新興技術激活企業內生動力

孫世文

激發國有企業活力，不僅要依靠政策，更要深挖內生動力。國網寧夏電力有限公司依托現代智能科技，從企業內部的人力、財力、物力方面開展創新創效，實現企業整體運行效率效益雙提升。

國網寧夏電力有限公司是國家電網有限公司全資子公司，屬國有特大型能源供應企業，主要從事寧夏回族自治區境內的電網建設、運行、管理及經營。

近年來，國網寧夏電力深刻意識到，激發內生活力才能實現企業“突破”，在企業經營發展中不斷創新形成一套卓有成效的“自選動作”。

財務“機器人”上崗

國網寧夏電力目前從事財會專業人員不足170人，在國家電網公司系統網省單位中排名倒數。如果依靠逐年新招高校財會專業畢業生，顯然是杯水車薪。鑒于此，國網寧夏電力探索開發財務“機器人”來替代部分人工工作。

2019年初，國網寧夏電力詳盡梳理了財務應用場景，重點篩選亟需解決的部分重復性高、技術含量低、耗費時間長且人工核對出錯率高、人力資源浪費嚴重的工作流，轉移給財務“機器人”代工。年內共完成30多套財務軟件“機器人”開發，并嵌入上線至日常業務處理系統流程中。財務“機器人”的上崗增援，極大提高了財務專業工作效率與管理水平，進一步優化了營商環境，在業財融合上取得了巨大成效。

資金集約化管理

國家電網公司自2009年起實施財務集約化建設，截至目前國家電網公司系統各層級財務管理水平均得到大幅提升。為進一步強化資金安全與集中管控能力，提高資金精益化管理水平，國網寧夏電力于2019年全面實施電費省級直收、對外省級直付、現金流按日排程的新型資金管理體系建設工作。

緊緊圍繞“安全、集約、精益、高效”的核心理念，國網寧夏電力成立資金集約中心，將以往“分層管理、分級支付”的模式，轉變為“省級直收直付”;將現金流由“月度預算”轉變為“按日排程”。以上有力舉措極大推動了國網寧夏電力企業內部的賬戶管控、資金歸集、支付結算、資金運作、融資管理等各環節工作的全面提升，資金的安全性、利用率、運作水平、經濟效益得到顯著提高。企業內部資金的高效運轉，為企業發展注入了“源頭活水”，有力促進了企業又好又快發展。

“物聯”區塊鏈構建

“工欲善其事，必先利其器”。借助國家電網公司“三型兩網、世界一流”發展契機，國網寧夏電力積極探索和實踐“云大物移智鏈”等技術的落地應用，建設“物聯”區塊鏈，打通業務與財務、信息流與價值流、二維管理與多維管理等多重壁壘，暢通“數據創造價值”的高速公路。

國網寧夏電力試點建設“新能源云平臺”，將寧夏境內所有火電、風電、光伏等發電企業納入“新能源云平臺”進行管理。財務部門研究開發了“分布式光伏微應用”結算系統，財務“機器人”24小時待命結算，將原來6000多戶用戶結算需要72-96小時的結算時間壓縮至0.5小時。新技術的應用在提升財務結算率與精準度的同時，進一步優化了營商環境，大幅提升了用戶滿意度和獲得感。

編輯/馬曉雨