加強(qiáng)黨建不會(huì)降低企業(yè)效率

作為資金管理公司，如何把黨的建設(shè)和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，如何讓黨建解決企業(yè)發(fā)展的“疑難雜癥”？在2019國(guó)企管理年會(huì)上，建信基金管理有限責(zé)任公司副總裁張威威進(jìn)行了解答。

作為一個(gè)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1.7萬(wàn)億的基金公司，建信基金是由中國(guó)建設(shè)銀行控股，與美國(guó)信安集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)共同發(fā)起成立的國(guó)有控股、中外合資的資產(chǎn)管理公司，業(yè)務(wù)范圍遍布北美、歐洲、南美、東南亞等地區(qū)，是一個(gè)高度市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)家化的現(xiàn)代企業(yè)。

融入公司治理

公司近年來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，我們認(rèn)為除了企業(yè)治理之道，最重要的就是堅(jiān)持了中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了公司的高質(zhì)量發(fā)展。尤其是近年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了黨建和公司治理的一體化。

公司成立之初，我們就按照現(xiàn)代企業(yè)治理制度，獨(dú)立設(shè)置股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層。三年前，我們公司又成立了單獨(dú)的一級(jí)黨委，黨委、紀(jì)委以及黨委內(nèi)部下設(shè)的職能部門(mén)，包括黨組織和黨小組，已經(jīng)完全建立起來(lái)了，并形成了非常好的融合。在黨委引領(lǐng)下，整個(gè)公司無(wú)論是從人員、管理、到競(jìng)爭(zhēng)力都上了一個(gè)新臺(tái)階。

講到一體化，我們非常好的避免了“兩層皮”的問(wèn)題。首先是“一崗雙責(zé)”在制度上明確下來(lái)。董事長(zhǎng)是黨委書(shū)記，總裁是黨委副書(shū)記，四位副總裁是黨委委員，還有專職的紀(jì)委書(shū)記在黨內(nèi)行使監(jiān)督的職權(quán)。再比如我本人有四個(gè)角色：黨委委員、公司副總裁、CMO（首席市場(chǎng)官）、CIO（首席信息官）。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)的一崗雙責(zé)很好的兼顧了黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展、黨建和行政，實(shí)現(xiàn)了黨建和現(xiàn)代治理的高度統(tǒng)一和高度融合。

三年前，我們把黨委的引領(lǐng)寫(xiě)入了公司章程。外方股東在長(zhǎng)達(dá)三年的時(shí)間中逐漸認(rèn)識(shí)到，我們黨委的責(zé)任、使命、做事出發(fā)點(diǎn)是引領(lǐng)公司、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，是與股東利益高度一致的。所以黨建工作進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)，是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很好的實(shí)踐。

黨委前置決策

黨建進(jìn)章程之后，我們又提出黨委前置決策的方法。

面臨“三重一大”難題，我們?cè)O(shè)置了在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)決策之前，要由黨委決策確定的新機(jī)制。在每周公司高管會(huì)之前，我們會(huì)先開(kāi)黨委會(huì)研究問(wèn)題，黨委首先拿出意見(jiàn)、建議和決定性的思路，這些意見(jiàn)建議再按照現(xiàn)代企業(yè)治理的分工，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)進(jìn)行討論。公司每年開(kāi)四次董事會(huì)，兩次監(jiān)事會(huì)，至少一次股東會(huì)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，黨建和企業(yè)現(xiàn)代治理的一體化、綜合化并沒(méi)有降低效率。對(duì)于企業(yè)而言，“三重一大”的問(wèn)題是客觀存在的，并不取決于有沒(méi)有黨委。黨委前置、黨委發(fā)揮在現(xiàn)代企業(yè)中的核心作用只是明確了之前黨委要承擔(dān)的職責(zé)。所以，這些問(wèn)題由黨委來(lái)把脈，相當(dāng)于決策科學(xué)性、參與性和嚴(yán)肅性都加強(qiáng)了，而非降低了效率。

這樣，整個(gè)公司在現(xiàn)代治理框架下的黨委前置決策、黨委引領(lǐng)開(kāi)展下進(jìn)行的有聲有色，最終極大程度的為公司的快速發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，起到了基礎(chǔ)性和保駕護(hù)航的作用。

編輯/徐姝靜