大型國有企業以推動高質量發展為目標的績效考核評價體系

王鎖會

在企業改革發展中，如何才能確保戰略目標高效落地，加快高質量發展？中國同輻股份有限公司立足企業實際，通過構建與實施“全員、全面市場化、全面量化、全過程”績效考核評價體系，作出了精彩回答，可謂匠心獨運。

中國同輻是中國核工業集團有限公司控股子公司，在全國設有60余家企業，員工2400余人。中國同輻是集研發、生產、銷售、服務于一體的國內核技術應用龍頭企業，業務覆蓋核技術應用大部分領域，核醫藥、放射源等產品市場占有率處于領先地位，具有良好的市場信譽和品牌優勢。

2017年，中國同輻提出新時代發展戰略。在推進戰略落地的過程中，中國同輻吸收了現代績效管理體系先進成果，探索并構建基于推動高質量發展為目標的“全員、全面市場化、全面量化、全過程”績效考核評價體系。

推進管理變革與創新

新的績效考核評價體系運作機理以戰略為引領，以業績為導向，以量化考核為手段，以月度為節點，加強考核得分與業績工資的掛鉤力度，充分發揮激勵導向作用，推進管理變革和創新。

全員績效考核。以聚焦發展戰略、上下結合、層層分解貫穿的方式編制年度目標，年度重點戰略任務是一條主線，貫穿“三個層面（公司領導、總部部門和各單位）” 和“十二個月”兩個維度，以此促進總部部門與各單位協同發展;完成所屬10家單位的薪酬體系改革，夯實績效管理基礎;設計戰略協同機制，引導協同發展。

全面市場化績效考核。堅持市場化理念搭建全系統薪酬結構，實施分類考核，確立增強關鍵核心人才、工程建設、科技創新、資本運作等關鍵崗位和核心人才的薪酬競爭力的工作思路，創新激勵思路并實踐，推進戰略落地。

全面量化績效考核。建立總部部門量化考核機制，總部部門每月、每年績效工資不同，同級別月度績效差距達15%，同級別全年收入差距達15%以上;強化考核結果應用，績效考核成績和績效工資直接相關，各單位領導年薪收入差距達一倍以上;設立專項獎和突出貢獻獎，對任務完成出色的團隊予以通報表彰和獎勵。

全過程績效考核。建立月度考核激勵機制，采用月度考核節點完成率確定月度績效工資;建立經濟運行問題清單機制，通過研究追蹤問題、TOP10、專題研究等機制的實施推進關鍵問題的解決;建立關鍵里程碑節點和月度節點完成率預警機制;推行全系統月度重點戰略任務完成情況看板管理。

提升經營和管理水平

通過實施新的績效考核評價體系，對中國同輻發展戰略落地、經濟效益和管理水平的提高、企業文化的塑造產生了顯著的推動作用，成功實現管理體系優化，有力促進戰略落地，推動經營管理水平不斷提升。

自2017年以來，中國同輻連續兩年經濟保持快速發展，營業收入分別同比增長13%和22.24%，利潤總額分別同比增長13%和18.91%。

2018年7月6日，中國同輻在香港聯合交易所成功上市。截至2018年末，中國同輻總資產69.16億元，凈資產44.02億元，資產負債率36.36%，營業收入32.73億元，利潤總額6.6億元;經濟增加值5.09億元，同比增長12.72%;歸母公司凈利潤3.03億元，同比增長12.37%;成本費用率79.68%，同比降低1.12個百分點。

編輯/董雷