淺談人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

覃曉珍

摘要：隨著經濟發展、科技進步以及人工智能時代的到來，企業對會計的需求和定位悄然發生了改變。現代企業管理除了需要基礎的核算與監督，在數據支持、決策支持、戰略支持方面的需求已是迫在眉睫，但同時財務會計向管理會計的轉型又面臨困境和諸多問題。本文闡述了人工智能時代下財務會計向管理會計轉型的必然性，分析財務會計向管理會計轉型面臨的挑戰和問題，結合實際提出對策，意在為轉型過程中的企業和個人提供有意義的參考。

關鍵詞：人工智能 財務會計 管理會計

人工智能技術的發展被稱為第四次工業革命，有人推測人工智能的發展將經歷三個階段：弱人工智能階段、強人工智能階和超人工智能階段。弱人工智能只專注于完成某個特定的任務，比如戰勝世界圍棋冠軍的人工智能AlphaGo ，它只會下圍棋，如果讓它辨識一下貓和狗，就不是它的強項了。強人工智能是指在各方面都能和人類比肩的人工智能;超人工智能是各方面都比人類強萬億倍的人工智能。目前弱人工智能已經得到了廣泛的應用，它開始進入社會各行各業，并滲透到企業的日常活動中，會計工作也不例外。傳統的財務會計注重數據收集與核算，具有規范性和重復性的特點，而對規范性和重復性特點的事務處理恰恰是人工智能技術最拿手的。管理會計注重分析數據、評價過去、控制現在、規劃未來，在戰略管理、業務參與、財務一體化方面具有優勢。相比傳統財務會計的單一職能，管理會計的職能更加多元化，從單一走向多元已是趨勢所向，而財務會計向管理會計轉型也只是時間問題。

一、人工智能時代下財務會計向管理會計轉型的必然性

目前，由于各種會計處理軟件和人工智能的應用，單純從事手工填制憑證、記賬、對賬、結賬、編制報表這些繁瑣工作的崗位正在逐漸被替代，會計的基本職能也在潛移默化地發生改變。人工智能可以顯著提高工作效率和質量，對于低技術含量的規律性和重復性工作，人工智能的有效工作時間不僅不受限制，并且人工智能不會因高強度工作而降低效率。人工智能還可以避免人的主觀失誤，為管理決策帶來可靠的數據支持。同時運用人工智能解決大量日常標準化的工作，還能精簡純核算崗位人員，也就是說人工智能的運用不僅為企業提高效率，而且為企業節約成本。

財務會計的重點是處理原始數據，管理會計則需要在財務會計的基礎上，收集和整理數據分析結果。得益于人工智能技術的高速發展，會計工作從手工核算走向自動化。例如，將原始單據逐一掃描到系統的數據庫內，將會計分錄中有規律的部分定義好通用模板，系統從原始單據抓取關鍵信息，按照設定好的模板自動生成會計憑證、完成賬務處理。讓會計人員從簡單重復的低價值勞動中解放出來，將更多的時間投入在數據分析上。面對企業獲得的海量數據，管理會計必須掌握運用數據的能力，了解數據分析，讓數據產生價值，為企業增加價值。

二、人工智能時代下財務會計向管理會計轉型面臨的問題

在我國的會計從業人員中，一方面是基礎會計人員的飽和，一方面是高級應用型與復合型人才的緊缺。面對這樣的新環境以及不容樂觀的就業形勢，會計從業人員如果繼續因循守舊、只能畫地為牢。企業相關人員必須清楚地意識到在這個轉型的浪潮中面臨怎樣的問題以及如何才能突出重圍、緊跟時代的步伐。

（一）對管理會計的認識觀念偏

長久以來，財務會計工作在企業運營中發揮著堅定的基礎保障作用，以至于企業管理層認為會計就是賬房先生，一個好會計的最大特點是算好賬、記好賬、做好報表;而企業最重要的是業績，最關鍵的是銷售。實際中在與企業的管理層交流財務工作時，管理層一邊暢談企業基業長青的愿景，一邊又苦惱于企業各種職能支持的吃力，殊不知企業管理層在概念化 “財務就是記賬”的片面觀點時，將會計人員固定化了，也將財務部門局限性了。

同時，企業會計人員也堅定的恪守財務的核算與監督兩大職能，始終站好事后反映這班崗，鮮少嘗試理解財務如何緊跟業務的步伐、財務如何與業務匹配、財務如何為業務提供參考或指引。會計人員很難真正意義上認識到財務會計自身的局限性，也將與企業對管理會計的迫切需求漸行漸遠。

（二）管理會計的應用環境弱

管理會計若要為企業經營決策提供高效支持，數據信息來源的及時、準確、完整是必要基礎。實際工作中，部分企業未使用業務系統，存在企業的業務流程與財務流程脫節的現象，常常是業務早已熱火朝天，財務還紋絲未動，待到資金或票據結算時，財務才倒問業務緣由;甚至有些企業的業務直接外包銜接，企業財務全然不知。有些企業雖然使用了業務系統，但業務和財務的信息是平行線，兩者既不互通、也不相互校對，這樣的信息環境將嚴重稀釋管理會計的應用基礎，沒有了數據信息的及時、準確、完整，管理會計對經濟業務分析的時效性和價值性也將無從保障。究其原因，企業內部信息體系不完善和信息共享不足是問題關鍵。

