工程建設管理中存在的問題及解決對策

孫倩 霍炳伍

（寶雞市第二建筑工程有限責任公司 陜西省寶雞市 721000）

0 引言

工程項目建設規模隨著社會日新月異的發展而不斷擴大，這讓工程建設管理被廣泛重視。工程建設管理需要在建設項目的全過程中進行，它是通過優秀的前期策劃和良好的控制方式來對工程進行降低成本、加快進度、提高質量的控制方法。良好的建設管理能有效提高企業的綜合效益。由于市場競爭的不斷激烈，建設工程管理逐漸向專業化的方向發展，這就使得工程建設管理質量和服務需要更加嚴格的要求規范。因此，完善的工程建設管理對一個企業的發展起著直接作用。

1 工程建設管理中存在的問題

1.1 安全管理意識薄弱

建設單位在工程項目建設過程中要對施工的質量和現場安全做到雙重保障。施工過程中的嚴格管理，很大程度上確保了施工的安全和質量。隨著時代的快速發展，建筑工程項目也在日益擴大。然而，由于相關人員在建設過程中忽視施工的安全性，施工工人沒有較高的安全意識，更有的工人在施工過程中存在失誤行為，這就造成了施工安全事故頻發的現象。除此之外，很多管理人員在施工過程中只看重經濟效益，加快施工進度，這就導致了已完成的工程存在巨大的安全隱患，甚至在投入使用后可能會產生安全事故。

1.2 工程建設管理信息化程度有待提升

由于科技水平的飛快發展，工程建設管理人員要提高自身的創新管理理念，現代管理技術已經突破了傳統管理技術的限制，更加注重時代接軌和信息化。然而，工程建設管理并沒有發揮計算機信息技術的全部能力，建設管理人員只學到了技術的皮毛，只能進行最基本的計算機信息技術操作。很多管理人員不了解管理信息化技術的重要性，自身無法重視管理信息化技術的學習和應用，使得在實際開發和應用中人力和物力資源的嚴重不足。此外，信息技術人員只看中效益回報，忽視了在實踐中提高自己能力的重要性，這就導致在實際的需求中，開發的軟件卻是極少的，這就降低了工程建設管理信息化的發展進程。

1.3 建設工程造價控制不嚴格

在工程建設的全過程中，工程造價對其的影響是不可忽視的。工程造價包括直接費用（材料、設備、人工和運輸等）和間接費用，如果不對工程進行良好的控制，那么就會造成預算成本嚴重短缺的現象，進而會減少企業的綜合效益，而造成這個不良現象和相關部門對工程造價松散的管理和控制有很大的關系。例如，投資決策過程中，研究報告是否真實可靠起了決定性作用。同時，施工方案的不合理會導致圖紙審計不合格，進而浪費了投入的成本。除此之外，施工過程中也存在不合理的材料價格，設計師對圖紙設計的改變，辦理工程簽證的時間等不確定因素，都會使得預計的成本嚴重短缺。部分專業人員缺乏一定的能力，無法對相關設計方案做出科學合理的評價。很多建設單位沒有進行嚴密選擇，導致那些優秀的設計方案無法被采用。同時，由于信息傳播的緩慢，導致部分企業無法準確了解材料的真實價格，更有的不良商家故意提高材料價格，這就導致工程的成本嚴重超出預算。

1.4 管理機制不完善

管理制度對工程建設管理起了一定的促進作用，優良的管理制度有利于工程建設管理的順利進行。就施工單位而言，完善的管理制度是不可或缺的，對管理工作的順利開展起了積極作用。然而，很多單位在施工過程只對工程投入小部分的資金，而且松散的管理機構造成了其責任分配不均衡的現象，從長遠來看，不利于員工工作的積極性，對企業的發展也是極其不利的。企業執行力的欠缺導致工作無法開展，工程建設管理的功能無法完全實施，進而造成工程管理只是虛有其表。

