值的有效提升延展，提升企業創造價值能力。

（二）建立健全郵政企業管理會計體系

針對郵政企業管理體系尚不完備這一現狀，摸索出一套適合自身特點的會計理論體系尤為重要。首先，一套成熟完善的管理會計體系，應當包括管理會計的定位、應用、管理會計的工具和方法、管理制度、組織架構、操作流程和操作系統。建議可向先進的同行業借鑒經驗，借助同行業成熟的體系加快自身管理會計的發展。其次，重點強化控制和評價環節管理，通過設定定性定量標準，合理評價企業在經營過程中的情況，提高經營決策的合理性。對于郵政企業管理會計的設計，應該貫穿于企業經營過程中的戰略規劃、內部控制、效益評價和經營決策等各個重要管理環節，要充分考慮到郵政企業本身的業務特點和性質，將高投入、低產出的業務種類通過管理會計的先進理念盡快實現突破革新，以達到企業可持續發展的狀態。最后，在管理會計應用方面，應該與收入成本管理、項目預算管理、市場風險管理、績效管理和人力資源管理等各個管理領域相結合，強化成本控制，有效配置企業資源，形成一套符合郵政企業自身條件和發展方向的管理會計理論體系。

（三）推動郵政現代化管理會計信息系統的建設

數據是會計工作的重點，在管理會計信息系統的建設過程中，保證數據的準確、及時是首要條件，應該在信息系統建立的同時就開始數據治理，目前郵政系統的管理會計系統數據來源是三大類，分別是業務系統、EBS系統和主數據系統，這三個系統內部又分為24個子系統，面對如此多的子系統，保證數據質量是重中之重，確保數據及時傳遞是關鍵，由于管理會計系統本身不產生任何數據，相關的分析都是由其他系統產生的數據支持，所以其他系統的正確對接顯得尤為重要。其次是系統要適應郵政企業自身的企業現狀，在實際工作中根據業務的調整及時作出系統上的變更，并且財務部門也要與信息部、業務部門等一起建立數據的核對、監控、反饋和修正機制，保障數據的合理性，提升數據的質量。

（四）重視管理會計人才隊伍培養

由于目前在郵政企業，管理會計基本都是由財務會計兼職，提高財務人員的管理會計能力是管理會計在郵政企業內部發展推進時期的關鍵工作。首先要加大培訓力度，組織財務人員進行繼續教育，在管理會計的新領域、新知識方面進行繼續教育，構建管理會計知識結構體系。其次，制定相應的人才培養計劃是關鍵，培養出精通財務、管理與決策的復合型人才，通過輪崗機制等方法全面提升財務人員素質。最后要一定要把管理會計的概念和工作中實際問題相結合，把管理會計理念和工具運用到實際的工作中去，通過不斷地創造、適應、調整、融合以達到不斷提升管理會計的能力水平的目的，還要根據實際工作的需要，設計出適合郵政企業的管理工具。

四、結語

隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革，供給側改革的不斷深入，郵政企業作為傳統國有企業，必須緊跟時代步伐，作為新的管理方法，管理會計在郵政企業中的應用必將愈發重要，為促進郵政企業的可持續發展，建立自身競爭優勢作出應有的貢獻。

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（作者單位：中國郵政集團公司白山市分公司）