輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分析

吳艷紅　陳飛谷

摘要：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步放緩以及由于供給的日益充足和產(chǎn)品日益趨同使得產(chǎn)品終端受消費(fèi)者的個(gè)性化需求所主導(dǎo)。在這種形勢(shì)下輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式被很多企業(yè)用來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文將通過(guò)對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的一些文獻(xiàn)和案例進(jìn)行收集、整理和分析，并就我國(guó)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀進(jìn)行可行性分析，提出可行性較高的建議。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);輕資產(chǎn);企業(yè)案例;運(yùn)營(yíng)模式;輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分析

目前，占上市公司市場(chǎng)價(jià)值最多的就是無(wú)形資產(chǎn)，很多企業(yè)都開(kāi)始偏向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，他們選擇輕資產(chǎn)模式的主要原因首先是他們認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超額的利潤(rùn)，其次認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一種持久的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，最后認(rèn)為企業(yè)要想發(fā)展和快速擴(kuò)大規(guī)模選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是很重要的。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱武祥認(rèn)為企業(yè)發(fā)展一定階段會(huì)遇到瓶頸，要想持續(xù)發(fā)展下去要解決很多困難，輕資產(chǎn)對(duì)于解決發(fā)展瓶頸問(wèn)題有一定的幫助作用。但是企業(yè)如何運(yùn)用好，如何防范運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)還存在著一些問(wèn)題。本文將通過(guò)對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概念理解的基礎(chǔ)上，對(duì)輕資產(chǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用的成功案例進(jìn)行分析以及對(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出一些解決方法和建議，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)給已經(jīng)選擇運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)用或?qū)⒁x擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)提供一些有用的信息。

一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)概述

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)充分利用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化到產(chǎn)品差異化表現(xiàn)的一種運(yùn)營(yíng)模式，是減少自身投入，利用杠桿原理來(lái)充分利用各種外界資源，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最高階段的一種運(yùn)營(yíng)模式。

（一）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)為一個(gè)種成本優(yōu)勢(shì)

所謂輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，就是充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，是一種效率驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)方式，有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的運(yùn)營(yíng)模式。它主要通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)等創(chuàng)造價(jià)值，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比沒(méi)有運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的要更低、無(wú)息負(fù)債率更高，通過(guò)資產(chǎn)輕量化，降低固定資產(chǎn)的資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)，減少固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。

（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化到差異化的表現(xiàn)

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度很高。企業(yè)專(zhuān)注于核心產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，致力于從產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化到差異化的轉(zhuǎn)變，使得產(chǎn)品與其它同類(lèi)產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，做到企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特性，以及由此形成企業(yè)的品牌影響力，以產(chǎn)品差異為基礎(chǔ)爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位以及增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。所以說(shuō)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化到最后就是產(chǎn)品是差異化，是形成企業(yè)的品牌影響力的重要組成部分。

二、輕資產(chǎn)在企業(yè)案例中的應(yīng)用

（一）“微笑曲線”策略

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，就是要企業(yè)專(zhuān)注于高附加值的部分。微笑曲線一詞源于施振榮為解決企業(yè)發(fā)展瓶頸所提出的，得到了許多企業(yè)的運(yùn)用，它的主要觀點(diǎn)就是企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注于研發(fā)與服務(wù)等的附加價(jià)值較大部分，將低附加價(jià)值的部分外包出去。

對(duì)于低附加值的部分，大多數(shù)企業(yè)一般會(huì)將其外包給對(duì)其生產(chǎn)具有一定成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。把自己管理沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交給更擅長(zhǎng)的其他合作伙伴或者供應(yīng)商，承包商來(lái)運(yùn)營(yíng)，從而一方面減少了自身投入，又降低了管理成本，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的價(jià)值最大化又做出了努力。例如，華為手機(jī)作為全球第二大的手機(jī)生產(chǎn)商，將產(chǎn)品的生產(chǎn)外包給具有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的代工廠商，自己則專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售階段，有利于企業(yè)降低自身的投資、管理業(yè)務(wù)時(shí)花費(fèi)的時(shí)間精力以及管理成本。