（三） 管理會計的人才缺乏

相對于財務會計，管理會計在我國的認知度和影響力相對較弱。在實際工作中，美國的財務人員約90%從事著管理會計工作，10%從事著財務會計核算工作。我國從事會計工作的人員截止2017年底約有4000萬人，其中80%以上的人從事基礎財務核算工作，約20%從事數據分析、預算管理、資金管理相關工作。有些企業也會開展預算管理、這些企業的財務人員也會使用管理會計的方法核算成本并進行數據分析，但因財務人員的管理會計知識相對薄弱，應用管理會計也就相形見絀。目前我國的企業中，如果有所謂的管理會計部門，這些部門的管理會計人才大多還是發揮數據分析、成本費用管理等職能，對投融資項目的決策分析、對企業風險管理的參與、對企業戰略的決策支持等方面仍然是寥寥可數。再加上企業領導不重視，管理會計工作的開展多有局限性，少有會計人員能主動鉆研，管理會計難以真正發揮其完整的職能。概括講，我國財務人員普遍缺乏對管理會計的了解和應用。

三、人工智能時代下財務會計向管理會計轉型的策略

轉型過程中的問題是客觀存在的，要接受轉型中的挑戰，就要從觀念上有所改變、從應用環境上有所改變、從人才建設上有所改變。

（一）轉變對管理會計的認識

企業管理層必須轉變對會計的局限性認識，要將財務會計的核算功能轉變為管理會計的決策功能。應將企業的長遠發展和戰略目標與公司的業務目標和財務職能目標相統一，不僅僅是業務部門，財務部門也應充分參與到企業的發展當中，為企業提供及時、準確、完整的符合管理層經營決策需求的數據信息支持，不再是遠離業務，偏居一隅。

企業的財務人員除了埋頭苦干、也要抬頭看路，順應發展趨勢，積極學習、不斷提高自身管理會計知識、提升財務管理能力及實際中的應用和創新能力，發揮和創造更大的價值。

（二）夯實管理會計的應用基礎

傳統的財務會計工作耗時長、程序多、并且周期性的重復，占用了財務人員大量的時間和精力。信息技術的應用，將財務人員從大量的基礎工作中解放出來。例如，原來會計人員需要按照會計準則或會計制度的要求，將收到的紙質原始單據轉換為會計語言，編制記賬憑證;現在可以采用業務系統的數據，按照數據規律設定自動編織記賬憑證。例如，原來會計人員需要一手拿報表、一手將數據錄入申報系統;現在可以直接聯動財務軟件和納稅申報端口，不再二次錄入數據，而是直接共享數據。再例如原來查詢原始憑證需要從紙質會計檔案中查找對應的記賬憑證;現在可將原始單據逐一掃描到財務軟件后臺，隨時需要、立馬可查。所有的這些能在實際工作中實現，極為重要的前提是信息系統的建設和完善。沒有信息系統的支持，信息的共享、融通都將是無水之源、無本之木。

企業應推進管理會計信息系統建設，建立覆蓋企業各部門、各環節的共享的信息平臺，促進管理會計的發展，為企業管理層提供財務及非財務信息以支持經營決策。在財務共享的基礎上，財務信息化可以實現對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務信息化。

（三）加強管理會計的人才建設

人才建設是企業面對財務會計向管理會計轉型中的關鍵，企業管理者除了提高對管理型人才的重視程度，還應確定管理會計人才所應具備的專業知識水平、業務實操技能，建立管理會計的引進、培養和考核機制，為管理會計人才的培養提供科學依據，為企業管理會計人才的轉型提供具體方向。例如，企業可以一邊通過招聘方式引進管理人員，一邊組織與管理會計相關的培訓，讓新老會計人員互相交流，讓財務人員在學習中提升管理會計基礎知識，在實踐中提升管理會計應用能力，體現管理會計的應用價值。再例如，企業可以從人力資源管理角度按照會計人員的專業能力設置不同的薪酬體系，鼓勵財務人員提升專業技能。

結語

在科技的快速發展下，人工智能解決了許多當下重復式的財務工作中存在的痛點，人工智能時代下財務會計向管理會計的轉型既是挑戰、也是必然。在轉型的過程中尚存在諸多問題，需要企業管理者從企業經營的角度出發正確認識管理會計，建立和完善管理會計的應用環境，加強管理會計人才的培養和建設。打鐵還需自身硬，轉型過程中更需要財務人員從自身的角度出發重視對管理會計知識的學習和應用，才能走出寒冬，迎來春天。

參考文獻：

[1]王明吉，張馨元.新時代背景下會計轉型方向與路徑選擇[J].會計之友，2019，（15）：6-10.

[2]宋敏學.財務會計向管理會計轉型探討[J].財會研究，2019，（16）：38-39.

[3]王靜.企業傳統會計向管理會計轉型的困境及對策探究[J].財會學習，2019，（20）：162-163.

[4]李輝.大數據背景下財務會計向管理會計轉型的探究[J].中國總會計師，2019，（6）：81-82.

（作者單位：上海易境環境藝術設計有限公司）