2 工程建設管理的有效對策

2.1 加強對工程現場的管理

在工程建設管理過程中，施工現場存在許多不確定因素，相關管理人員要親身親為，對實際情況做好了解，只有這樣才能有效避免施工過程中存在的安全問題。同時，要以現場的實際情況做出相應的管理規范和措施。在對施工工作做準備時，要有完善的現場管理制度。同時，對施工過程進行全方位約束，明確施工步驟，分配好人員職責。對即將完工的工程進行嚴密檢查是十分重要的，并且要對投入的成本進行嚴格控制，施工現場的維修費用以及材料價格都要做好記錄，并對其做好資料的整理和總結。

2.2 建立完善的工程建設管理體制

建設部門建立起完善的工程管理制度能夠促進工程建設管理水平的提高，同時也是工程建設管理工作發揮作用的基礎。因此，相關管理部門要以實際情況和環境為出發點，對工程管理制度進行完善，只有這樣才能使得工程建設更加安全穩定。此外，施工人員還需要在施工過程中積累經驗，管理人員要有總結和分析施工中存在問題的能力，只有對當前的制度進行優化改革，才能建設更好甚至完美的管理制度。

2.3 提高管理人員的綜合素質

在工程建設過程中，管理人員是否有著優良的綜合素質對工程項目的開展是否順利起著直接作用。建設企業要以項目的實際情況為基礎，對工程管理人員的素質水平有一定的認知和分析。只有建立了完善的管理體系，才能使得各項工作按照規定來進行，而對于那些漠視規定的人，要給與一定的懲罰。同時，對管理人員進行專業的技術培訓是必不可少的，參加培訓的人員要了解一些最基本的常識，對技術、材料、設備有了深刻的認識并在實際工作中活學活用。此外，個人綜合素質的提升也是很重要，優秀的管理人員有著優秀的管理意識和強烈的責任感，他們能夠意識到工程管理對工程建設起到了推進作用，這樣就避免了因管理不到位而引發的質量問題。

2.4 加強工程建設安全管理

優秀的工程建設要以安全作為核心，倘若缺乏安全管理問題，在很大程度上可能會造成安全事故。施工人員不佩戴安全帽就進行井下操作或者高空作業，就會有很大的可能造成人員的傷亡，給工程建設隊伍帶來不必要的麻煩，進而會給工作效率帶來不良影響。因此，安全管理是重中之重，而相關的管理制度也要建立并落實到位。對于危險區域（高空作業場所、特殊工種等）要設置好特殊且醒目的標語。施工人員在準備階段要牢記安全施工規范并按規定進行施工，管理部門安全專業人員要對施工人員進行防護工具佩戴情況的檢查，并囑咐好施工人員佩戴防護用具。此外，對相關人員進行有關安全方面的培訓是很有必要的，在培訓過程中，通過相關安全事故的例子能夠最大化的讓施工人員意識到安全的重要性。只有及時發現并分析問題，才能在最大程度上避免安全事故的再發生。

2.5 實現建設工程管理信息化

在社會的快速發展中，先進技術也已廣泛的被運用到工程建設管理過程中，這就使得工程建設管理在新時代造就了自身信息化的特點。同時，相關人員也要重視信息化管理模式的運用，以實際情況為出發點制定的發展戰略才會使得信息自動化技術在管理中發揮最大作用，從而才會讓企業在同行競爭中生存下去。

2.6 強化建設工程造價管理

企業的高效益收入離不開工程建設造價管理工作，造價管理人員可以通過自身對現場深入調查來獲取有效信息，在研究報告中明確自己對經濟和技術因素的看法，同時判斷相關的決策是否可行。對不同的施工方案進行最佳的篩選，才能做到不浪費施工現場的各個資源，進而對企業的投入成本也有很大的幫助。優化造價管理工作，處理好材料價格和工程簽證方面的問題，只有合理的控制工程造價，才能使得投入資金得到充分利用。

3 結束語

綜上所述，建設工程的四個特點（管理性、復雜性、系統性和長期性）使得相關企業要重視工程建設管理工作，才能保證工程建設能夠安全、可控制的進行下去。要以“預防為主”原則為主，完善的工程管理體系和健全的管理組織機構為輔，才能將出現的相關問題合理解決，進而使得工程以高質量的狀態完工。