對(duì)于高附加值的部分，主要就是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量，也就是建立持久的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化，使得企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)必須開(kāi)發(fā)新的程序和工具并將知識(shí)生產(chǎn)率的提高置于一定的高度。華為意識(shí)到這一點(diǎn)，一直致力于研發(fā)創(chuàng)新方面，其每年都在研發(fā)創(chuàng)新方面投入大量的資金，截止到目前，獲得了七千多項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)以及是5G標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利的擁有者之一，其生產(chǎn)的手機(jī)使用的是自己的通信技術(shù)，與蘋(píng)果手機(jī)相比，減少了專(zhuān)利使用費(fèi)的支出，降低了產(chǎn)品成本。

（二）售后回租策略

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際上也就是將企業(yè)原先生產(chǎn)環(huán)節(jié)本應(yīng)該會(huì)有的固定成本轉(zhuǎn)變成了可以隨著產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)成本，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的關(guān)鍵。

萬(wàn)達(dá)作為大型的商業(yè)地產(chǎn)，擁有大量的地產(chǎn)，在沒(méi)運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式之前，采用的是通過(guò)在商場(chǎng)周?chē)ㄔO(shè)開(kāi)發(fā)商品房、基礎(chǔ)設(shè)施等，為商場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。在運(yùn)用輕資產(chǎn)模式后，它開(kāi)始逐步對(duì)房地產(chǎn)的比重進(jìn)行降低調(diào)整，“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)一直都是一個(gè)大家爭(zhēng)相討論，一直想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不管是萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)科、保利地產(chǎn)還是綠地、遠(yuǎn)洋等等，都在為這個(gè)目標(biāo)不斷的探索。

（三）戰(zhàn)略性并購(gòu)策略

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，就是要將企業(yè)外部資源整合起來(lái)。阿里巴巴集團(tuán)近年來(lái)收購(gòu)了很多家企業(yè)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，其中包括地圖軟件制作商、社交媒體網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、物流公司等來(lái)彌補(bǔ)其經(jīng)營(yíng)短板，還提升了其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)增加阿里巴巴集團(tuán)對(duì)于視頻播放軟件這一領(lǐng)域的控制力。通過(guò)各種并購(gòu)，擴(kuò)大了規(guī)模，提升了企業(yè)的融資能力，市場(chǎng)占有率提高，并形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終成為本行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

三、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（一）產(chǎn)品質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)

蘋(píng)果手機(jī)等手機(jī)廠商將產(chǎn)品生產(chǎn)外包會(huì)容易出現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù)監(jiān)控不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及售后服不好，使得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生不信任，使得企業(yè)的形象受損，例如，蘋(píng)果IMAC產(chǎn)品在使用一年后的屏幕會(huì)出現(xiàn)灰腳，公司沒(méi)能夠好好處理產(chǎn)品出現(xiàn)的缺陷，導(dǎo)致用戶不滿。

（二）容易形成對(duì)外包商的依賴(lài)

企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)外包以及服務(wù)外包給外包商，產(chǎn)品和服務(wù)都由外包商提供，由此導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和產(chǎn)品服務(wù)，如果萬(wàn)一外包商不提供產(chǎn)品給企業(yè)或者產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)以及服務(wù)不好，產(chǎn)品和服務(wù)就不能正常的對(duì)客戶提供，這種情況會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響，雖然企業(yè)可以選擇更換外包商，但是短時(shí)間內(nèi)重新找外包商是不大可能的。

（三）培養(yǎng)出潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，不僅僅存在質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外包商的過(guò)分依賴(lài)，還可能會(huì)讓生產(chǎn)商掌握到企業(yè)的核心技術(shù)，由于外包商為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，商家可以從中學(xué)到和模仿其核心的技術(shù)，推出相類(lèi)似或者更好的產(chǎn)品。因此，輕資產(chǎn)模式下生存外包會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在不經(jīng)意間培養(yǎng)出潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)瓜分企業(yè)的市場(chǎng)份額。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)的外包會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商迫于資金壓力而提高原材料價(jià)格，使得公司的產(chǎn)品成本上漲，不利于形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售量會(huì)下滑，供應(yīng)商、加盟商之間的利益格局會(huì)受到嚴(yán)重的破壞，供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

四、應(yīng)對(duì)措施

（一）建立好產(chǎn)品質(zhì)量保證和驗(yàn)收體系

產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)品牌影響力和支持至關(guān)重要。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)面對(duì)外包產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該建立好產(chǎn)品質(zhì)量保證和驗(yàn)收體系，對(duì)產(chǎn)品的原材料來(lái)源、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證消費(fèi)者手上的產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題。例如，華為公司對(duì)其生產(chǎn)產(chǎn)品外包進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行測(cè)試檢查，明確生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。

（二）引入多個(gè)外包商

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)面對(duì)存在著對(duì)外包商的依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該與多個(gè)外包商建立合作關(guān)系，這樣外包商出現(xiàn)問(wèn)題，也不至于沒(méi)有其他的外包商接替，從而避免對(duì)外包商產(chǎn)生依賴(lài)性，從而也防止外包商坐地企業(yè)，與多家外包商合作可以使外包商們之間互相競(jìng)爭(zhēng)，起到牽制作用，有利于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及外包商的控制。例如，海瀾之家與多家外包商簽訂合約，對(duì)外包商起到限制和監(jiān)控的作用，所以企業(yè)不擔(dān)心外包商會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成風(fēng)險(xiǎn)。

（三）將上下游的競(jìng)爭(zhēng)者整合為利益共同體

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)面對(duì)外包可能會(huì)培養(yǎng)出潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)與上游供應(yīng)商以及下游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的合同，利用自身的品牌影響力以及豐富的客戶資源渠道讓上下游的競(jìng)爭(zhēng)者知道與本企業(yè)合作能創(chuàng)造更好的效益，通過(guò)這些措施讓上下游的競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)成為利益共同體，企業(yè)發(fā)展好，他們也就發(fā)展的好。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)面對(duì)售后回租、戰(zhàn)略性并購(gòu)存在的不能履行租約的風(fēng)險(xiǎn)以及因并購(gòu)導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，企業(yè)需建設(shè)健全大數(shù)據(jù)管理體系，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制理念，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)資源優(yōu)化利用行業(yè)技術(shù)型財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)控，防止在租約期滿時(shí)不能償還，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，形成比較被動(dòng)的局面，此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，想辦法降低企業(yè)可能會(huì)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

任何企業(yè)如果想要選用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都沒(méi)有限制條件，但是企業(yè)要想運(yùn)用好就要求企業(yè)要發(fā)展達(dá)到一定企業(yè)規(guī)模，品牌形象、管理能力等軟實(shí)力較強(qiáng)的階段，企業(yè)要做好“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)，要懂得“舍棄”，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未看穿之前，利用品牌影響力和支持“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的匹配能力來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。但是企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)做到企業(yè)可持續(xù)的和健康的發(fā)展，這是是企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求。

陳飛谷同志為本文通訊作者。

研究成果：

本文系廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院青創(chuàng)項(xiàng)目：大數(shù)據(jù)背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制研究（項(xiàng)目編號(hào)：CJQC2019005）、廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院創(chuàng)新強(qiáng)校工程項(xiàng)目：財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)判斷能力研究階段性研究成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晶.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及操作要點(diǎn)分析[M].企業(yè)管理出版社，2006.04

[2]孫黎，朱武祥，唐俊. 輕是美好的：一流企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式[M].中國(guó)社會(huì)出版社，2003.06

[3]吳湛. “互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)”商業(yè)模式影響力探究[N].中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)報(bào)，2018 （07）.

（作者單位：廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院）